Intraempreendedorismo: Conceitos e Diferenças

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Aula
04
INTRAEMPREENDEDORISMO
Objetivos de aprendizagem 
Ao final desta aula, o aluno deverá ser capaz de:
 compreender e contextualizar o que é intraempreendedorismo;
 identificar as principais características do intraempreendedor;
 apontar as diferenças entre intraempreendedor e empreendedor.
Seções de Estudo
Seção 1 – Contextualização
Seção 2 – Características do intraempreendedor
Seção 3 – Intraempreendedor X Empreendedor
Esta aula visa descrever o que vem a ser o termo 
Intraempreendedorismo, de forma a distinguir as diferenças existentes 
entre o empreendedor e o intraempreendedor. O conteúdo está baseado 
nos conceitos e principais relatos sobre o tema feitos por Fialho et al 
(2007) e e Greco et al (2009).
Bons estudos!
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Durante o estudo de cada Seção da Aula é importante que você faça resumos, 
para condensar os conteúdos, reclassi cando-os mentalmente. Estas estratégias 
podem facilitar a compreensão.
Boa aula! 
Seção 1 - Contextualização
O cenário atual em que vivem as organizações é chamado de Era do 
Conhecimento. É a era em que as mudanças tecnológicas ocorrem em um ritmo cada 
vez mais acelerado. O cenário econômico é algo imprevisível e o aumento do nível 
de exigência do mercado está produzindo um ambiente em que os preços acessíveis, a 
qualidade do produto/serviço e a excelência de atendimento não são mais suficientes 
para se ter vantagem competitiva e passam a ser pré-requisitos básicos.
O nível tecnológico exige funcionários especializados, seres pensantes 
e atuantes, ao invés de apenas realizarem trabalhos repetitivos e monótonos. 
Espera-se que as pessoas, dentro das organizações, assumam postura ativa e 
crítica frente aos problemas da empresa, espera-se que saibam agir, como agir e 
acima de tudo agir de maneira eficaz, tomando frente nas tomadas de decisões, 
liderando a equipe. 
Deve-se mudar a maneira de pensar, de se portar dentro da organização, 
não ser um mero empregado, passando a contribuir ativamente com os resultados. 
O envolvimento de todos os integrantes de uma organização na busca pelo melhor 
caminho a ser seguido pelas empresas torna-se uma tarefa essencial à sua sobrevivência. 
Assim, é diante desse contexto que entra a figura do intraempreendedor 
ou empreendedor corporativo. Profissionais com iniciativa, visionários, sem medo 
de tentar e que aprendem com os erros. São determinados, criativos, ousados e 
capazes de mobilizar recursos e implantar novos negócios dentro do ambiente 
corporativo (FIALHO et al, 2007 apud ARMOND, 2004).
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Figura 4.1 Raciocínio lógico. 
FONTE: BLOGSPOT NOVAERADOCONHECIMENTO. Curso completo de 
raciocínio lógico. Disponível em: <http://novaeradoconhecimento.blogspot.
com.br/2010_08_01_archive.html>. Acesso em: 20 jan. 2013.
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Intraempreendedorismo é a versão em português da expressão 
intrapreneur, que significa empreendedor interno, ou seja, empreendedorismo 
dentro dos limites de uma organização já estabelecida. O termo intrapreneur foi 
utilizado pela primeira vez em 1985, por Gifford Pinchot III (WIKIPÉDIA, 2009).
Para Fialho et al (2007), intraempreendedor ou empreendedor corporativo 
é quando o empreendedor está inserido dentro de uma organização, cujo foco é 
o papel exercido pelo indivíduo dentro da mesma e na maneira empreendedora 
de atuação. Trata-se de um tema atual dentro das organizações, mas que tem-se 
tornado cada vez mais presente e objeto de estudo dos estudiosos da área. 
Intraempreendedorismo é uma modalidade de empreendedorismo 
praticado por funcionários dentro da empresa em que trabalham. São profissionais 
que possuem uma capacidade diferenciada de analisar cenários, criar ideias, 
inovar e buscar novas oportunidades para estas empresas. São eles que ajudam a 
movimentar a criação de ideias dentro das organizações, mesmo que indiretamente 
(SEBRAE, 2013). 
O intraempreendedorismo é definido como o empreendedorismo dentro 
de uma estrutura empresarial existente. Um meio de estimular e capitalizar os 
indivíduos em uma organização em que acham que algo pode ser feito de modo 
diferente e melhor (HISRICH E PETERS, 2004 apud SEBRAE, 2013).
