Gerenciamento de projetos exercicio 2

Prévia do material em texto

1.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
	
	
	
	Iniciação.
	
	
	Qualidade.
	
	
	Aquisições.
	
	
	Integração.
	
	
	Escopo.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
	
	
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	 
		
	
		3.
		O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	das Estratégias
	
	
	da Integração
	
	
	dos Grupos de processos
	
	
	do Escopo
	
	
	das Mudanças
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
	
	
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
	
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças.
	
	
	
	Solicitação de mudança.
	
	
	Execução, controle e monitoramento da mudança.
	
	
	Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
	
	
	Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
	
	
	Aprovação.
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em diversos projetos a alteração do planejamento inicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja mudanças com segurança no projeto, é preciso um controle integrado de suas modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando assim as alterações, como:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
	
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
	
	
	É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de mudanças do projeto.
	
	
	Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de viabilidades do projeto. 
	
	
	Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no momento da sua emissão.
	
	
	É a autorização para o início do projeto.
	
Explicação:O termo de abertura do projeto somente pode ser alterado pelo patrocinador do projeto, pois ele é o responsável por sua emissão.