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Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho Existem muitas diferenças entre trabalho em grupo e trabalho em equipe, principalmente quanto à sua caracterização. A respeito do trabalho em equipe, considere as características abaixo. I - Mantém a responsabilização do indivíduo e não do coletivo. II – Liderança fixa em um membro. III - Possui produtos apenas do trabalho individual. IV - Encoraja discussões abertas. V - Mede eficácia pelo trabalho coletivo. VI - Decide e delega trabalho coletivamente. Referem-se ao trabalho em equipe as características... Nota: 20.0 A I, II e III B I, IV e VI C II, III e V D IV, V e VI Você acertou! Encorajar discussões, decidir, delegar e medir o resultado do trabalho coletivo e são características de membros de equipe pois estes têm ciência do alcance de objetivos através do bom emprego das fortalezas individuais e bom relacionamento interpessoal. Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho Segundo Fela Moscovici (1994), a equipe é um grupo de pessoas que compreende seus objetivos e está engajado em alcança-los de forma compartilhada. Em uma equipe de alto desempenho observa-se: Nota: 20.0 A Grande confiança depositada exclusivamente no líder do grupo para a decisão estratégica e disseminação das informações. B Atuação responsável dos membros do grupo e estímulo às opiniões divergentes. Você acertou! Equipes de alto desempenho atuam de maneira responsável pois entendem que sem este comprometimento não é possível alcançar os resultados almejados e as opiniões divergentes são estimuladas pois geram discussões tidas como frutíferas por parte dos membros C Que as interações entre os participantes inibem o desempenho individual. D Que, apesar do baixo grau de integração entre os objetivos dos membros, os produtos individuais são entregues com qualidade. Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho A eficácia de uma equipe de alto desempenho em uma organização, depende, em grande medida dos próprios membros da equipe, das suas capacidade técnicas e comportamentais e do seu propósito. No entanto, além destas questões que influenciam em muito essas equipes, existem três fatores organizacionais que afetam sobremaneira o trabalho. São eles... Nota: 20.0 A A diferença entre os requisitos funcionais, não funcionais e temporais. B A tecnologia utilizada na empresa: hardware, softwares e arquitetura. C A correta identificação dos riscos estratégicos, financeiros e sociais organizacionais D O clima organizacional, a cultura organizacional e a estrutura organizacional Você acertou! A eficácia de uma equipe de alto desempenho está diretamente relacionada à estrutura organizacional, a cultura instaurada e ao clima organizacional. Sem esta tríade não temos como manter uma equipe de alto desempenho em virtude da maturidade e alta busca por resultados dos membros. Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho Os grupos informais surgem da interação entre os membros da organização. A participação é voluntária e baseia- se com mais ênfase na... Nota: 20.0 A Reação positiva dos participantes para eventos considerados conflitantes B Projeção de um sonho organizacional C Atração física D Identificação pessoal Você acertou! Grupos informais se caracterizam pela aproximação de membros de um grupo formal em virtude de identificação pessoal. Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho Com relação ao trabalho em equipe, assinale a opção correta. Nota: 20.0 A O trabalho em equipe inevitavelmente gera estresse nos seus membros B A efetividade do trabalho em equipe é garantida unicamente pela qualidade do relacionamento interpessoal entre os seus membros C O trabalho em equipe ocasionalmente pode gerar conflitos de relações interpessoais denominados funcionais e disfuncionais Você acertou! Os conflitos gerados em uma equipe podem ser funcionais ou disfuncionais. Os funcionais, de alguma forma agregam valor ao grupo e merecem atenção para que promovam reflexão e nova forma do grupo se organizar (como fazer uma tarefa, ou qual processo é o mais adequado, entre outros). Conflitos disfuncionais geralmente são de cunho comportamental e muitas vezes relacionados a antipatias, não aceitação do outro, inflexibilidade e etc. D O trabalho em equipe gera a dissolução da identidade de cada membro Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho Com relação ao trabalho em equipe, assinale a opção correta. Nota: 20.0 A O trabalho em equipe inevitavelmente gera estresse nos seus membros B A efetividade do trabalho em equipe é garantida unicamente pela qualidade do relacionamento interpessoal entre os seus membros C O trabalho em equipe ocasionalmente pode gerar conflitos de relações interpessoais denominados funcionais e disfuncionais Você acertou! Os conflitos gerados em uma equipe podem ser funcionais ou disfuncionais. Os funcionais, de alguma forma agregam valor ao grupo e merecem atenção para que promovam reflexão e nova forma do grupo se organizar (como fazer uma tarefa, ou qual processo é o mais adequado, entre outros). Conflitos disfuncionais geralmente são de cunho comportamental e muitas vezes relacionados a antipatias, não aceitação do outro, inflexibilidade e etc. D O trabalho em equipe gera a dissolução da identidade de cada membro Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho Segundo Fela Moscovici (1994), a equipe é um grupo de pessoas que compreende seus objetivos e está engajado em alcança-los de forma compartilhada. Em uma equipe de alto desempenho observa-se: Nota: 20.0 A Grande confiança depositada exclusivamente no líder do grupo para a decisão estratégica e disseminação das informações. B Atuação responsável dos membros do grupo e estímulo às opiniões divergentes. Você acertou! Equipes de alto desempenho atuam de maneira responsável pois entendem que sem este comprometimento não é possível alcançar os resultados almejados e as opiniões divergentes são estimuladas pois geram discussões tidas como frutíferas por parte dos membros C Que as interações entre os participantes inibem o desempenho individual. D Que, apesar do baixo grau de integração entre os objetivos dos membros, os produtos individuais são entregues com qualidade. Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho Os grupos informais surgem da interação entre os membros da organização. A participação é voluntária e baseia- se com mais ênfase na... Nota: 20.0 A Reação positiva dos participantes para eventos considerados conflitantes B Projeção de um sonho organizacional C Atração física D Identificação pessoal Você acertou! Grupos informais se caracterizam pela aproximação de membros de um grupo formal em virtude de identificação pessoal. Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho Afirmação 1 - O trabalho em equipe é considerado fundamental para sistemas de trabalho de alto desempenho, já que delega poder e concede maior controle ao empregado. Afirmação 2 - Reconhece a importância das necessidades sociais de cada empregado individualmente e requer pouca orientação técnica por, necessariamente, envolver a divisão de tarefas que devem ser simples, seguras e controláveis. A esse respeito, conclui-se que Nota: 0.0 A As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira B As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira C A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa A primeira afirmação está correta existe delegação de poder dentro das equipes de alto desempenho pela capacidade de absorção de responsabilidades e comprometimento dos seus membros. A segunda afirmação está falsa porque as equipes de alto desempenho não reconhecem as necessidades pessoais por priorizar o coletivo e também não tem pouca orientação técnica por se tratarem de atividades simples, seguras e controláveismas sim por valorizar a alta capacidade técnica dos seus membros. D A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho Ser líder de um a equipe de alto desempenho demanda muita técnica e energia do gestor. Quando este performa adequadamente... Nota: 0.0 A Sua equipe diverge sobre os rumos dos projetos B Deixa claro para a equipe que problemas pessoais nunca podem interferir no coletivo C A equipe aceita os limites trazidos pelo líder Porque quando performa de maneira adequada o gestor obtém o respeito dos liderados e estes aceitam os limites. D A autorrealização das pessoas está acima da obtenção de resultados
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