Podem ser considerados intraempreendedores todos os sonhadores que 
realizam e que saibam transformar uma ideia em uma realidade lucrativa. São 
aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer 
espécie dentro de uma organização. É aquele que não deseja sair da empresa em 
que atua para criar um novo negócio. 
A partir de suas ideias, visão holística e espírito empreendedor, 
transformam um produto ou serviço em uma nova forma de negócio dentro 
da organização na qual trabalha, recebendo da mesma, liberdade, incentivos e 
recursos (FIALHO et al, 2007).
Em síntese, pode-se dizer que intraempreendedorismo é a possibilidade 
que o funcionário tem de empreender dentro da organização que trabalha, sem 
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Figura 4.2 Intraempreendedorismo. 
Fonte: SOBRE ADMINISTRAÇÃO. Intraempreendedorismo: guia completo. Disponível 
em: <http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-guia-completo/>. 
Acesso em: 20 jan. 2013.
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haver a necessidade de abandonar o emprego para colocar em prática suas ideias 
ou dar asas ao seu espírito empreendedor. 
Para que o intraempreendedorismo possa se estabelecer dentro de 
uma organização, torna-se necessário que as empresas criem um ambiente 
favorável, com um sistema de apoio a novas ideias e que estimule as pessoas 
a empreender.
Seção 2 - Características do intraempreendedor
Avançando em nossos estudos, vamos conhecer as caracterís cas básicas do 
intraempreendedor. Este conhecimento é muito importante, uma vez que a par r 
dele podemos compreender melhor as bases usadas para a prá ca pro ssional na 
área do empreededorismo.
Bons estudos! 
De acordo com Fialho et al (2007, p.45), “são pessoas com visão que 
sabem transformar ideia em um produto ou serviço de sucesso, e tem a capacidade 
de materializar seus sonhos de mudar o seu status de onde quer que esteja”.
O intraempreendedor é aquele que tem um papel de liderança 
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 “O que é o intraempreendedorismo?
É uma modalidade de empreendedorismo pra cado por 
funcionários dentro da empresa em que trabalham. São 
pro ssionais que possuem uma capacidade diferenciada 
de analisar cenários, criar ideias, inovar e buscar novas 
oportunidades para estas empresas. São eles que ajudam a movimentar a criação de 
ideias dentro das organizações, mesmo que indiretamente. Este po de colaborador 
tem sido muito valorizado pelas empresas, principalmente por agregarem valor ao 
trabalho nal executado pela organização. Eles são procurados pelas empresas de 
recrutamento com uma freqüência cada vez maior, ocupando espaços importantes 
nas grandes corporações em todo o mundo” (SOBRE ADMINISTRAÇÃO, 2013).
Figura 4.3 Faça do seu emprego um negócio próprio.
Fonte: BLOGSPOT DEONDE. Intraempreendedorismo: faça do seu emprego 
um negócio próprio. Disponível em:<http://deonde.blogspot.com.br/2008/12/
intraempreendedorismo-faa-do-seu.html>. Acesso em: 20 jan. 2013.
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na criação e desenvolvimento de novas atividades que geram 
valor para as organizações em que trabalham. São pessoas que 
acreditam fortemente no seu talento e que desejam assumir 
responsabilidades e ter maior liberdade de atuação dentro da 
cultura organizacional (SEBRAE, 2013, p. 77). 
Ainda segundo Fialho et al (2007), não existe uma fórmula para a 
determinação ou previsão de quem possa vir a se tornar um intraempreendedor. 
Essa característica se concretiza a partir da vontade, da decisão de 
transformar um conceito em realidade dentro da empresa na qual é um mero 
funcionário, sem levar em conta os obstáculos e riscos, por meio de seus 
conhecimentos prévios, atitudes e perspectivas. 
Os intraempreendedores possuem uma necessidade incessante 
de agir, são naturalmente orientados para a ação. Ao invés de 
planejar inde nidamente,eles começam, quase de imediato, 
a fazer algo para realizar seus planos. Eles buscam prazer nas 
pequenas tarefas e não se importam em executar trabalhos que 
estejam abaixo de sua posição. Eles executam tarefas triviais 
que são parte de todo novo projeto. Ao invés de fazer desenhos 
elaborados e esperar um longo tempo até que sejam produzidos, 
os intraempreendedores fazem rascunhos e produzem eles 
mesmos (FIALHO et al, 2007, p.46).
