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Liderança
Professor(a): Marcos Hashimoto (Doutorado)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
Estudos apontam quatro grupos de abordagem sobre teorias da liderança como sendo
as principais. São elas:
Alternativas:
Código da questão: 8896
Teóricos da Administração têm se envolvido nos estudos de uma Teoria da Liderança
que baseia seu modelo em duas variáveis: o comportamento do líder e a maturidade dos
funcionários. Esta teoria é denominada:
Alternativas:
teoria dos traços de liderança, teorias motivacionais, teorias das direções e teorias
carismáticas.
 
 
teorias comportamentais, teorias contingenciais, teorias motivacionais,
teorias coaching.
 
 
teorias contingenciais, teorias situacionais, teorias psicológicas e teorias do alcance
dos objetivos.
 
 
teoria dos traços de liderança, teorias comportamentais, teorias contingenciais e
teorias neocarismáticas.
  CORRETO
teoria dos traços de liderança, teorias emocionais, teorias contingenciais e teorias
neocarismáticas.
Resolução comentada:
Pesquisas na área de liderança têm-se baseado em diferentes perspectivas ao longo
do tempo. Esses estudos caminharam de teorias mais simples para outras cada vez
mais complexas. A evolução das teorias apresentada por Robbins (2202) demonstra
4 grupos de abordagens, sendo elas: teoria dos traços de liderança, teorias
comportamentais, teorias contingenciais e teorias neocarismáticas.
Teoria da Liderança Situacional
 
  CORRETO
Teoria do Recurso Cognitivo
 
Teoria da Meta e do Caminho
 
 
Teoria Contingencial
 
 
Teoria dos Traços de Liderança
Resolução comentada:
A Liderança situacional baseia-se em duas variáveis: o comportamento do líder
(como ele norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que mantém com seus
seguidores) e a maturidade dos subordinados (relacionada ao desempenho das
3)
4)
5)
Código da questão: 8899
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a
diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe
em que seus membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos ou
métodos de trabalho, é chamada de:
Alternativas:
Código da questão: 9761
_________________ é a capacidade de resolver com os sentimentos para que sejam
apropriados. É a capacidade de confrontar-se. Pessoas que são fracas nessa aptidão vivem
constantemente lutando contra sentimentos de desespero, enquanto outras se recuperam
mais rapidamente dos reveses da vida. Assinale a alternativa que completa a lacuna com o
domínio de Inteligência Emocional correto.
Alternativas:
Código da questão: 41212
Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Com base nesta
perspectiva, analise as afirmações a seguir:
I. O líder tem a capacidade de conectar as pessoas aos valores organizacionais, mobilizando
e encorajando a equipe para o alcance das metas.
II. O líder dedica-se exclusivamente na manutenção dos recursos físicos da empresa, seu
capital e tecnologias.
tarefas e que reconhece a importância do subordinado no processo).
equipes de resolução de problemas
 
  CORRETO
equipes mistas
equipes virtuais
 
equipes multifuncionais
 
 
equipes auto gerenciadas
 
 
Resolução comentada:
Equipes de resolução de problemas são aquelas em que os membros trocam ideias
ou oferecem sugestões sobre os processos ou métodos de trabalhos.
lidar com as emoções. CORRETO
lidar com relacionamentos.
reconhecer as emoções nos outros.
motivar-se.
conhecer as próprias emoções.
Resolução comentada:
Lidar com as emoções. Lidar com os sentimentos para que sejam apropriados é uma
aptidão que se desenvolve na autoconsciência. É a capacidade de confrontar-se,
livrar-se da ansiedade. Pessoas que são fracas nessa aptidão vivem constantemente
lutando contra sentimentos de desespero, enquanto outras se recuperam mais
rapidamente dos reverses da vida.
6)
7)
III. O gestor é responsável pelos recursos emocionais da organização.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
Código da questão: 7947
As teorias da liderança ___________, a Liderança _____________ e a Liderança __________, são
consideradas teorias neocarismáticas e valorizam comportamentos simbólicos e
emocionalmente apelativos para conquistar altos níveis de comprometimento dos
subordinados. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas acima:
Alternativas:
Código da questão: 9806
Robbins (2002, p. 312), ao falar de liderança situacional, apresenta o comportamento dos
liderados e sua influência sobre o comportamento do líder. Quando os liderados forem
capazes de realizar a tarefa, mas estiverem desmotivados, espera-se do líder o
comportamento de:
Alternativas:
II
 
 
I
 
  CORRETO
II e III
III
 
 
I e III
 
Resolução comentada:
Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Nesta perspectiva
podemos afirmar que o líder tem a capacidade de conectar pessoas aos valores
organizacionais, mobilizando e encorajando a equipe para o alcance das metas.
Contingencial, Situacional, Cognitiva.
 
