Administração Estratégica

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ESTÁCIO

0

Jhonatam Rezende

16/04/2020

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Administração Estratégica

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1a Questão (Ref.:201702347612)
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.

Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.

Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.

O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.

O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Respondido em 16/04/2020 18:55:56

Gabarito
Coment.

2a Questão (Ref.:201702464193)
Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?

Planejamento financeiro

Planejamento estratégico

Estratégia competitiva

Planejamento de longo prazo

Estratégia de crescimento
Respondido em 16/04/2020 18:57:12

Gabarito
Coment.

3a Questão (Ref.:201702885157)
Acerto: 1,0 / 1,0
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:

Política.

Tecnologia.

Demografia
Concorrência.

Economia.
Respondido em 16/04/2020 18:58:12

4a Questão (Ref.:201703392863)
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a afirmativa que apresenta apenas fatores componentes do ambiente operacional (tarefa):

Recursos, infraestrutura, cultura organizacional
Clientes, fornecedores, concorrentes

Produtos substitutos, novos entrantes, recursos financeiros

Liderança de custo, diferenciação e enfoque

Clientes, funcionários, fornecedores
Respondido em 16/04/2020 18:59:24

5a Questão (Ref.:201703023314)
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:

Visão
Missão

Valores

Estratégia

Propositos
Respondido em 16/04/2020 19:03:29

6a Questão (Ref.:201702463061)
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:

Tempo predeterminado
Descrição sucinta dos propósitos da organização

Intenção estratégica de longo prazo

Projeção de oportunidades futuras

Concentração e direcionamento de esforços
Respondido em 16/04/2020 19:04:56

Gabarito
Coment.

7a Questão (Ref.:201703295740)
Acerto: 1,0 / 1,0
Embora a formulação das estratégias, seja algo único, e exija criatividade, existem algumas tipologias que podem auxiliar os gestores a desenvolver uma estratégia. Em relação às tipologias, as estratégias organizacionais podem ser: Marque a opção correta.

Estratégia de RH, estratégia de marketing, estratégia de redução de preços
Estratégia de estabilidade, estratégia de crescimento, estratégia de redução

Estratégia de sustentabilidade, estratégia de marketing, estratégia de produção

Estratégia geral, estratégia funcional, estratégia específica

Estratégia de RH, estratégia de marketing, estratégia de distribuição
Respondido em 16/04/2020 19:06:24

8a Questão (Ref.:201702463816)
Acerto: 0,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:

Funcional

Empresarial

Estratégica
Competitiva

Corporativa
Respondido em 16/04/2020 19:07:33

Gabarito
Coment.

9a Questão (Ref.:201703105108)
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as estratégias genéricas sugeridas por Porter para enfrentar as cinco forças competitivas, a____________________________ exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, uma perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência, um controle rígido do custo e das despesas gerais, e a minimização do custo em áreas como P&D, assistência, força de vendas, publicidade, etc.

Liderança no custo;

Enfoque;

Diferenciação;

Nenhuma das Anteriores;

Todas as anteriores;
Respondido em 16/04/2020 19:08:58

10a Questão (Ref.:201703184175)
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o modelo das cinco forças de Porter, um dos fatores que ameaçam a lucratividade dos setores é a entrada de novos participantes. A resposta a essa ameaça é a imposição de barreiras aos novos entrantes. Assinale o item a seguir que não representa uma barreira a novos entrantes no mercado.

Altos custos fixos e/ou altos custos de estoque.

Vantagem de custo independente da escala

Diferenciação

Leis

Economias de escala
1a Questão (Ref.:201703346332)
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das escolas de administração estratégica pode ser relacionada com a frase a seguir: ¿Formulação de estratégia como um processo formal.¿

Escola Cognitiva

Escola do Design
Escola do Planejamento

Escola do Posicionamento

Escola de Configuração
Respondido em 16/04/2020 19:11:38

2a Questão (Ref.:201703443094)
Acerto: 0,0 / 1,0
O cenário competitivo da sociedade atual é marcado pela emergência da economia global em ambientes hipercompetitivos. Diante deste cenário pode-se afirmar: I Há uma dinâmica da manobra estratégica entre combatentes globais e inovadores, que se posicionam por preço, qualidade, know-how e pioneirismo, e tendem a proteção ou invasão de mercados. II As mercadorias, serviços, pessoas, know-how e ideias tendem a se moverem livremente no mundo, com difusão global de inovações o que leva a necessários ajustes de índole política, econômica e cultural. III A influência crescente das mudanças tecnológicas e sua difusão causam impacto no conhecimento. De acordo com as afirmações acima estão corretas:

I e III.

Apenas a III.
II e III.
I, II e III.