Visão e ação são características que fazem com que o intraempreendedor 
seja pensador, executor, planejador e trabalhador ao mesmo tempo. Ele precisa 
ser assim, uma vez que ninguém irá fazer as coisas da maneira deles, de acordo 
com seus sonhos, nem eles mesmos aceitariam ver suas ideias sendo executadas 
por terceiros, pois confiam em seus talentos e nas perspectivas de seus negócios.
Uma pesquisa realizada pela Revista Exame (2006) destaca que os fatores 
que mais estimulam os empregados a empreenderem, em 34% dos casos, são a 
satisfação pessoal, e em apenas 7,5%%, a promoção e o aumento de salário.
São extremamente dedicados, centrados no que fazem e vivem 
praticamente em função de seu negócio, não tendo muito tempo disponível para 
os outros aspectos de sua vida. Lidar com erros e fracassos é algo desafiador para 
eles, pois sabem que coisas novas estão sujeitas a erros e fracassos. E quando algo 
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Para aumentar seus conhecimentos sobre intraempreendedorismo 
você poderá ler o ar go Intraempreendedorismo: faça do seu 
emprego um negócio próprio, escrito por Diná Sanchotene e 
publicado no Blog Deonde. Disponível em: <h p://deonde.
blogspot.com.br/2008/12/intraempreendedorismo-faa-do-seu.
html>. Aceso em: 20 jan. 2013.
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sai errado, procuram extrair o maior proveito possível da situação, aprendem com 
os próprios erros.
O intraempreendedor também possui uma inquietação de quem sempre 
está inconformado com a situação atual, por isso, ele busca se capacitar cada 
vez mais para superar os desafios que lhe são apresentados, acima de tudo, ele é 
ousado e criativo.
Nesse interim, as principais características do intraempreendedor são: 
 paixão pelo que faz;
 sempre atento às novas ideias;
 simulam erros e riscos;
 descobrem oportunidades ocultas;
 multidisciplinaridade;
 persistente, dedicado;
 autoconfiante, decide por conta própria;
 proativo, inovador (SEBRAE, 2010).
É uma característica comum em algumas empresas pedirem aos 
intraempreendedores que assumam riscos. O objetivo principal dessa postura é 
fazer com que seu comprometimento com a empresa se torne maior, de forma a 
minimizar as possibilidades de descomprometimento ou de abandono, em troca 
de uma oferta melhor, ou, o que é pior, que desperte nele o espírito empreendedor 
e ele passe a ser seu concorrente.
Fialho et al (2007) apud Hashimoto (2005) destaca também outros 
motivos para o incentivo do intraempreendedorismo dentro das organizações:
 atração e retenção de talentos;
 democratização da capacidade inovadora – todos colaboradores 
possuem potencial para inovar, desde que dadas as devidas condições;
 forte instrumento de motivação intrínseca;
 agilidade e flexibilidade nos processos internos;
 gestão participativa;
 comportamento de “dono” – liberdade para criar, realizar, solucionar 
e mudar;
 desenvolvimento de habilidades específicas.
Uma vez selecionada a ideia, parte-se para o planejamento. Nessa fase 
converte-se a visão intuitiva em um plano de ação. O posicionamento estratégico 
deve ter a capacidade de antecipar o futuro, reconhecer as oportunidades ainda 
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não exploradas, além de manusear corretamente os recursos corporativos para 
aproveitar as oportunidades. 
Assim sendo, os intraempreendedores fazem uso da criatividade e 
da inovação como principal estratégia para o desenvolvimento de suas ideias, 
agregando valor aos recursos disponíveis na organização, onde o principal desafio 
é transformar suas ideias em uma realidade rentável.
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Figura 4.4 Transformando ideias em realidade...
Fonte: NUMERA. Transformando ideias em realidade. Disponível em: <http://www.numera.com.
br/>. Acesso em: 20 jan. 2013
Conforme dados da pesquisa GEM 2011, o Brasil aparece na 
39ª posição entre os países pesquisados, com taxa de 0,84% de 
a vidade empreendedora de seus empregados, e na 17ª posição 
entre 24 países integrantes do grupo-e ciência. A média desse 
grupo é de 1,78% e tem o Uruguai como o país com maior taxa 
de EEA (A vidade Empreendedora de Empregados), com 4,39%.
