Exercicio - Gerenciamento de Projetos - Aula 02

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2a aula
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Exercício: GST0312_EX_A2_201702096564_V1 16/03/2020
Aluno(a): CLÉSIO DE CARVALHO COSTA 2020.1 EAD
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201702096564
 
 1a Questão
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece
imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
Respondido em 20/03/2020 01:34:05
 
 
 2a Questão
Qual é a área de conhecimento do gerenciamento de projeto que tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas
de conhecimento?
 
Custos.
Escopo.
 Integração.
Qualidade.
 
Riscos.
Respondido em 16/03/2020 13:09:08
 
 
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento de projetos Integração tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais
áreas de conhecimento para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados.
 
 
 3a Questão
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais
nas atividades do projeto.
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas
atividades do projeto.
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é
responsabilidade única do patrocinador do projeto.
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é
responsabilidade única do patrocinador do projeto.
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais
nas atividades do processo.
Respondido em 20/03/2020 01:34:42
 
 
 4a Questão
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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 Termo de Abertura do Projeto
Plano de Riscos
Cronograma
Plano de Comunicação
EAP
Respondido em 16/03/2020 13:09:45
 
 
 5a Questão
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve
algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças.
Execução, controle e monitoramento da mudança.
 Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
Aprovação.
Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
Solicitação de mudança.
Respondido em 16/03/2020 13:14:33
 
 
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as
entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em diversos projetos a alteração do
planejamento inicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja mudanças com segurança no projeto, é preciso um controle
integrado de suas modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando assim as alterações, como:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante
ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do
cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as
mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor
aos objetivos do projeto.
 
 
 
 6a Questão
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o
documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
Estrutura Analítica do projeto
 Plano de Gerenciamento do Projeto
Termo de Abertura do projeto
Declaração do Escopo do projeto
Plano de Melhorias no processo
Respondido em 16/03/2020 13:10:20
 
 
Explicação:
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. É uma responsabilidade do gerente de projetos. É composto por
pelos Planos auxiliares de gerenciamento de projetos e pelas três linhas de base para medição de desempenho do projeto (escopo,
cronograma e custos).
A Declaração do Escopo formaliza o trabalho necessário para concluir o projeto.
Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto.
O Termo de abertura é o documento que autoriza o início do projeto.
O Plano de Melhorias do processo é um dos planos auxiliares do Plano do Projeto.
A EAP é a representação do escopo do projeto em termos de entregas tangíveis.
 
 
 
 7a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e
coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
Coletar os requisitos.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
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Definir as atividades.
Definir o escopo.
Respondido em 16/03/2020 13:13:28
 
 
 8a Questão
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema
importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma
realista.
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
Respondido em 16/03/2020 13:12:51
 
 
Explicação: A fase de encerramento trata-se do encerramento formal, não informal, como consta na alternativa.
 
 
 
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