Questões sobre Gestão da Produção

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1a Questão (Ref.:201705099465)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Slack (2006) afirma que a função produção é central para as organizações, pois, é capaz de produzir bens e serviços que são a razão de sua existência. Ainda assim a função produção pode ser considera como:
		
	
	a) Não sendo a única função, porém, a mais importante;
	
	d) É função mais importante para a empresa, sendo também a única.
	
	e) É uma função central, também sendo a mais importante das funções da empresa. 
	
	b) Sendo única função e, a mais importante para as empresas;
	 
	c) Não é a única função e nem a função mais importante;
	Respondido em 16/04/2020 17:47:13
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703462856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
		
	 
	As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
	
	A primeira é correta e a segunda falsa.
	
	A primeira é falsa e a segunda também.
	
	A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira é falsa e a segunda é correta.
	Respondido em 16/04/2020 17:48:20
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703406061)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
		
	
	humanos, individuais e de terceiros.
	
	materiais, financeiros e de terceiros.
	
	financeiros, especiais e políticos.
	 
	financeiros, materiais e humanos.
	
	governamentais, políticos e financeiros.
	Respondido em 16/04/2020 17:49:45
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703393796)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Empresa QUALITUDO, gerou em 2017 uma receita de R$ 5.000.000,00, com a venda dos seus produtos, todavia e para tanto, incorreu num custo de R$ 3.500.00,00. A partir desses dados, qual foi a eficiência econômica da empresa?
		
	
	- 35 %
	
	50 %
	
	40%
	 
	43 %
	
	20 %
	Respondido em 16/04/2020 17:53:22
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702922010)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Decisão sobre novas contratações.
	
	Decisões sobre estoques.
	 
	Construção uma Unidade de Produção
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	Respondido em 16/04/2020 17:55:58
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702517451)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Quantidades em estoque.
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	Respondido em 16/04/2020 17:57:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201703314641)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
	Respondido em 16/04/2020 17:58:31
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702943163)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada:   210.000
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	Respondido em 16/04/2020 18:00:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703035893)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatos, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Na prática não é encontrada a coexistência desses tipos de arranjo. II. O arranjo físico está intimamente relacionado com a prevenção de acidentes. III. Um local organizado e limpo contribui para a satisfação dos trabalhadores. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva I e III.
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva II.
	Respondido em 16/04/2020 18:03:02
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201705608821)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual processo de produção não deve ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto?
		
	 
	De jobbing - para produtos padronizados
	
	Em lotes - de produção enxuta
	
	Por batch - de manufatura flexível
	
	Contínuo - para produção em massa
	
	De projeto - para produtos personalizados
	1a Questão (Ref.:201703047099)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	¿É minimizar cientificamente o uso de recursos materiais, mão-de-obra, máquinas, equipamentos etc., para reduzir custos de produção, expandir mercados, aumentar o número de empregados, lutar por aumentos reais de salários e pela melhoria do padrão de vida, no interesse comum do capital, do trabalho e dos consumidores¿. (Japan Productivity Center for Social ¿ Economics Development).
		
	
	Eficácia.
	 
	Produtividade.
	 
	Efetividade.
	
	Produção.
	
	Competitividade.
	Respondido em 16/04/2020 18:35:51
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703465368)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
		
	
	realidade da competição global;
	
	rápida expansão da tecnologia da produção;
	 
	todas as opções estão corretas.
	
	escassez de recursos da produção;
	
	desafios de custos;
	Respondido em 16/04/2020 18:35:58
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705099923)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Lobo (2010)  afirma que _______________ é a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produção e uma medida de um ou mais insumos utilizados no período.Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
		
	
	Capacidade;
	 
	Produtividade.
	
	Efetividade;
	
	Eficácia;
	
	Produção;
	Respondido em 16/04/2020 18:36:35
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702350705)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somentea II e IV são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	Respondido em 16/04/2020 18:37:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702352143)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	Respondido em 16/04/2020 18:37:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702513436)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Gargalo
	
	Desaquecimento da Demanda
	
	Economia de Escala
	
	Ganho de Produtividade
	 
	Deseconomia de Escala
	Respondido em 16/04/2020 18:37:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702947576)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		
	 
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	 
	celular
	
	posicional
	
	por processo
	
	por produto
	Respondido em 16/04/2020 18:39:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201703358494)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A SOPRAVENTOS Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: MARABÁ e IPIXUNA. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	MARABÁ
	IPIXUNA
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	320
	280
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	42
	 
	 
	 
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	100
	100
	QUANTIDADE A SER VENDIDA
	50.000 unid
	50.000 unid
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
		
	
	IPIXUNA com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
	
	IPIXUNA, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
	
	As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado.
	 
	MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
	
	MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
	Respondido em 16/04/2020 18:39:25
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703393765)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Trata-se da disposição física de máquina, postos de trabalho equipamentos, homens, áreas de circulação unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço da fábrica, distribuindo-os de forma a maximizar a funcionalidade do processo produtivo e otimizar o ambiente de trabalho. São conhecidos os seguintes: layout em linha, layout funcional ou por processo, layout celular, layout por posição fixa, layouts combinados. Desta forma, pode-se considerar que:
		
	 
	O Layout em linha permite elevada produção, executa operações repetitivas e necessita de alto investimento
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	O Layout celular enseja satisfação no trabalho
	
	O Layout por posição fixa é para um produto único, em quantidade unitária e, em geral, não repetitivo
	
	O Layout funcional é flexível para atender a mudanças de mercado
	Respondido em 16/04/2020 18:40:32
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201703742324)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pode ser melhorada, seja pelo aumento dos estoques ou pela capacidade excedente, evitando-se filas, por exemplo.Estamos nos referindo a(o):
		
	
	mais capital de giro
	
	ponto de equilibrio mais ajustado
	
	melhora da qualidade do produto
	
	mais flexibilidade nas operações  
	 
	melhor velocidade de resposta a demanda dos consumidores
	1a Questão (Ref.:201702350698)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		
	
	Performance de faturamento.
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	Respondido em 16/04/2020 18:42:34
	
	
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	2a Questão (Ref.:201702523853)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	avaliar constantemente a concorrência.
	
	motivar a sua equipe.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	 
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	Respondido em 16/04/2020 18:43:11
	
	
	Gabarito
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	3a Questão (Ref.:201702324196)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	 
	0,14
	 
	0,86
	
	0,74
	
	1,16
	
	0,92
	Respondido em 16/04/2020 18:43:49
	
	
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	4a Questão (Ref.:201702945699)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	
	normas de produção e a sua direção.
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	Respondido em 16/04/2020 18:44:36
	
	
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	5a Questão (Ref.:201703035787)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
		
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	Respondido em 16/04/2020 18:46:29
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201703050273)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outraatividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	
	20%
	 
	70%
	
	65%
	
	56%
	 
	80%
	Respondido em 16/04/2020 18:46:47
	
	
	Gabarito
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	7a Questão (Ref.:201703742451)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um pré-requisito para o sucesso dessa ferramenta é compreender por completo seu próprio processo. Sem isso, é difícil comparar seu processo com o de outras empresas.Olhar para o que está disponível de imediato. Muitas informações já estão no domínio público. Balanços publicados, revistas, conferências e associações profissionais podem proporcionar informações que são úteis para os propósitos da empresa.Ser sensível ao pedir informações a outras empresas. A regra de ouro é ¿Não faça ne- nhuma pergunta que você não gostaria que lhe fizessem¿.Qual ferramenta o texto está se referindo?
		
	
	just in time
	 
	brainstorming
	 
	benchmarking
	
	cross docking
	
	5w2h
	Respondido em 16/04/2020 18:47:42
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201703358533)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A CENTAURO Ltda, empresa fabricante de som automotivo deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: AFUÁ e BARCARENA. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	AFUÁ
	BARCARENA
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	320
	280
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	120
	120
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será, com absoluta certeza:
		
	 
	Qualquer uma das duas cidades, pois apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
	
	AFUÁ, com q = 4.000 unidades.
	
	BARCARENA com q = 4.000 unidades.
	
	AFUÁ, com q = 3.500 unidades.
	 
	BARCARENA com q = 3.500 unidades.
	Respondido em 16/04/2020 18:47:57
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201702896919)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
		
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	Respondido em 16/04/2020 18:48:40
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	10a Questão (Ref.:201705610006)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo:
I. Esse tipo de arranjo é mais adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, com produção em grandes quantidades e de forma contínua.
II. Esse tipo de arranjo é indicado para processos e equipamentos do mesmo tipo e que são desenvolvidos na mesma área e também para operações e montagens semelhantes e que são agrupadas no mesmo local.
III. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.
É correto o que se afirma em:
		
	
	I, II e III
	
	III, apenas
	 
	I, apenas
	 
	II, apenas
	
	I e II, apenas