 O resultado da análise dos dados do GEM 2011 sobre A vidade Empreendedora 
de Empregados segundo o gênero no Brasil, evidencia um desequilíbrio entre a 
a vidade masculina e feminina. Em 2011, os homens representam 64,70% dos 
empregados empreendedores, contra 35,30% de mulheres. Esse dado contrasta com 
os dados sobre os empreendedores iniciais no Brasil, que sempre apresentaram um 
equilíbrio entre os gêneros entre 2002 e 2011. Esses índices se jus cam no sen do de 
que as mulheres no Brasil empreendem por necessidade ao buscarem alterna vas de 
negócios para complementar a renda familiar, corrobora com o contraste iden cado 
e explica em parte a grande presença de mulheres como empreendedoras iniciais.
A pesquisa revela ainda, que há uma concentração de 82,30% da EEA na faixa dos 
25-34 anos (52,90%) e dos 35-44 anos (29,40%), pois é nessa faixa etária que os 
candidatos a intraempreendedores conseguem reunir as caracterís cas inerentes 
aos empreendedores de sucesso com o conhecimento e experiência necessários para 
obterem o apoio dos stakeholders (equipe envolvida) para a empreitada. Constatou-se 
ausência de EEA entre os brasileiros com idade entre 55-64 anos, fato que pode ser 
explicado pelo fato das pessoas nessa faixa estarem mais próximos de seus projetos de 
aposentadoria (SEBRAE, 2013, p. 77-80).
Para
Re e r
Não devemos ter medo das novas ideias! Elas podem signi car 
a diferença entre o triunfo e o fracasso (Napoleon Hill). 
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E então, como está se saindo com os novos conhecimentos? Interessantes os 
dados apontados pela pesquisa GEM, não é mesmo? Reflita sobre eles, e em seguida, 
iniciamos a seção 3 que visa diferenciar o intraempreendedor do empreendedor.
Seção 3 - Intraempreendedor x empreendedor
De uma forma geral se pode diferenciá-los como sendo o empreendedor 
aquele que empreende em um negócio próprio, seja ele o único dono, ou em 
uma sociedade; por outro lado, o intraempreendedor é aquele que atua dentro da 
empresa onde trabalha subordinado aos superiores, porém se torna a principal 
cabeça pensante e atuante. 
Para Greco et al (2009) apud Pinchot (1989), os principais fatores que 
diferenciam o intraempreendedor do empreendedor são o grau de risco assumido 
e o grau de autonomia durante o processo de empreender. O quando a seguir 
mostra outras características que os diferencia.
Empreendedor Intraempreendedor
Capital Próprio ou de terceiros Da empresa
Estrutura operacional Ele cria U liza da empresa
Poder de ação Maior sobre o ambiente Subordinado à cultura organizacional
Fracasso parcial Signi ca perda de recursos nanceiros
Signi ca apenas erro e 
realinhamento do projeto
Fracasso total Signi ca falência Signi ca aborto do projeto e, no máximo, demissão
Liderança Própria Subordinado a vários líderes corpora vos
Equipe Monta a sua própria Deve u lizar a já existente e formada na empresa
Salário Rela vo, depende do resultado do projeto Fixo e de nido
Quadro 4.1 Diferenças entre empreendedor e intraempreendedor. 
Fonte: PINCHOT (1989) apud GRECO, Simara M. S. et al. Empreendedorismo no Brasil: 2010. Curitiba: 
IBQP, 2010.
Para complementar os estudos sobre intraempreendedor, vejamos Os 10 
Mandamentos do intraempreendedor publicado pelo SEBRAE (2010).
1 - Forme sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma 
atividade solitária;
2 - Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas;
3 - Solicite aconselhamento antes de pedir recursos;4 - É melhor prometer pouco e realizar em excesso;
5 - Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, 
independentemente de sua descrição de cargo;
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6 - Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão;
7 - Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos 
clientes, especialmente quando você tiver que quebrar alguma 
regra ou evitar a burocracia;
8 - Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido;
9 - Seja leal à suas metas, mas realista quanto ás maneiras de 
atingi-las;
10 - Honre e eduque seus patrocinadores.
Retomando a conversa inicial
Seção 1 – Contextualização
Vimos na Seção 1 desta aula um pouco mais sobre o papel do 
intraempreendedor dentro de uma organização. 
