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As organizações hoje sofrem vários fatores que afetam a produção

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As organizações hoje sofrem vários fatores que afetam a produção, vendas e os negócios, esses fatores podem ser demográficos, tamanho da família, o nível educacional, há também fatores sócios culturais que são os valores, normas, estilos de vida, hábitos e costumes de uma sociedade. O que isso afeta?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Isso afeta comportamentos sadios e seguros de clientes e trabalhadores.
b. Isso afeta comportamentos incertos de clientes e trabalhadores.
c. Isso não afeta o comportamento de clientes, apenas de trabalhadores.
d. Isso afeta comportamentos e atitudes de clientes e trabalhadores.
e. Isso afeta comportamentos dentro da organização.
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A resposta correta é: Isso afeta comportamentos e atitudes de clientes e trabalhadores..
Questão 2
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Na contemporaneidade, a empresa vem ampliando sua visão estratégica, devido a competitividade e com o auxílio dos empregados que contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades que proporcionam participações nas decisões e ações das organizações, mas tem situações que requer uma adaptação rápida em caso de grande impacto, afinal a empresas não pode parar suas atividades. Em qual situação isso ocorre?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Quando se realiza a recuperação judicial.
b. Quando se realiza a venda da empresa.
c. Quando se realiza a compra de uma empresa.
d. Quando se realiza leilão da empresa.
e. Quando se realiza na fusão ou aquisição.
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A resposta correta é: Quando se realiza na fusão ou aquisição..
Questão 3
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Hoje, as empresas vivem na era da informação, e o recurso mais importante deixou de ser o capital financeiro, o dinheiro não é mais visto como fator decisivo para manter ou abrir uma empresa. Mas em qualquer organização ainda encontramos a liderança, disciplina, autonomia, características maiores ou menores que dividem a administração em dois modelos. Quais são esses?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. modelos diretivo e participativo.
b. modelos autoritários e diretivos.
c. modelos democráticos e diretivos.
d. modelos democráticos e participativos.
e. modelos autoritários e democráticos.
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A resposta correta é: modelos diretivo e participativo..
Questão 4
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
É sabido que o ambiente interno é o conjunto de elementos da organização que influenciam a sua adequação ao ambiente externo e isso depende seu desempenho organizacional. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização. Assim é cediço que a função do administrador é de suma importância. Qual é a seu dever?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. O administrador deve monitorar apenas o ambiente interno da organização.
b. O administrador deve analisar os ambientes.
c. O administrador deve monitorar e analisar seus funcionários nos seus cargos e funções.
d. O administrador deve monitorar e analisar o ambiente organizacional, tanto interna como as externas da organização.
e. O administrador deve monitorar apenas o ambiente externo se está de acordo com as normas da empresa.
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A resposta correta é: O administrador deve monitorar e analisar o ambiente organizacional, tanto interna como as externas da organização..
Questão 5
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
O alinhamento interno deixa de ser apenas coerência e complementos do sistema dos recursos humanos e passa a ser mais amplo, e neste alinhamento inclui o capital de informação, tipos de liderança, processos gerenciais e a cultura da empresa que permitirá que a empresa realize seus objetivos e, nessa perspectiva de aprendizado e crescimento existem três categorias de ativos intangíveis essenciais para implantar qualquer estratégia.
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Capital de recursos humanos, capital financeiro, capital organizacional.
b. Capital de informação, capital humano, capital organizacional.
c. Capital humano, capital de informação, capital financeiro.
d. Capital financeiro, capital humano, capital de recursos humanos.
e. Capital humano, capital financeiro, capital organizacional.
Feedback
A resposta correta é: Capital de informação, capital humano, capital organizacional..
