TESTE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST0433_A2_200602049825_V1 
	
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		Aluno: ALEXANDRE DA CUNHA LOPEZ 
	Matr.: 200602049825
	Disc.: ADM. ESTRATÉGICA  
	2020.1 EAD (G) / EX
	
		1.
		Assinale a alternativa que preenche a lacuna.
A ______________tenta equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o _______ apresenta.
	
	
	
	análise ambiental; ambiente externo
	
	
	análise informacional; ambiente interno
	
	
	análise mercadológica; ambiente interno
	
	
	análise ambiental; ambiente interno.
	
	
	análise informacionall; ambiente externo
	Explicação: 
A análise ambiental tenta equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Ela sugere que a principal questão enfrentada pela organização pode ser isolada através de uma cuidadosa análise de cada um desses ambientes.
	
		2.
		Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
	
	
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e funcionários.
	
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e funcionários.
	
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	
	Fornecedores, modelo de gestão, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais, modelo de gestão e econômicas.
	
Explicação: 
O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis tecnológicas, demográficas, político-legais, econômicas, sócio-culturais.
	
		3.
		¿Os administradores de marketing não planejam estratégias em um vácuo. Quando escolhem mercados-alvo e desenvolvem os 4 Pês, eles devem trabalhar com muitas variáveis ambientais externas [...]¿ A partir das variáveis ambientais externas deve-se identificar: 
	
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	Atributos tangíveis e intangíveis.
	
	
	Oportunidades e ameaças.
	
	
	Classificação de produtos.
	
	
	Pontos fortes e fracos.
	
Explicação: 
As variáveis do ambiente externo das organizações são: ameaças e oportunidades. Ambas são variáveis não controláveis pelas mesmas.
	
		4.
		Joelson pretende expandir seus negócios e abrir um novo restaurante de sua rede, localizada em São Paulo, na cidade de Fortaleza. Ao realizar uma análise ambiental, Joelson pesquisou sobre a conjuntura econômica, os fatores culturais da cidade e a presença de fornecedores na região. Neste sentido, pode-se afirmar que:
	
	
	
	Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em forças ou fraquezas.
	
	
	Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em oportunidades ou ameaças.
	
	
	Joelson pesquisou apenas fatores do macroambiente da organização.
	
	
	Joelson pesquisou fatores do ambiente interno da organização.
	
	
	Joelson pesquisou apenas fatores do microambiente da organização.
	
Explicação: 
Fatores economicos e culturais fazem parte do macroambiente, e fornecedores fazem parte do estudo do microambiente organizacional. Ambos pertencentes ao ambiente externo das organiações, que na matriz SWOT devem ser situados em oportunidades ou ameaças.
	
		5.
		Ao papel de analisar o grupo de consumidores que são foco da empresa, detectando particularidades e apontando oportunidades é chamado de:
	
	
	
	Analise do contexto social.
	
	
	Análise dos colboradores.
	
	
	Análise da concorrência.
	
	
	Análise da capacitação da empresa.
	
	
	Análise do mercado.
	
Explicação: 
A análise de mercado preza pela observação e estudo do mercado, ou seja, do grupo de consumidores que poderão adquirir os produtos da empresa.
	
		6.
		Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
	
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
Explicação: 
A afirmativa I está incorreta porque a análise interna e externa são uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
A afirmativa II está incorreta porque a análise do ambiente faz parte do planejamento estratégico
	
		7.
		O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido como um exemplo de força macroambiental:
	
	
	
	As pressões dos clientes
	
	
	As influencias demográficas e culturais
	
	
	A estrutura organizacional da empresa
	
	
	As relações da empresa com os parceiros
	
	
	A capacidade da força de vendas
	
Explicação: A unica alternativa que exemplifica uma força externa é a influencia demográfica (divisão do mercado em faixas etárias, generos ou classes sociais) acompanhada das influencias culturais (modismos, tendencias e hábitos de comportamento).
	
		8.
		As variáveis do ambiente mercadológico exercem grande influência sobre as empresas. Nesse sentido, o diretor de uma empresa, envolvido em conduzir um processo de análise do ambiente de marketing, deparou-se com três informações. São elas:
 
I. ¿Desde os anos 1960 que a taxa de crescimento da população brasileira vem experimentando paulatinos declínios. Segundo as projeções, o país apresentará um potencial de crescimento populacional até 2039, quando se espera que a população atinja o chamado `crescimento zero¿" (IBGE, 2010).
II. ¿A queda de 3,2% na produção industrial de veículos automotores de janeiro até dezembro já reflete as medidas de restrição de oferta de crédito de longo prazo anunciadas pelo governo em dezembro¿. (Fonte: Agência Estado, 2011 citada em Época-negócios em 02/03/2011)
III. O aumento da demanda e a escassez de matérias-primas e de combustíveis têm pressionado a indústria a encontrar novas formas de produção.
 Essas três informações representam, respectivamente, as seguintes variáveis:
	
	
	
	I - demográfica, II - geográfica e III - econômica.
	
	
	I - geográfica, II - econômica e III ¿ natural
	
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - natural
	
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - econômica.
	
	
	I - demográfica, II - econômica e III - natural.
	
Explicação: 
· Demografia: estrutura da população, idade, movimentos migratórios, taxas de natalidade e mortalidade.
· Econômicas: renda, evolução do PIB atual, inflação, política monetária e fiscal do Governo, desemprego, taxa de juros, tipos de câmbio.
· Natural: nível de degradação, preocupações sociais, zonas protegidas, legislação protetora.