Compreendemos, também, que as organizações devem ter em mente 
que é importante observar seus colaboradores com mais atenção, para identificar 
aqueles com maior potencial de geração de novas ideias e valorizá-los, dando a 
eles a oportunidade de as colocarem em prática, evitando, assim, que eles venham 
a deixar a organização e ir para a concorrência ou abrir seu próprio negócio e se 
tornar a própria concorrência. 
Seção 2 - Características do Intraempreendedor
Já na Seção 2, analisamos as principais características do 
intraempreendedor, dando destaque para paixão pelo que faz, atenção às novas 
ideias e à multidisciplinaridade, além de ser persistente, dedicado, autoconfiante, 
proativo e inovador.
Seção 3 - Intraempreendedor x empreendedor
Para finalizar, na Seção 3, identificamos as importantes diferenças entre 
o intraempreendedor e o empreendedor. 
Parece que estamos indo bem! Então, para encerrar a Aula 04, 
vamos recordar os temas que foram abordados:
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Para
Re e r
Para nalizar, re ita sobre esta frase: “o futuro da sua empresa 
pode estar ali, apenas esperando que você dedique seu tempo 
a ele” (SEBRAE, 2013).
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Sugestões de leituras, sites e vídeos 
Leituras
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito 
empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2006.
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura, 1999.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em 
negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
FIALHO, Francisco Antônio Pereira et al. Empreendedorismo na Era do 
Conhecimento. Florianópolis: Visual Books, 2007.
FILION, Louis Jacques; DOLABELA, Fernando. Boa Ideia! E Agora? São Paulo: 
Cultura, 2000.
GIL, A. C. Administração de Recursos Humanos: um enfoque profissional. São 
Paulo: Atlas, 2000.
GRECO, Simara M. S. et al. Empreendedorismo no Brasil: 2010. Curitiba: IBQP, 
2010.
HITT, Michel. Administração estratégica: competitividade e globalização. São 
Paulo: Pioneira, 2005.
KOCHE, Marcelo Ioris. Empreendedorismo. Dourados: UNIGRAN, 2009.
REVISTA EXAME. Homepage. Disponível em: <exame.abril.com.br/>. Acesso 
em: 25 jan. 2013.
Sites
BLOGSPOT DEONDE. Intraempreendedorismo: faça do seu emprego um 
negócio próprio. Disponível em: <http://deonde.blogspot.com.br/2008/12/
intraempreendedorismo-faa-do-seu.html>. Acesso em: 20 jan. 2013.
BLOGSPOT NOVA ERA DO CONHECIMENTO. Curso completo de 
raciocínio lógico. Disponível em: <http://novaeradoconhecimento.blogspot.
com.br/2010_08_01_archive.html>. Acesso em: 20 jan. 2013.
GRECO, Simara M. S. Silveira et al. 2008: empreendedorismo no Brasil. 
Disponível em: <http://201.2.114.147/bds/BDS.nsf/5D1CAC412448B04283257
57B00697DC7/$File/NT0003EF2A.pdf>. Acesso em: 26 ago. 2009.
NUMERA. Transformando ideias em realidade. Disponível em: <http://www.
numera.com.br/>. Acesso em: 20 jan. 2013.
SEBRAE. Estudos e pesquisas. Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/
customizado/estudos-e-pesquisas/temas-estrategicos/empreendedorismo/205-
27-gem-2011-brasil-e-o-terceiro-pais-com-maior-nb0-de/BIA_20527>. Acesso 
em: 19 de jan. 2013.
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_____. Intraempreendedorismo. Disponível em: <http://www.sobreadministracao.
com/intraempreendedorismo-guia-completo/>. Acesso em: 20 jan. 2013.
SOBRE ADMINISTRAÇÃO. Intraempreendedorismo: guia completo. 
Disponível em: <http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-
guia-completo/>. Acesso em: 20 jan. 2013.
WIKIPÉDIA. Intraempreendedorismo. Disponível em: <http://pt.wikipedia.org/
wiki/Intraempreendedorismo>. Acesso em: 24 ago. 2009.
Vídeos
YOU TUBE. O que é intraempreendedorismo. Disponível em: <http://www.
youtube.com/watch?v=Kx3JrklyrNI>. Acesso em: 31 jan. 2013. 
______. Intraempreendedorismo. Disponível em: <http://www.youtube.com/
watch?v=nTxGEvXN9oE>. Acesso em: 31 jan. 2013.
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