Questão 6
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
O objetivo principal da administração participativa é a construção de uma empresa que todas as interfaces participam, criando uma cultura de trabalho em grupo, trazendo resultados positivos para a empresa. Mas como as pessoas podem ajudar na administração participativa?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Os colaboradores criam a opinião e pensam em melhorias para a empresa, pois sabem que serão ouvidos e sendo recompensados por sua ideia.
b. Os colaboradores são obrigados a criar a opinião e pensam em melhorias para a empresa, pois sabem que serão ouvidos e sendo recompensados por sua ideia.
c. Os colaboradores apenas aprovam ou desaprovam as ideias que já estão prontas e não há recompensa da participação.
d. Os colaboradores apenas aprovam ou desaprovam as ideias.
e. Os colaboradores criam a opinião e pensam em melhorias para a empresa, mas sabem que não serão ouvidos.
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A resposta correta é: Os colaboradores criam a opinião e pensam em melhorias para a empresa, pois sabem que serão ouvidos e sendo recompensados por sua ideia..
Questão 7
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Quando a cultura organizacional é forte, é fácil perceber que ela afeta os administradores que sabem quais critérios gerenciais vão utilizar, mesmo que esses critérios estão explícitos e as vezes nem falados, então, eles logo percebem o que pode e não podem fazer e que isso pode afetar a tomada de decisão em todas as funções da administração. Dito isto, qual a função da cultura no processo organizacional?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Processo de socialização de clientes nas organizações e na transmissão da cultura.
b. Processo para manter a tradição da organização, e transmitir a cultura para novos clientes e comunidade.
c. Processo de socialização de novos e veteranos membros organizacionais e na transmissão da cultura.
d. Processo de socialização de novos membros organizacionais e na transmissão da cultura.
e. Processo para manter a tradição da organização.
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A resposta correta é: Processo de socialização de novos membros organizacionais e na transmissão da cultura..
Questão 8
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
O modelo diretivo, mantém a ideia que o chefe é autoridade, ele toma atitudes e todos devem obedecer sem questionar, pois, os funcionários não tem liberdade e nem autonomia sobre isso, ele é o modelo de administração de empresa, mas esse modelo apresenta problemas que prejudicam a empresa e necessitam ser melhorados. Cita-se algum deles nas respostas abaixo.
Indique a afirmativa correta:
Escolha uma:
a. Ineficiência global do sistema; sucesso da empresa; insatisfação e desmotivação dos trabalhadores.
b. O trabalhador só faz aquilo que lhe é apresentado na linha de produção.
c. Ineficiência global do sistema; fragilidade da empresa; insatisfação e desmotivação dos trabalhadores; autoritarismo.
d. Ineficiência global do sistema; fragilidade da empresa; satisfação e motivação dos trabalhadores.
e. Os trabalhadores podem para a linha de produção e anunciar a greve.
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A resposta correta é: Ineficiência global do sistema; fragilidade da empresa; insatisfação e desmotivação dos trabalhadores; autoritarismo..
Questão 9
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Existem empresas que resolvem fazer a gestão da mudança não apenas para resolver problemas, mas para caminharem a criar um fato novo, como por exemplo: um serviço de atendimento ao cliente e torná-lo excelência. Mas dentro dessa perspectiva podem ocorrer falhas nas mudanças e não ter o resultado esperado e as principais causasão:
I - Não estabelecer noção de urgência.
II – Não criar coalizão poderosa para orientar o esforço.
III – Falta de líderes que tenham visão, e que comuniquem a visão.
IV – Não remover obstáculos para a nova visão; não planejar sistematicamente; não conseguir vitorias a curto prazo.
V – Cantar vitória antes do tempo.
VI – Não ancorar mudanças na cultura corporativa.
Diante do exposto vimos algumas razões sobre os fracassos da mudança e percebe-se que não são os fatores técnicos os causadores do insucesso da mudança. O que é então?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Os fatores ambientais não considerados.
b. Os fatores sociais não considerados.
c. Os fatores humanos não considerados.
d. Os fatores internos não considerados.
e. Os fatores externos não considerados.
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A resposta correta é: Os fatores humanos não considerados..
Questão 10
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Sabemos que o sucesso de uma empresa pode ser negativo ou positivo e isso dependerá de vários fatores, dentro deles do ambiente em que os gestores onde estão inseridos. Para isso as ações gerenciais são necessárias apresentar as três visões da administração.
I – Visão onipotente da administração; o administrador é o responsável pelo desempenho da organização, desvalorizando o impacto do ambiente.
II - visão simbólica da administração; considera os atos do administrador limitados no desempenho da organização, por ele não ter controle sobre as forças ambientais que afetam a organização.
III – Visão equalizadora da administração. Reconhece que o gerente opera condicionado pelas restrições impostas pelo ambiente, seu papel consiste em equilibrar as interações entre os ambientes externo e interno.
Diante o exposto, podemos afirmar que a liderança depende de:
Escolha uma:
a. Exclusivamente das decisões liderança.
b. Exclusivamente do ambiente interno e externo.
c. Depende apenas do ambiente interno e externo.
d. Depende da liderança mas não do ambiente interno e externo.
e. Não depende apenas da liderança, mas sim do ambiente interno e externo.
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A resposta correta é: Não depende apenas da liderança, mas sim do ambiente interno e externo..
Terminar revisão
uestão 1
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Existem organizações que mantém a liderança e autonomia, mas as regras não são impostas, as autonomias permitem que as pessoas tenham a liberdade para tomar decisões sobre seu próprio trabalho. Esse modelo predomina a autogestão, disciplina e autonomia. Esse é um modelo de que tipo de administração?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Administração participativa.
b. Administração de conhecimento.
c. Administração de autogestão.
d. Administração de autonomia.
e. Administração diretiva.
Feedback
A resposta correta é: Administração participativa..
Questão 2
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
As organizações, que visam os principais indicadores de desempenho existente na empresa, que precisam de uma estrutura básica para a implementação da estratégia e que ao mesmo tempo permite obter respostas às mudanças nos ambientes de competição, de mercado nos cenários tecnológicos onde a empresa se insere. Estamos falando de um modelo que traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. Que modelo é esse?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Balanced scorecard.
b. Gestão administrativa.
c. Balanced financeiro.
d. Metas tangíveis e intangíveis.
e. Gestão de pessoas.
Feedback
A resposta correta é: Balanced scorecard..
Questão 3
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Como visto anteriormente, as mudanças geram angustias, desconfortos, mas sem as mudanças, não surgem oportunidades. Visto que as empresas bem-sucedidas são as que tem cultura de constante adaptação. Dentro desse processo existem dois tipos de mudança.
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. reativas e proativas.
b. reativas e negativas.
c. negativas e proativas.
d. ativas e proativas.
e. ativas e reativas.
Feedback
A resposta correta é: reativas e proativas..
Questão 4
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Quando uma organização sugere participação dos funcionários, clientes e fornecedores, distribuidores, entre outros, é buscar a melhor decisão para a empresa, mas é um desafio sem respostas definitivas, é uma administração participativa. Como se dá esse processo?
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. É um processo de opinião.
b. É um processo de oportunidades.
c. É um processo de coleta de dados.
d. É um processo de delegação.
e. É um processo de sugestão.
Feedback
A resposta correta é: É um processo de delegação..
Questão 5
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Antes de se utilizar o Balanced Scorecard (BSC), viu-se que a os resultados em gestão de pessoas seriam intangíveis e difícil de mensurar, e com isso os recursos humanos não teriam informações confiáveis para as construções de estratégias e decisões. Então, o Balanced Scorecard é uma gestão de pessoas baseadas em que?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Gestão de pessoas baseadas no conceito de alinhamento formal.
b. Gestão de pessoas baseadas no conceito de alinhamento interno.
c. Gestão de pessoas baseadas no conceito de alinhamento externo.
d. Gestão de pessoas baseadas no conceito de alinhamento organizacional.
e. Gestão de pessoas baseadas no conceito de alinhamento estratégico.
Feedback
A resposta correta é: Gestão de pessoas baseadas no conceito de alinhamento estratégico..
Questão 6
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Para que a empresa tenha resultados sobre o alinhamento dos métodos da estratégia é necessário compreender dois tipos de alinhamento, um sendo utilizado não apenas entre o capital de informação, mas a cultura organizacionais, processos operacionais e estilos de liderança e o outro tipo de alinhamento prevê as expectativas da função de gestão de pessoas para as conquistas das estratégias corporativas, desafios e oportunidades impostos pelo ambiente de competição. Que alinhamento são esses?
