Planejamento e Controle da Produção

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Disciplina:
	Planejamento e Controle da Produção 
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( peso.:3,00)
	Nota da Prova:
	8,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Os profissionais que atuam no planejamento e controle da produção devem conhecer os fundamentos e metodologias clássicas que são empregadas no desenvolvimento das atividades, pois este conhecimento garante a eficiência da aplicação do método e contribui para a disseminação do conhecimento. Sobre o conceito desenvolvido na filosofia Just-in-Time, analise as sentenças a seguir:
I- O conceito norteador dessa metodologia é a utilização da matéria-prima apenas no momento necessário e a produção de componentes paralelos apenas quando requisitados no processo de montagem.
II- O conceito central dessa teoria é de que toda empresa enfrenta, em dado momento, uma restrição que limita sua capacidade de atendimento das metas propostas pela companhia.
III- É uma metodologia com objetivo de sistematizar a redução de inconformidades e aumentar a produtividade com base no uso exclusivo do material necessário. 
IV- Determina a quantidade de peças que podem ser produzidas conforme a análise de demanda repassada da área de vendas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	2.
	A Optimized Production Technology (Tecnologia de Produção Otimizada) - OPT -, inicialmente desenvolvida em 1978, com o nome de Optimized Production Timetables (Produção otimizada a horários), por um grupo de pesquisadores israelenses - tendo à frente o Dr. Eliyahu Moshe Goldratt (1947-2011), passou a ser denominada Optimized Production Technology em 1982, com o lançamento de um software para aplicação de seus conceitos em empresas. O desenvolvimento do software OPT inspirou a criação, pelo Dr. Goldratt, da Teoria das Restrições, que tem como postulado que todo sistema possui restrições que limitam seu negócio. A teoria fornece, então, uma série de ferramentas para identificá-las e tratá-las. A Optimized Production Technology (Tecnologia de Produção Otimizada) é um sistema de programação da produção que leva em consideração três elementos básicos: o fluxo de materiais passando pela linha de produção (throughput); o estoque; os gastos (despesas) operativos. Sobre as definições que fazem parte do OPT, analise as opções a seguir:
I- Explorar, identificar, subordinar, relaxar as RRC - Recursos Restritivos Críticos.
II- Identificar, reduzir, explorar e subordinar as RRC - Recursos Restritivos Críticos.
III- Eliminar, reduzir, aprimorar e relaxar as RRC - Recursos Restritivos Críticos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.pinnacle- strategies.com/Theory%20of%20Constraints.htm. Acesso em: 21 out. 2015.
	 a)
	As opções II e III estão corretas.
	 b)
	Somente a opção II está correta.
	 c)
	Somente a opção I está correta.
	 d)
	As opções I e II estão corretas.
	3.
	A definição de um modelo de previsão de demanda se faz necessário para que se possa definir a razão pela qual se necessita de previsões, quais produtos (ou famílias de produtos) será previsto, com que grau de acuracidade e detalhe a previsão trabalhará, e que recursos estarão disponíveis para esta previsão. Alguns cuidados básicos devem ser tomados na coleta e análise dos dados. Sobre esses cuidados, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Durante a definição do modelo de previsão de demanda, não haverá análise extraordinária de demanda, somente em vendas concretizadas. 
(    ) Variações extraordinárias da demanda, decorrentes de promoções especiais, por exemplo, devem ser analisadas e substituídas por valores médios, compatíveis com o comportamento normal da demanda.
(    ) O tamanho do período de consolidação dos dados tem influência direta na escolha da técnica de previsão mais adequada, assim como na análise das variações extraordinárias.
(    ) A coleta de dados deve ser com base nos dados históricos de paradas de máquinas e produtos não conformes, pois não foram entregues ao cliente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	F - V - F - V.
	4.
	O Plano de Necessidade de Materiais ou MRP (Material Requirements Plan) é uma técnica para gerenciar os estoques de fábrica a partir dos conceitos de demanda dependente, estrutura do produto e escalonamento das atividades no tempo. Com relação às características relacionados ao MRP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O sistema MRP baseia-se nos lead times (tempo de obtenção dos itens) fornecidos ao sistema. 
(    ) A lógica de programação no MRP é programar atividades para o momento mais tarde possível.
(    ) Auxiliar na resolução de problemas relacionados ao nivelamento da produção e dos estoques em processo.
(    ) Determina as demandas de matérias-primas, conforme a família de produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	V - V - F - F.
	5.
	O crescimento industrial fez aumentar, por volta do século XX, consideravelmente a concorrência entre os produtores. Em relação às transformações que marcaram esse período, classifique V as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Disputa do mercado com os produtos regionais.
(    ) O mercado se tornou homogêneo e a competição assumiu dimensão global.
(    ) Consumidor mais exigente, busca variedade, menor custo e mais qualidade.
(    ) Avanços na tecnologia de informação e comunicação. 
(    ) Aumento do ciclo de vida dos produtos, provocado pela busca da variedade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V - F.
	 b)
	V - F - V - F - V.
	 c)
	V - V - F - F - V.
	 d)
	F - F - V - V - F.
	6.
	Toda e qualquer organização, dependendo do tipo de negócio, é obrigada a ter metas de produção ou de serviços, principalmente quando se trata do tempo para produzir um produto ou o atendimento de um serviço. A medição do tempo é muito importante para que os custos sejam calculados para que o valor do produto ou serviço final estejam corretos. Dessa forma, os prejuízos podem ser considerados quase nulos no que define os fatores com o tempo. Sobre a análise da medição do tempo, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Tempo básico se refere ao tempo que aceita concessão de tolerâncias para descansos.
