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1 Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim cumprir os objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais tempo de cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 25% a margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das decisões acima descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis: Tático; Operacional e Tático. Tático; Operacional e Estratégico. Estratégico; Operacional e Tático. Tático; Estratégico e Estratégico Estratégico; Tático e Estratégico. Respondido em 29/04/2020 14:56:00 2 Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) contemplam variáveis que dependem exclusivamente da empresa; II) é dividida entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 forças de Porter" pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações: apenas II) e III) apenas I) e II) apenas I) apenas II) apenas I) e III) Respondido em 29/04/2020 14:56:02 3 Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Respondido em 29/04/2020 14:56:03 Gabarito Coment. 4 Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir: Todas são falsas. São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. Apenas a segunda é verdadeira. Todas são verdadeiras. A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. Respondido em 29/04/2020 14:56:17 Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5 Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A gestão estratégica de custo busca : conhecer toda a qualidade do fornecedor conhecer todo o processo produtivo conhecer toda a cadeia de valor conhecer somente o fornecedor conhecer toda a concorrência Respondido em 29/04/2020 14:56:19 6 Questão Acerto: 0,0 / 1,0 O planejamento no setor empresarial tem-se baseado na segmentação de mercado como forma de obter maior sucesso nos negócios. Segmentar nada mais é que: Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características semelhantes. Identificar no mercado homogêneo, grupos com características distintas. Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características distintas. Identificar no mercado homogêneo, grupos com características semelhantes. Nenhuma das alternativas. Respondido em 29/04/2020 14:56:06 7 Questão Acerto: 0,0 / 1,0 No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta. As ameaças e oportunidades podem se apresentar de formas parcialmente semelhantes para as empresas que atuam em diferentes ramos de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva. As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores. As ameaças, fatores do ambiente interno que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização. A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa. Respondido em 29/04/2020 14:56:07 8 Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO: Estratégia Visão Concorrência Valores Missão Respondido em 29/04/2020 14:56:09 9 Questão Acerto: 0,0 / 1,0 As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada? Política Concorrência Ética Legal Governamental Respondido em 29/04/2020 14:56:09 Gabarito Coment. 10 Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores. Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Respondido em 29/04/2020 14:56:11 Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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