Assinale a correta.
Escolha uma:
a. Horizontal e interno.
b. Interno e fechado.
c. Vertical e externo.
d. Interno e externo.
e. Aberto e fechado.
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A resposta correta é: Interno e externo..
Questão 7
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
O Balenced Scorecard tem um processo de aprendizagem que é melhor exercitar o modelo de gestão da estratégia e o utiliza como princípio, do que querer um indicador perfeito, é importante as empresas tenham vontade de testá-lo e aceitar mesmo que seja por tempo limitado, suas falhas.
Essa seleção dos indicadores de desempenho para a avaliação dos ativos intangíveis seguem os mesmos aspectos, mas serve para cuidar de uma área para executivos e reforçar-se a necessidade de explicitar a lógica de criação de valor intermediário desses ativos.
Assinale a afirmativa correta:
Escolha uma:
a. Não há necessidade de mapa estratégico visto que será necessária uma nova seleção, novos objetivos e para os novos esforços.
b. Há necessidade de mapa estratégico e será necessário uma nova seleção, novos objetivos e novos esforços.
c. A seleção não deve levar em conta o mapa estratégico e elaborar novas intenções de liderança, selecionar antes de cada objetivo e este dever ser claro e evitar o desperdício de trabalho.
d. A seleção deve levar em conta o mapa estratégico e as reais intenções de liderança, selecionar antes de cada objetivo e este dever ser claro e evitar o desperdício de trabalho.
e. A seleção deve levar em conta o mapa estratégico e as reais intenções de liderança, mas não se preocupar com os objetivos, já que vai ocorrer naturalmente.
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A resposta correta é: A seleção deve levar em conta o mapa estratégico e as reais intenções de liderança, selecionar antes de cada objetivo e este dever ser claro e evitar o desperdício de trabalho..
Questão 8
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
As primeiras empresas que se adotaram o Balanced Scorecard,aplicaram como guia cinco princípios básicos: Principio da mobilização; Principio da Tradução; Principio do alinhamento; princípio da motivação; princípio da gestão para definir a __________________, em que a empresa se guiará. Qual palavra completa a questão.
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Estratégia.
b. Meta.
c. Pesquisa.
d. Direção.
e. Objetivo.
Feedback
A resposta correta é: Estratégia..
Questão 9
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Toda empresa tem sua cultura organizacional que são as histórias, slogans, a missão, os símbolos que são transmitidos aos empregados e quanto mais forte a cultura, mais os comportamentos são influenciados e seguidos por todos, caso que não ocorre na cultura fraca. Sabe-se que a história é sobre como a empresa começou, quem são os fundadores, a data que iniciou e como iniciou, etc. slogans e símbolos, são a marca da empresa que com desejos, traços ou símbolos, apresentam a empresa, mas a missão, qual é sua importância.
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. A missão corporativa é um exemplo de declaração pública que retrata os valores defendidos pela organização
b. A missão corporativa é um exemplo de declaração interna que retrata os valores defendidos pela organização.
c. A missão corporativa é um exemplo de declaração pública que retrata os valores oferecidos pela organização.
d. A missão corporativa não é um exemplo de declaração pública que retrata os valores defendidos pela organização.
e. A missão corporativa é um exemplo de declaração externa que retrata os valores defendidos pela organização.
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A resposta correta é: A missão corporativa é um exemplo de declaração pública que retrata os valores defendidos pela organização.
Questão 10
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Quando uma empresa decide adotar a Balanced Scorecad e levar em conta a sua demanda para um ambiente onde as pessoas compreendem a empresa como um sistema, significa que os resultados produzidos dependem de informações essenciais que sevem de base para os indivíduos que operam, caso contrário pode perder o valor que o modelo oferece. Isso é que ponto de vista?
Assinale a correta:
Escolha uma:
a. Ponto de vista financeiro.
b. Ponto de vista capital.
c. Ponto de vista empresarial.
d. Ponto de vista social e empresarial.
e. Ponto de vista social.
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A resposta correta é: Ponto de vista social..
