ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	
	
	2a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	de tendencias
	
	flexivel
	
	publico
	 
	base-zero
	
	estatico
	
	
	3a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de investimentos
	
	de mão de obra
	 
	de vendas
	
	de produção
	
	de caixa
	
	
	4a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
		
	
	de caixa
	
	de custos
	 
	de vendas
	
	de investimentos
	
	de despesas
	
	
	5a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
		
	
	de caixa; de produção.
	
	de mão de obra direta; de investimentos.
	
	de mão de obra direta; de despesas.
	 
	de mão de obra direta; de produção.
	
	de mão de obra direta; de caixa.
	
	
	6a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Custo direto
	 
	Despesa
	
	Custo Indireto
	
	Perda
	
	Investimento
	
	
	7a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	despesa geral
	
	despesa financeira
	 
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	
	custo
	
	
	8a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
		
	
	abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	 
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	
	
	9a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:
		
	
	O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	
	Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa.
	
	A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente.
	 
	Baseia-se em previsões/estimativas.
	
	
	10a Questão (Ref.:)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho empresarial, uma empresa realizou uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na reunião o diretor de Marketing informou que a projeção de vendas para julho, agosto e setembro era respectivamente de R$ 100.000,00, R$ 120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceu que 50% das vendas são realizadas a vista e as demais a prazo, sendo metade para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor financeiro informou que, nos meses de maio e junho, a empresa realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 140.000,00 e que há recebimento acerca de outros rendimentos no valor de R$ 2.000,00 por mês.
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o total de recebimentos do período. Com Base nas informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados para os meses de julho, agosto e setembro foram respectivamente, de:
		
	
	R$ 125.000,00; R$ 100.000,00 e R$ 155.000,00
	
	R$ 117.000,00; R$ 99.500,00 e R$ 157.000,00
	 
	R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00
	
	R$ 52.000,00; R$ 87.000,00 e R$ 157.000,00
	
	R$ 115.000,00; R$ 97.500,00 e R$ 155.000,00