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16/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Mauro Lima da Silva (1154990)
Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:514975) ( peso.:1,50)
Prova: 16672332
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma
negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas, por isso da
importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar
e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as quatro formas de se tratar um
risco, analise as sentenças a seguir:
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência. 
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das consequências.
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco para você. 
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua ocorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
2. O gerenciamento de projetos de software envolve atividades para assegurar que o software seja entregue dentro
do prazo e do orçamento previsto, estando de acordo com os requisitos da organização. As pessoas devem ser
organizadas para o trabalho de desenvolvimento de forma efetiva, pois seu planejamento compreende a
elaboração de estimativas para o trabalho a ser realizado, o estabelecimento de compromissos necessários e a
definição de planos para a realização do trabalho. Sobre os quatro fatores conhecidos como 4Ps, que definem o
gerenciamento de projeto de forma efetiva, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Produto, projeto, prazo e planejamento.
 b) Pessoas, prazo, plano e produto.
 c) Pessoas, produto, processo e projeto.
 d) Projeto, plano, prazo e pessoa.
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3. O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
envolvendo os processos de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos,
aquisição e envolvidos no projeto. Este guia é amplamente reconhecido como boa prática nas organizações do
mundo todo, utilizando: (1) entradas, (2) ferramentas e técnicas e (3) saídas, em cada um dos seus processos para
realização do projeto. Acerca destas áreas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A gestão do escopo do projeto trata de identificar os requisitos que serão construídos no projeto. 
( ) A gestão de tempo do projeto definirá o período em que o projeto ocorrerá, garantindo sua entrega dentro do
prazo previsto.
( ) A gestão da qualidade do projeto permite que o projeto possa ser mais transparente durante seu uso, repasse,
armazenamento e disseminação das informações.
( ) A gestão das comunicações irá assegurar que o produto final esteja correto e satisfaça às necessidades e às
expectativas do patrocinador ou usuário final.
( ) A gestão de envolvidos do projeto irá permitir que as pessoas internas ou externas ao projeto estejam
sincronizadas, a fim de melhorar as decisões do projeto.
FONTE: PROJETOSCOLABORATIVOS. Objetivo do Guia PMBOK. Disponível em:
<http://wpm.wikidot.com/conceito:objetivo-do-guia>. Acesso em: 27 jan. 2016.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F - F.
 b) V - F - F - V - V.
 c) V - V - F - F - V.
 d) V - V - V - F - V.
4. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as modificações ocorridas nos
artefatos e códigos de um projeto, a fim de minimizar os erros durante suas versões alteradas. Roger Pressman,
em seu livro ?Software Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma que a GCS é o conjunto de atividades
projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do trabalho que serão alterados,
estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões
destes produtos, controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. A respeito
das terminologias utilizadas na área de GCS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Baseline: um marco de referência para evolução do software, que é caracterizado pela entrega de um ou mais
itens de configuração.
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são armazenados.
( ) Release: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao Cliente.
( ) Branch: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a integração de um
branch com os itens de configuração do fluxo principal.
( ) Merge: é um fluxo alternativo para implementação de novas funcionalidades em paralelo 
para atualização de versões de itens de configuração. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7ª ed. Higher Education. 2010.
 a) V - V - F - F - F.
 b) V - V - V - F - F.
 c) V - F - V - V - F.
 d) F - F - F - V - V.
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5. Alterações são comuns no desenvolvimento de aplicativos em função das mudanças do cenário: tecnologia, regras
de negócio, necessidades do usuário. A Gerência de Configuração de Software é uma área específica da
Engenharia de Software que contempla uma série de atividades que dão suporte para um melhor controle das
mudanças necessárias. Com relação ao gerenciamento de Configuração de Software, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A gerência de configuração de software utiliza uma série de relatórios no intuito de explorar informações do
projeto, como alocação de pessoas em tarefas, tempo das tarefas, versões do programa e assim por diante. 
( ) O controle de versão é responsável por gerenciar as versões, salvando cada uma com um nome diferente.
( ) O controle de mudanças controla as alterações do software, mas não permite rastrear as mudanças que foram
efetuadas no processo de desenvolvimento.
( ) O controle de integração pega a última versão do software e faz a aferição para verificar se a implementação
foi executada conforme especificação da alteração.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - V - V - F.
 d) F - F - V - V.