Terminar revisão
Leia o trecho a seguir:
Adotar a estratégia de Cargos e Salários pode trazer retornos a curto e longo prazo à empresa. Entre tantos benefícios, a ferramenta pode ser um importante pilar estrutural, desenhando situações atuais e projetando crescimentos futuros. Neste sentido, certamente, um dos maiores ganhos para uma empresa ao adotar esta estratégia é financeira, uma vez que delimita custos e investimentos, direcionando a gestão de acordo com os recursos existentes, bem como projetando crescimentos pré-estabelecidos. Além disso, um Plano de Cargos e Salários pode contribuir com a retenção de talentos na empresa e a redução da rotatividade, uma vez que as pessoas passam a ter clareza das possibilidades de carreira existentes na empresa e, a empresa, passa a ter critérios claros para fazer possíveis progressões.
METADADOS. Plano de Cargos e Salários: o que é e como fazer?2019. Disponível em: . Acesso em: 10 jan. 2020.
O design de cargos e salários é uma ferramenta importante para a construção e desenvolvimento do planejamento da organização como um todo. Considerando seus conhecimentos a respeito da temática, avalie as sentenças a seguir:
I- O planejamento de cargos e salários deve se basear nas necessidades do colaborador, ou seja, quais são as necessidades que devem ser sanadas para que o colaborador alcance seu desempenho máximo dentro da organização
II- A remuneração estratégica, na conjuntura do planejamento de cargos e salários, surge com o objetivo de determinar a eficácia e a eficiência dos colaboradores a partir dos seus resultados positivos.
III- No plano de cargos e salários, a organização dos papéis de cada colaborador fica em segundo plano, pois os salários não se baseiam nas aptidões e responsabilidades dos colaboradores.
IV- A remuneração se caracteriza por englobar o salário base e ou salário variável que norteiam os ganhos dos colaboradores dentro da organização.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. II e IV, apenas.
b. I e III, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. I, II e IV, apenas.
Gabarito: Capítulo 03, do livro da disciplina. A sentença I está correta, porque o planejamento de cargos e salários deve basear-se nas necessidades do colaborador, ou seja, a organização precisa avaliar que necessidades devem ser aplacadas para que o colaborador consiga realizar seu trabalho e, até mesmo aperfeiçoá-lo dentro da organização. A sentença II está correta, visto que a remuneração estratégica tem como papel central avaliar eficácia e a eficiência dos colaboradores no desempenho de suas funções. A sentença III está incorreta, pois no plano de cargos e salários, o colaborador deve estar no centro das ações a serem colocadas em prática para a melhora na competitividade da organização. A sentença IV está correta, já que a remuneração se divide em salário fixo ou variável.
e. II, III e IV, apenas.
Feedback
A resposta correta é: I, II e IV, apenas..
Questão 2
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Leia o trecho abaixo:
O mercado de trabalho dos dias atuais revela aspectos das grandes transformações, ocorridas especialmente, nos últimos vinte anos: passamos dos grandes segredos corporativos guardados “à a sete chaves” para o compartilhamento das informações, numa perspectiva de parcerias colaborativas; dos modelos de gestão tradicionais, com regras e hierarquias estanques, evoluímos para gestão com tendências humanistas, modelos apoiados em inovação e pautadas, também, nos diversos tipos de liderança existentes. (...) o investimento no capital humano é considerado hoje, de extrema importância, pois são as pessoas que fazem e farão a diferença nos resultados da organização.
CARUSO, Valéria Guedes. A era dos talentos: competências como foco das reflexões em Recursos Humanos. Caleidoscópio, v. 2, n. 10, p. 35-38, 2019.
As transformações são aspectos inerentes às organizações e gerenciá-las deve ser considerado essencial para a construção da competividade da empresa. Considerando seus conhecimentos e o trecho apresentado acima, avalie as asserções a seguir:
No cenário de mudança e transformações, o capital humano torna-se o ativo mais valioso das organizações.
