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1. Descreva um poucas linhas quais são os possíveis entraves no cenário atual de crise pandêmica para a gestão hospitalar (SUS) e suas complexidades no Brasil. Profissionais sem treinamento em procedimentos, levando ao aumento no uso de recursos; numero de leitos insuficientes para numero de usuários. 2. Baseado nas aulas anteriores e os materiais de apoio aos seus estudos descreva sobre os propósitos para a implantação da qualidade nas organizações de saúde. O propósito para a implantação da qualidade nas organizações de saúde consiste em: • Desenvolver uma política de segurança do paciente; • Entender os requisitos para melhoria do desempenho; • Medir e identificar onde melhorar; • Identificar e entender, de forma sistemática, suas conformidades e oportunidades de melhoria; • Promover a cooperação interna entre processos e pessoas da equipe. 3. Quais os pontos mais críticos para a implantação da qualidade em saúde. Os pontos que devem ser observados são: Liderança; Desenvolvimento das pessoas; Comunicação; Motivação. 4. Para Donabedian, quais são os sete pilares da qualidade, explique suas conotações. Para Donabedian, a qualidade pode ser vista como um conceito abrangente e complexo, formado por sete pilares: • Eficácia: resultado do cuidado obtido na melhor situação possível; • Efetividade: resultado do cuidado obtido na situação real; • Eficiência: inclui o conceito de custo. Se duas medidas são igualmente eficazes e efetivas, a mais eficiente é a de menor custo; • Acessibilidade: quanto o cuidado se adapta aos desejos, às expectativas e aos valores dos pacientes; • Legitimidade: aceitabilidade do ponto de vista da sociedade ou da comunidade; • Otimização: cuidado relativo quanto ao custo do ponto de vista do paciente; • Aceitabilidade (satisfação do usuário): o que é justo ou razoável na distribuição dos cuidados e de seus benefícios. 5. Construa um mapa mental sobre os conceitos que já estudamos sobre a excelência na gestão hospitalar. GERENCIAR PROCESSOS GERENCIARPROJETOS GERENCIAR PESSOAS · O gerenciamento dos projetos devem ser parte de um planejamento detalhado, proporcionando uma organização das atividades inerentes a condução do trabalho. · O gerenciamento dos processos possui maior alcance da excelência operacional. Voltada para conhecer seus processos, gerenciar e melhora-los. · O gerenciamento de pessoas adequar a seleção da equipe de trabalho, seu respectivo desenvolvimento e o estabelecimento de estratégias para o acompanhamento da aderência as competências imprescindíveis para os cargos e de seus resultados. 6. Quais as principais vantagens que acreditação traz para a organização de saúde. Há inúmeras vantagens que o processo de acreditação traz para organizações de saúde, tais como: • Identificação de deficiências e ações de melhoria; • Estabelecimento de prioridades; • Mecanismos de medição de processos; • Redução de riscos assistenciais e administrativos; • Competitividade; • Capacitação e educação permanente dos profissionais; • Fortalecimento do trabalho na equipe multidisciplinar; • Melhoria contínua de processos; • Otimização dos trabalhos; • Redução de custos; • Sustentabilidade institucional; • Segurança dos pacientes e profissionais envolvidos; • Efeitos positivos sobre as operadoras de planos de saúde; 7. O que entende por gestão de riscos. Gerenciar riscos baseia-se nos princípios, na estrutura e nos processos. Estes componentes podem já existir total ou parcialmente na organização; contudo, cabe uma análise de necessidade de adaptação ou melhoria, de forma que o gerenciamento de riscos seja eficiente, eficaz e consistente. 8. De acordo com a ISSO 31000 quais são os princípios para o sucesso de gestão de risco em saúde. A ISO 31000 também destaca os princípios para uma gestão de riscos bem-sucedida: MANUAL DO GESTOR HOSPITALAR 116 1. Comprometimento da alta administração na gestão de riscos; 2. Revisão constante de processos, definição de ações e controles; 3. Modelo de gestão aberto, com múltiplas necessidades e contextos ALUNA: ISABELA CRISTINA ROCHA DE SOUZA RA: 02410007414
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