6. Um projeto tem caráter temporário, deve ter um início e um fim definido, mas não necessariamente implica que o
produto gerado pelo projeto deva ser temporário. O final é alcançado quando os objetivos tiverem sido alcançados,
quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir
mais a necessidade do projeto e ele for encerrado. Neste contexto, os projetos podem ser compostos por três tipos
de categorias: subprojetos, programas e portfólio. Sobre estas categorias, analise as sentenças a seguir:
I- No projeto, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações e os
projetos complexos podem ser particionados em projetos menores, facilitando, assim, a atividade de
gerenciamento.
II- O programaé um conjunto de projetos ou portfólios com objetivos afins.
III- No programa, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios
entregues.
IV- No portfólio, os grupos de programas são relacionados e gerenciados coletivamente de forma coordenada.
V- No portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do portfólio.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e V estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e V estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
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7. Mudanças durante o desenvolvimento são inevitáveis. O entendimento dos usuários sobre suas necessidades
muda, o ambiente no qual o sistema vai operar muda, a legislação muda, os requisitos mudam. Com tantas
mudanças assim, é necessária alguma forma de gerenciamento para que o desenvolvimento não fique caótico.
Gerência de Configuração de Software (GCS) é um conjunto de atividades de apoio que permite a absorção
controlada das mudanças inerentes ao desenvolvimento de software, mantendo a estabilidade na evolução do
projeto. Sobre as três partes da GCS sob a perspectiva de desenvolvimento, analise as sentenças a seguir:
I- Controle de versão: responsável por salvar os artefatos alterados em uma nova versão num repositório,
guardando um histórico das suas mudanças. 
II- Controle de mudanças: responsável por rastrear os artefatos, guardando seu histórico, as mudanças e testando
sua consistência.
III- Integração contínua: responsável por manter um ambiente que junta a última versão de todos os artefatos
alterados, validando sua consistência.
IV- Controle de mudanças: responsável por documentar as alterações realizadas nos artefatos do sistema,
contendo o controle de tarefas, sabendo identificar o que mudou, por que mudou, quem mudou etc. 
V- Controle de versão: responsável por integrar os artefatos, documentando as alterações de cada versão do
sistema.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças II, III e V estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
8. De acordo com Freitas (2010, p. 1): "Ao longo do ciclo de vida de um projeto de software, uma grande quantidade
de itens é produzida. A probabilidade desses itens sofrerem alterações, devido a mudanças nos requisitos ou
correções de defeitos, por exemplo, é muito alta. É comum também que sejam geradas diferentes versões do
software, à medida que novos problemas sejam descobertos e resolvidos. Controlar e gerenciar todas essas
mudanças é essencial para que o projeto seja bem-sucedido". Sobre os sistemas de controle de versões,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das versões e o histórico das
alterações.
( ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade.
( ) Servem de base para estimar os custos de um projeto.
( ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função das várias opções de
tecnologias disponíveis no mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FREITAS, Daniel T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle de Versões. Disponível em:
<http://www.ufjf.br/getcomp/files/2013/03/An%C3%A1lise-Comparativa-entre-Sistemas-de-Controle-de-
Vers%C3%B5es-Daniel-Tannure-Menandro-de-Freitas.pdf). Acesso em: 4 ago. 2016.
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - F - F.
 d) V - F - F - V.
9. As métricas e as estimativas de software vêm se tornando um dos principais estudos na Engenharia e Projeto de
Software com a crescente exigência pela qualidade, rapidez, comodidade e baixo custo de implantação e
manutenção de software. É impossível não enxergar tais métodos ou técnicas como alavanca para um produto de
melhor qualidade, com custos adequados. Referente aos métodos ou técnicas para estimativa de software,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Linhas de Código (LOC), Pontos de História; Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de Caso de Uso,
COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.
 b) Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-20-40,
Modelo Algoritmo e CMMI ? Capability Maturity Model Integration.
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 c) Pontos de História, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada
em Regra 40-20-40, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.
 d) Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Análise de Pontos de Função, Análise de
Pontos de Caso de Uso e Modelo Algoritmo.
10. A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para gerenciamento de
projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto possui um ciclo
de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser
executado. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos
de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Sobre a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces
necessários, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5.
Pennsylvania: USA, 2013.
 a) Escopo/Risco/Custo.
 b) Qualidade/Custo/Escopo.
 c) Tempo/Custo/Escopo.
 d) Estimativa/Escopo/Qualidade.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.