PORQUE
São capazes de produzir resultados altamente lucrativos, a partir das ações organizacionais buscam habilitar e capacitar os indivíduos para as mais diversas funções dentro da organização.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As sentenças são falsas.
b. A sentença I é falsa e a II é verdadeira.
c. As sentenças são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Gabarito: Capítulo 09, do livro da disciplina. No cenário de mudanças e transformações, o capital humano torna-se o ativo mais importante dentro da organização, pois são capazes de produzir resultados altamente lucrativos, a partir das ações organizacionais que, de certa maneira, buscam habilitar e capacitar os indivíduos nas mais diversas funções da organização.
d. A sentença I é verdadeira e a II é falsa.
e. As sentenças são verdadeiras e a I é uma justificativa correta da II.
Feedback
A resposta correta é: As sentenças são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I..
Questão 3
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Leia o trecho a seguir:
No cenário empresarial atual, empresas perceberam que as pessoas não são meramente parte do processo produtivo, mas são recursos determinantes do sucesso organizacional, este mesmo cenário exige que as organizações contem com colaboradores altamente qualificados, e muitas vezes esta mão-de-obra qualificada não está disponível no mercado de trabalho, levando as empresas a desenvolverem suaprópria força de trabalho se quiserem continuar sendo competitivas. (...) a cultura organizacional obrigatoriamente deve estar alinhada a missão, visão, valores e objetivos da empresa, a mesma deve ser ensinada para o bom funcionamento da gestão por competência, pois os colaboradores que entendem melhor a cultura, agem de forma alinhada com os objetivos da empresa, além de servir de exemplo que influencia aos demais colaboradores no sentido de atenderem ao comportamento desejado pela cultura organizacional da empresa.
DE JESUS BATISTA, Priscila; PAGOTTY, Tatyane Santos; DA SILVA, Flávia Maria. A importância da cultura organizacional na implantação da gestão por competência. Revista Terra & Cultura: Cadernos de Ensino e Pesquisa, v. 33, n. esp., p. 15-28, 2019.
A cultura organizacional é um aspecto relevante para a organização, principalmente, quando se aborda o contexto da criação de um ambiente de trabalho positivo. Considerando seus conhecimentos a respeito da temática e os dados apresentados no trecho acima, avalie as sentenças a seguir:
I- A inserção de colaboradores qualificados é relevante para a construção de organizações produtivas e competitivas no cenário mercadológico atual.
II- A cultura organizacional apresenta-se como um importante elemento para a análise e construção de parâmetros necessários para que se compreenda melhor o comportamento praticado pelas mais diversas organizações.
III- A cultura organizacional é composta apenas por normas que a organização desenha para manter seus colaboradores na linha e desenvolver estratégias voltadas a competitividade.
IV- A cultura organizacional é um elemento complexo dentro da organização, pois existem elementos a serem levados em consideração que não devem ser analisados isoladamente.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. II e III, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, III e IV, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. I, II e IV, apenas.
Gabarito: Capítulo 08, do livro da disciplina. A sentença I está correta, porque a inserção de trabalhadores qualificados é relevante para a construção de organizações competitivas dentro do cenário mercadológico atual. A sentença II está correta, visto que a cultura organizacional é um importante elemento para se analisar e construir parâmetros necessários para que se compreenda melhor o comportamento praticado pelas mais diversas organizações. A sentença III está incorreta, já que a cultura organizacional é complexa e não trabalha apenas com as normas inseridas na organização, mas também com as crenças e outros aspectos inerentes ao contexto organizacional. A sentença IV está correta, porque a cultura organizacional é um elemento complexo dentro da organização, pois há aspectos a serem levados em consideração que não devem ser avaliados de maneira isolada.
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A resposta correta é: I, II e IV, apenas..
Questão 4
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Leia o trecho abaixo:
O planejamento sucessório consiste em uma abordagem sistemática de longo prazo para atender as atuais e as futuras necessidades de talentos de uma organização para continuar a cumprir sua missão e atender ou exceder os seus objetivos de negócio. Logo, o planejamento de sucessão exige tempo, persistência e consistência e que as organizações que não utilizam continuamente um planejamento de sucessão tendem a falhar em seus esforços para desenvolver talentos capazes de sustentar sua sobrevivência futura.