(    ) Tempo-padrão é aquele que serve como parâmetro para tarefas complexas.
(    ) Tempo-padrão é uma extensão do tempo básico.
(    ) Tempo básico é o tempo que um trabalhador necessita para realizar um trabalho específico com certo nível de desempenho padrão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	F - F - F - V.
	 c)
	F - F - V - F.
	 d)
	F - F - V - V.
	7.
	O uso da Tecnologia de Grupos determina algumas vantagens para a organização. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Reduz o nível de investimentos em máquinas.
(    ) Ocupa o espaço de forma mais racional.
(    ) Aumenta a necessidade de movimentação de pessoas e transporte de materiais.
(    ) Simplifica e organiza os fluxos de materiais e pessoas.
(    ) Reduz o ciclo dos pedidos, melhorando a resposta da produção às demandas do mercado, além de reduzir os estoques.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V - F.
	 b)
	F - V - V - F - V .
	 c)
	V - V - F - V - V.
	 d)
	F - F - V - F - V.
	8.
	Atualmente, algumas empresas têm utilizado uma forma mais avançada de planejamento integrado, disponível nos sistemas ERP, dentro do módulo MRPII - Planejamento dos Recursos de Manufatura, chamada Planejamento de Vendas e Operações (S&OP - Sales
& Operations Planning).O S&OP é uma ferramenta de planejamento integrado que tem como objetivo gerencial criar um plano de negócio global, que integre os vários esforços de planejamento funcional (marketing, produção e finanças). Com relação aos objetivos do S&OP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Garantir que os planos sejam realísticos.
(    ) Gerenciar a carteira de pedidos e avaliar o desempenho.
(    ) Assegurar as finanças e o controle de custos de produção. 
(    ) Fazer a gestão de estoques de produtos acabados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	F - V - V - F.
	9.
	O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito é um método gráfico que ajuda a gerenciar e fazer o controle da qualidade em diferentes processos, cujo principal objetivo é identificar quais são as causas para um efeito, que pode ser um problema, por exemplo. Essa ferramenta serve para que os responsáveis pela melhoria de um processo industrial consigam visualizar melhor o efeito e as possíveis causas relacionadas com um problema estudado. Ainda, possibilita estruturar de uma forma hierárquica as causas em potencial, bem como as oportunidades de melhoria. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Para o desenvolvimento da estrutura inicial do Diagrama de Ishikawa, pode ser aplicado o método 6Ms, isto é, são classificadas em categorias referentes às causas que geram um efeito.
(    ) Os elementos que constituem o Diagrama de Ishikawa são efeito, causas, plano de ações e priorização das ações de melhoria.
(    ) O método 6Ms, como o nome indica, é composto por seis categorias: método, matéria-prima, mão de obra, máquina, medida e meio ambiente.
(    ) Um dos benefícios do Diagrama de Ishikawa é que ele possibilita que seja efetivado e guardado um registro visual de toda a análise do efeito de um evento avaliado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	F - V - V - V.
	 d)
	V - V - F - V.
	10.
	De acordo com Heinzer e Render (2001), as previsões podem ser caracterizadas em econômicas, tecnológicas e de demanda. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As previsões econômicas tratam do ciclo de negócio, prevendo taxas de inflação, fontes de capital, início de projetos estruturais e outros indicadores de planejamento.
(    ) As previsões de demanda indicam busca pelos produtos da empresa. Também servem de input para o planejamento financeiro, de marketing e de pessoal.
(    ) As previsões tecnológicas lidam com índices de progresso tecnológico, que impactam
diretamente sobre as possibilidades de novos produtos e necessidade de novas fábricas e
equipamentos.
(    ) As previsões econômicas, também conhecidas como previsão de venda, direcionam a produção, a capacidade e os sistemas de programação da empresa. 
(    ) As previsões econômicas e tecnológicas são técnicas especializadas e normalmente é atribuição do gestor de operações. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V - F.
	 b)
	F - F - V - V - F.
	 c)
	V - V - V - F - V.
	 d)
	F - V - F - F - V.
	11.
	(ENADE, 2011) O planejamento da produção é uma composição de atividades que tem o objetivo de antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte deste cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda de mercado. Com relação aos benefícios dos sistemas de produção, analise as sentenças a seguir:
I- A automação industrial contribui, entre outros aspectos, para o aumento da capacidade e, consequentemente, do volume de produção. 
II- O volume de produção, por ser decorrente da demanda de mercado, pode ser desenvolvido simplesmente vendendo-se maiores volumes.
III- Um layout dedicado a determinado produto (layout por produto) tende a ser mais produtivo que outros, contribuindo para o aumento da eficiência do sistema.
IV- O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e são sustentação ao aumento do volume de produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	12.
	O Enterprise Resourse Planning (EPR) ou Planejamento de Recursos Empresariais é considerado uma das soluções para as empresas que procuram integração entre as áreas funcionais. Com relação às características do ERP, analise as sentenças a seguir:
I- É um pacote comercial de software. 
II- É composto por um software único, ao contrário de outros sistemas que são compostos por módulos.
III- Não tem a finalidade de ser desenvolvido para um cliente específico.
IV- Tem o objetivo de socializar as informações da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença I está correta.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
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