teste 2

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1.
		Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de marketing: 
	
	
	
	Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias
	
	
	Aumentar a participação de mercado para 20%
	
	
	Produzir 20 mil unidades por mês
	
	
	Aumentar a produtividade em 12%
	
	
	Reduzir os estoques em 18%
	
Explicação: 
Aumentar a participação de mercado é um objetivo do planejamento tático, enquanto as demais alternativas se aplicam ao planejamento operacional.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Modelo chamado de Análise SWOT foi idealizado pelos membros pertencentes a que Escola de Pensamento Estratégico?
	
	
	
	Escola AMBIENTAL
	
	
	Escola de DESIGN
	
	
	Escola de POSICIONAMENTO
	
	
	Escola de CONFIGURAÇÃO
	
	
	Escola de APRENDIZADO
	
Explicação: 
A escola de pensamento de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre as ferramentas abaixo, identifique aquela que permite um melhor acompanhamento pelo nível estratégico da organização, auxiliando na correta implementação da estratégia organizacional e utilizando-se, inclusive, de mapas estratégicos:
	
	
	
	Análise estrutural da indústria (Porter)
	
	
	BCG
	
	
	SWOT
	
	
	BSC
	
	
	Matriz FOFA
	
Explicação: 
O mdelo BSC compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá adquirir um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em: 
	
	
	
	I e IV 
	
	
	III e IV
	
	
	II apenas. 
	
	
	I apenas. 
	
	
	I e III 
	
Explicação: 
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal não tem como estratégia de crescimento a formação de alianças com outras empresas
A afirmativa III está incorreta porque na integração horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) adquire outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção
A afirmativa IV está incorreta porque na integração vertical a mesma empresa (ou grupo empresarial) assumir vários ¿estágios sucessivos do processo total de produção¿, na cadeia produtiva.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA.
	
	
	
	O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano. 
	
	
	Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
	
	
	O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional 
	
	
	O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar.
	
	
	O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é denominado planejamento tático.
	
Explicação: 
Planejar é tomar decisões atuais visando benefícios futuros.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. É correto o que se afirma em: 
	
	
	
	(I) e (III) apenas. 
	
	
	(II), (III) apenas. 
	
	
	(I), (II), (III) 
	
	
	Apenas I.
	
	
	(I) e (II) apenas. 
	
Explicação: 
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento estratégico.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: 
	
	
	
	Tático, estratégico.
	
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	
	Estratégico, tático.
	
	
	Estratégico, tático, operacional.
	
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
Explicação: 
Os três níveis de decisões tomadas numa empresa são: o estratégico, o tático e o operacional.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre os itens constantes de um Plano Estratégico, existe o da "relação custo x benefício", que consiste:
	
	
	
	Na descrição dos benefícios promovidos por menor custo de aquisição
	
	
	Nos benefícios resultantes da execução do plano como um todo, mesmo com alto custo
	
	
	Nas operações financeiras realizadas após a conclusão do plano
	
	
	Na previsão de descontos obtidos com a conclusão do plano.
	
	
	No descritivo dos benefícios previstos na conclusão do plano, e seus custos relativos
	
Explicação: 
O custo-benefício é o que define as melhores escolhas que os agentes econômicos fazem. Através deste conceito é que as pessoas ou empresas compram ou realizam aquilo em que os benefícios são maiores que o custos de comprar ou produzir