DUTRA, Tatiana Almendra et al. Processo sucessório e seu vínculo com a estratégia organizacional: um estudo de casos múltiplos. Revista de Carreiras e Pessoas (ReCaPe)| ISSN-e: 2237-1427, v. 10, n. 1, 2020.
A estratégia e o planejamento de recursos humanos é um aspecto inerente à construção de um corpo de colaboradores eficaz na organização. Em tal conjuntura, ter um plano de sucessão de funcionários torna-se relevante para a construção de uma organização forte e consolidada. Assim, além do que se apresenta um dos benefícios do planejamento sucessório é:
Escolha uma:
a. As trajetórias de carreira dentro da organização tornam-se nebulosas e os colaboradores tornam-se perdidos quanto ao seu futuro organizacional.
b. Os profissionais com desempenho regular são os beneficiados com a inserção do planejamento sucessório nas organizações.
c. O plano sucessório atrapalha a análise de investimentos no quadro de funcionários, pois a contratação de novos funcionários torna-se recorrente.
d. O futuro da organização e do seu quadro de funcionários fica nebuloso a partir da criação de um planejamento sucessório entre os colaboradores.
e. Permitir com que a organização consiga avaliar seus colaboradores por meio de critérios claros e transparentes.
Gabarito: Capítulo 02, do livro da disciplina. Quando se aborda o planejamento de recursos humanos, o plano sucessório é uma questão a ser levada em consideração, pois ajuda a organização a definir e avaliar seus colaboradores, destacando aqueles que merecem ser promovidos a partir de critérios bem definidos e transparentes.
Feedback
A resposta correta é: Permitir com que a organização consiga avaliar seus colaboradores por meio de critérios claros e transparentes..
Questão 5
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Leia o trecho a seguir:
O maior desafio dos gestores nas organizações no contexto atual é administrar os negócios que possam ir além dos resultados e dos lucros. Essa alternância de pensamento não ocorre somente nas relações referentes aos setores de trabalho e às atividades desempenhadas em si, cabe observar questões relevantes na valorização da gestão de pessoas. (...) O gestor de pessoas precisa ser um líder que detêm poder nas decisões inseridas na organização, fundamentando a contratação e demissão do quadro de colaboradores, partindo do pressuposto avaliativo a fim de alavancar as perspectivas da organização. Pois, as mudanças que ocorreram no início do século foram aceleradas, permanentes e extraordinárias, que envolvem em prática os vários espaços do conhecimento humano, ou seja, essas transformações, pautadas nas ideologias comportamentais, constituem um novo paradigma diante do contexto envolvendo pessoas e instituições que fundamenta alterações sociais e culturais em que a sociedade vem se estruturando.
LOPES, Mario Marcos; DE MECENAS, Domingos Sávio. OS DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO CONFLITO DE GERAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES. Revista Interface Tecnológica, v. 16, n. 1, p. 314-326, 2019 (Adaptado).
Os desafios na administração dos recursos humanos são muitos e, na maioria dos casos, envolve a gestão e formação de equipes de alta performance. Considerando o que se apresenta no trecho acima e os conhecimentos adquiridos na disciplina, avalie as sentenças a seguir:
O conflito de gerações, no contexto das transformações ideológicas e comportamentais do indivíduo, deve ser levado em consideração na construção de uma gestão de recursos humanos eficaz para a organização.
PORQUE
A gestão de recursos humanos baseia-se na otimização das habilidades dos colaboradores para que a empresa desenvolva seu total potencial dentro do cenário mercadológico atual.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A sentença I é falsa e a II é verdadeira.
b. A sentença I é verdadeira e a II é falsa.
c. As sentenças são falsas.
d. As sentenças são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
e. As sentenças são verdadeiras e a II não é uma justificativa correta da I.
Gabarito: Capítulo 01, do livro da disciplina. O conflito entre gerações deve ser levado em consideração na construção de um quadro funcional positivo para a competitividade almejada pelas organizações inseridas no cenário mercadológico atual.
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A resposta correta é: As sentenças são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I..

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