I e II.
Respondido em 16/04/2020 19:11:53

3a Questão (Ref.:201702530754)
Acerto: 0,0 / 1,0
Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações:

Produto, preço, praça e promoção

Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes
Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações
Política, Economia, Cultura, Tecnologia

Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários
Respondido em 16/04/2020 19:11:43

4a Questão (Ref.:201703257966)
Acerto: 0,0 / 1,0
As variáveis do ambiente mercadológico exercem grande influência sobre as empresas. Nesse sentido, o diretor de uma empresa, envolvido em conduzir um processo de análise do ambiente de marketing, deparou-se com três informações. São elas:
I. ¿Desde os anos 1960 que a taxa de crescimento da população brasileira vem experimentando paulatinos declínios. Segundo as projeções, o país apresentará um potencial de crescimento populacional até 2039, quando se espera que a população atinja o chamado `crescimento zero¿" (IBGE, 2010).
II. ¿A queda de 3,2% na produção industrial de veículos automotores de janeiro até dezembro já reflete as medidas de restrição de oferta de crédito de longo prazo anunciadas pelo governo em dezembro¿.(Fonte: Agência Estado, 2011 citada em Época-negócios em 02/03/2011)
III. O aumento da demanda e a escassez de matérias-primas e de combustíveis têm pressionado a indústria a encontrar novas formas de produção.
Essas três informações representam, respectivamente, as seguintes variáveis:

I - geográfica, II - econômica e III ¿ natural
I - demográfica, II - geográfica e III - econômica.

I - geográfica, II - demográfica e III - natural

I - geográfica, II - demográfica e III - econômica.
I - demográfica, II - econômica e III - natural.
Respondido em 16/04/2020 19:11:57

5a Questão (Ref.:201703348720)
Acerto: 0,0 / 1,0
A missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação, considerando:

as tradições e filosofias da empresa

os valores e visão da empresa

as tradições e metodologias da empresa

as missões e valores da empresa
as metodologia e valores da empresa
Respondido em 16/04/2020 19:12:31

6a Questão (Ref.:201703105070)
Acerto: 0,0 / 1,0
Avaliar o ambiente organizacional para que a administração possa reagir adequadamente e intensificar o sucesso da empresa. Esta declaração tem a ver com:

Definição e base lógica na análise de ambiente;

Nenhuma das anteriores
Propósito da análise de ambiente;
Análise de ambiente;

Papéis da análise de ambiente nas organizações;
Respondido em 16/04/2020 19:12:53

7a Questão (Ref.:201703105095)
Acerto: 0,0 / 1,0
As estratégias organizacionais para o posicionamento da organização coerentemente de acordo com aquilo que apontou a análise de ambiente acaba por provocar mudanças na organização. Existem vários níveis de mudanças. Aponte a alternativa que um REDIRECIONAMENTO ORGANIZACIONAL

Abrange uma reorganização maior dentro da empresa. Este tipo de mudança é comum quando ocorrem fusões ou aquisições entre empresas do mesmo setor;

É aquela na qual se repete a mesma estratégia usada no período anterior;

Implica em mudanças nos apelos normalmente usados para atrair consumidores;
Uma forma de redirecionamento organizacional envolve fusões e aquisições de empresas de industrias diferentes;

Implica a oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma classe geral de produto.
Respondido em 16/04/2020 19:13:58

8a Questão (Ref.:201703369190)
Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa correta sobre Estratégia

Toda estratégia deve conter um esforço extra para a motivação e emprenho dos colaboradores

Após a elaboração da Gestão estratégica a empresa inicia o seu Planejamento estratégico

Uma estratégia Realizada se torna Não Realizada quando surgem Janelas de oportunidade
A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos

As estratégias definem os objetivos de uma organização
Respondido em 16/04/2020 19:14:20

9a Questão (Ref.:201703348950)
Acerto: 1,0 / 1,0
Aumentar os preços e reduzir a qualidade dos seus produtos são possíveis meios de os fornecedores exercerem poder sobre as empresas que competem em um determinado setor. Se uma empresa não conseguir recuperar os aumentos nos custos de seus fornecedores por meio de sua própria estrutura de fixação de preços, sua lucratividade será reduzida pelas ações de seus fornecedores (Hitt et al, 2011). Assim, é correto afirmar que um grupo de fornecedores tem poder quando:

Os bens dos fornecedores são fundamentais para o êxito do mercado dos compradores.

As empresas compradoras são um cliente importante para esse grupo de fornecedores.

Existem à disposição variados e satisfatórios produtos substitutos disponíveis para as empresas compradoras.

O custo de mudança para fornecedores concorrentes é baixo.

É composto por muitas e variadas empresas de pequeno porte, sem articulação entre si.
Respondido em 16/04/2020 19:15:14

10a Questão (Ref.:201703352853)
Acerto: 1,0 / 1,0
O sorvete já enfrentou diversas dificuldades de armazenamento em sua história e já foi símbolo da juventude. Hoje, necessita enfrentar outros desafios, como a sazonalidade apresentada no mercado brasileiro de sorvete, a baixa profissionalização do setor, a carência de tecnicidade e a desunião de seus membros. Para uma nova empresa que quer entrar neste setor um estudo detalhado sobre esta indústria é fundamental, e o primeiro passo é a definição das forças de Porter. (Fonte: Revista Unifacs 2008).
Neste sentido, a questão correta com relação às cinco forças de Porter é:

Barreira de saída, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Barreira de entrada, ameaça de retaliação, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Barreira de entrada em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
1a Questão (Ref.:201703105066)
Acerto: 0,0 / 1,0
Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece:

Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico.
Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz organizacional e implementação da estratégia.

Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.

Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico.
Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
Respondido em 16/04/2020 19:16:20

2a Questão (Ref.:201703023328)
Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:

Alinhamento com a Missão da empresa

Adaptação à tendência de globalização
A Visão Estratégica cria condições para ações reativas

Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
Domínio da tecnologia de informação
Respondido em 16/04/2020 19:16:37

3a Questão (Ref.:201705532677)
Acerto: 0,0 / 1,0
São fatores exclusivos do ambiente interno das organizações:

Clima organizacional, Processos gerenciais e Clientes.

Processos gerenciais, Clima organizacional e Fornecedores.

Clima organizacional, Fornecedores e Clientes.
Processos gerenciais, Clima organizacional e Maquinário.
Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
Respondido em 16/04/2020 19:16:49

4a Questão (Ref.:201705532669)
Acerto: 0,0 / 1,0
Joelson pretende expandir seus negócios e abrir um novo restaurante de sua rede, localizada em São Paulo, na cidade de Fortaleza. Ao realizar uma análise ambiental, Joelson pesquisou sobre a conjuntura econômica, os fatores culturais da cidade e a presença de fornecedores na região. Neste sentido, pode-se afirmar que:

Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matrizSWOT, em oportunidades ou ameaças.

Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em forças ou fraquezas.
Joelson pesquisou apenas fatores do microambiente da organização.

Joelson pesquisou fatores do ambiente interno da organização.

Joelson pesquisou apenas fatores do macroambiente da organização.
Respondido em 16/04/2020 19:16:41

5a Questão (Ref.:201702347422)
Acerto: 0,0 / 1,0
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:

Identificar as principais ações a empreender para cada unidade

Focar em tarefas rotineiras

Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos

Definir procedimentos e processos específicos
Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
Respondido em 16/04/2020 19:17:38

Gabarito
Coment.

6a Questão (Ref.:201702333200)
Acerto: 0,0 / 1,0
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.

Visão
Missão

Estratégia

Análise Externa

Cultura corporativa
Respondido em 16/04/2020 19:17:54

Gabarito
Coment.

7a Questão (Ref.:201702463812)
Acerto: 0,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:

Empresarial

Funcional
Competitiva
Corporativa

Estratégica
Respondido em 16/04/2020 19:18:14

Gabarito
Coment.

8a Questão (Ref.:201703278952)
Acerto: 0,0 / 1,0
Os gestores podem considerar quatro tipos de mudanças nas organizações para obter uma excelente vantagem estratégica: mudanças nos produtos e serviços; mudanças na estratégia e estrutura; mudanças na cultura; e mudanças na tecnologia. Cada empresa tem uma configuração única de produtos e serviços, estratégia e estrutura, cultura e tecnologia que pode ser direcionada para o impacto máximo nos mercados por ela escolhidos. Analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa CORRETA. I. Mudanças na tecnologia são modificações no processo de produção da organização, incluindo sua base de conhecimentos e habilidades, que capacitam a competência distintiva. II. Mudanças nos produtos e serviços podem incluir pequenas adaptações de produtos existentes ou linhas inteiramente novas de produtos. Os novos produtos podem ser projetados para aumentar a participação de mercado ou para desenvolver novos mercados, consumidores ou clientes. III. Mudanças na estratégia e estrutura podem ser exemplificadas por modificações nas políticas, sistemas de recompensa, nas relações trabalhistas, nos dispositivos de coordenação, nos sistemas de informação gerenciais e de controle e nos sistemas de contabilidade e orçamento. IV. Mudanças na cultura referem-se a modificações nos valores, crenças, atitudes, expectativas, aptidões e comportamento dos funcionários.

Apenas as assertivas I, II e III estão corretas.

Apenas a assertiva I está correta.
Todas as assertivas estão corretas.

Apenas a assertiva IV está correta.
Apenas as assertivas I e III estão corretas.
Respondido em 16/04/2020 19:18:23

9a Questão (Ref.:201703445054)
Acerto: 1,0 / 1,0
Um fabricante de cerveja se esforça para reduzir ao custos de produção e distribuição dos seus produtos. Assim consegue vender a preços mais baixos que os seus concorrentes. De acordo com Porter, essa estratégia pode ser classificada como:

Liderança em Diferenciação

Foco

Diferenciação

Desinvestimento
Liderança em custo
Respondido em 16/04/2020 19:18:45

10a Questão (Ref.:201703378040)
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando um consumidor é levado a pensar que ao comprar determinado produto está adquirindo algo que nenhum outro produto lhe oferece, ou seja, o produto tem uma funcionalidade única, encontra-se diante de uma estratégica genérica definida como:

de diferenciação.

de enfoque.

de cliente.

de concorrência.

liderança do custo total.