Visionária, Situacional, Neocarismática.
Contingencial, Carismática, Transacional.
 
 
Carismática, Transformacional, Visionária.
 
  CORRETO
Carismática, Motivacional, Meta.
 
 
Resolução comentada:
Consideram-se teorias neocarismáticas aquelas que valorizam comportamentos
simbólicos e emocionalmente apelativos dos líderes e desta forma os líderes
conseguem atingir níveis de comprometimento dos subordinados. São elas: Teoria
da Liderança Carismática, a Liderança Transformacional e a Liderança Visionária.
delegação.
 
8)
9)
Código da questão: 8492
A leitura fundamental da disciplina estabelece que é possível perceber que a resolução
ou gestão dos conflitos é a estratégia mais apropriada aos líderes de hoje. Selecione a
alternativa que apresenta técnicas de resolução de conflitos apresentadas por Robbins
(2010).
Alternativas:
Código da questão: 8323
O poder de ________ é o oposto do poder coercitivo e está relacionado a uma pessoa se
submeter às ordens de outro porque isso lhe trará algum benefício. Enquanto o poder de
___________ é a influência que se exerce como resultado da perícia, da habilidade específica
ou do conhecimento. Assinale a alternativa que preencha adequadamente as lacunas.
Alternativas:
observação.
participação.
 
  CORRETO
comando.
 
 
venda.
 
 
Resolução comentada:
Quando os liderados forem capazes de realizar a tarefa, mas estiverem
desmotivados, o comportamento do líder deve ser de participação, isto é, usar um
estilo apoiador e participativo.
resolução de problemas; alteração de variáveis humanas; não enfrentamento.
 
  CORRETO
suavização; alteração de variáveis estruturais; mentoring.
concessão; comando autoritário; compartilhar.
metas superordenadas; reconhecer emoções nos outros; influência.
 
 
expansão de recursos; intimidar; ouvir.
 
 
Resolução comentada:
Robbins (2010) apresenta como técnicas de resolução de conflitos: resolução de
problemas; metas superordenadas; expansão de recursos; não enfrentamento;
suavização; concessão; comando autoritário; alteração de variáveis humanas;
alteração de variáveis estruturais.
recompensa, competência.
 
  CORRETO
recompensa, referência.
 
 
competência, referência.
 
competência, recompensa.
referência, competência.
10)
Código da questão: 8932
Diversas sãs as teorias de liderança e que abordam de forma diferente líderes e
liderados. Podemos dizer que o líder orientado para pessoas é aquele que:
Alternativas:
Código da questão: 7515
Resolução comentada:
Poder de recompensa é o oposto do poder coercitivo. Uma pessoa se submete às
ordens de um outro porque isso lhe trará um benefício, como porexemplo,
recompensa salarial e promoções. Poder de Competência é a influência que se
exerce como resultado da perícia, da habilidade específica ou do conhecimento.
apoia os colaborados e desenvolve potencial de trabalho individual com perfeição
para atingir os resultados da equipe.
 
 
atua com controles da qualidade bem definidos e com foco em resultados.
 
enfatiza o cumprimento dos prazos e superação dos resultados anteriores da equipe.
 
 
busca superar conflitos e supervisiona os trabalhos de cada colaborador para não
perder a qualidade.
apoia os colaboradores, enfatiza as relações humanas e o desenvolvimento da
capacidade de trabalhar em equipe.
 
  CORRETO
Resolução comentada:
O líder orientado para pessoas costuma apoiar seus colaboradores no
desenvolvimento das tarefas, enfatizando as relações humanas, a redução de
conflitos interpessoais e o desenvolvimento da capacidade de se trabalhar em
equipe.
Prazo de agendamento: 16/01/2020 - 15/04/2020
Código Avaliação: 7970867
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