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1a Questão (Ref.:201705099465)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Slack (2006) afirma que a função produção é central para as organizações, pois, é capaz de produzir bens e serviços que são a razão de sua existência. Ainda assim a função produção pode ser considera como:
		
	
	a) Não sendo a única função, porém, a mais importante;
	
	d) É função mais importante para a empresa, sendo também a única.
	
	e) É uma função central, também sendo a mais importante das funções da empresa. 
	
	b) Sendo única função e, a mais importante para as empresas;
	 
	c) Não é a única função e nem a função mais importante;
	Respondido em 16/04/2020 17:47:13
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703462856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
		
	 
	As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
	
	A primeira é correta e a segunda falsa.
	
	A primeira é falsa e a segunda também.
	
	A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira é falsa e a segunda é correta.
	Respondido em 16/04/2020 17:48:20
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703406061)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
		
	
	humanos, individuais e de terceiros.
	
	materiais, financeiros e de terceiros.
	
	financeiros, especiais e políticos.
	 
	financeiros, materiais e humanos.
	
	governamentais, políticos e financeiros.
	Respondido em 16/04/2020 17:49:45
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703393796)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Empresa QUALITUDO, gerou em 2017 uma receita de R$ 5.000.000,00, com a venda dos seus produtos, todavia e para tanto, incorreu num custo de R$ 3.500.00,00. A partir desses dados, qual foi a eficiência econômica da empresa?
		
	
	- 35 %
	
	50 %
	
	40%
	 
	43 %
	
	20 %
	Respondido em 16/04/2020 17:53:22
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702922010)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Decisão sobre novas contratações.
	
	Decisões sobre estoques.
	 
	Construção uma Unidade de Produção
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	Respondido em 16/04/2020 17:55:58
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702517451)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Quantidades em estoque.
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	Respondido em 16/04/2020 17:57:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201703314641)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
	Respondido em 16/04/2020 17:58:31
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702943163)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada:   210.000
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	Respondido em 16/04/2020 18:00:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703035893)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatos, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Na prática não é encontrada a coexistência desses tipos de arranjo. II. O arranjo físico está intimamente relacionado com a prevenção de acidentes. III. Um local organizado e limpo contribui para a satisfação dos trabalhadores. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva I e III.
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva II.
	Respondido em 16/04/2020 18:03:02
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201705608821)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual processo de produção não deve ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto?
		
	 
	De jobbing - para produtos padronizados
	
	Em lotes - de produção enxuta
	
	Por batch - de manufatura flexível
	
	Contínuo - para produção em massa
	
	De projeto - para produtos personalizados
	1a Questão (Ref.:201703047099)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	¿É minimizar cientificamente o uso de recursos materiais, mão-de-obra, máquinas, equipamentos etc., para reduzir custos de produção, expandir mercados, aumentar o número de empregados, lutar por aumentos reais de salários e pela melhoria do padrão de vida, no interesse comum do capital, do trabalho e dos consumidores¿. (Japan Productivity Center for Social ¿ Economics Development).
		
	
	Eficácia.
	 
	Produtividade.
	 
	Efetividade.
	
	Produção.
	
	Competitividade.
	Respondido em 16/04/2020 18:35:51
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703465368)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
		
	
	realidade da competição global;
	
	rápida expansão da tecnologia da produção;
	 
	todas as opções estão corretas.
	
	escassez de recursos da produção;
	
	desafios de custos;
	Respondido em 16/04/2020 18:35:58
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705099923)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Lobo (2010)  afirma que _______________ é a eficie\u302ncia com a qual as entradas sa\u303o transformadas em produtos finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produc\u327a\u303o e uma medida de um ou mais insumos utilizados no peri\u301odo.Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
		
	
	Capacidade;
	 
	Produtividade.
	
	Efetividade;
	
	Eficácia;
	
	Produção;
	Respondido em 16/04/2020 18:36:35
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702350705)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente