Remuneração Estratégica: Diagnóstico e Modelos

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Remuneração Estratégica
José Leandro Ciofi
Aula 2
O diagnóstico de uma empresa é essencial para a definição de desdobramentos das demandas de modelos de gestão e remuneração.
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Diagnóstico da Empresa
Empresa precisa compreender seu ambiente, seu mercado e com bases nestas definições deve desenhar as metas relacionadas às remunerações.
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Levantamento do diagnóstico:
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Diagnóstico da Empresa
	Conhecer a empresa;
	Conhecer a empresa no âmbito macro e micro;
	Conhecer as finanças da empresa;
	Conhecer o mercado que atua;
	Conhecer o Capital Intelectual.
Definição de um Modelo Conceitual
Levantamento do diagnóstico:
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Modelo Conceitual
Definição de um Modelo Conceitual
Estratégias Futuro
Perfil da Corporação
Missão, Visão e Valores
Portanto:
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Modelo Conceitual
Deve-se projetar um desenho de um modelo conceitual que determine, entre outros aspectos:
	os tipos de funcionários,
	benefícios ofertados;
	o melhor tipo de remuneração para alcançar os resultados na organização.
Portanto:
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Modelo Conceitual
Deve-se projetar um desenho de um modelo conceitual que determine, entre outros aspectos:
	os tipos de funcionários,
	benefícios ofertados;
	o melhor tipo de remuneração para alcançar os resultados na organização.
No mercado atual, invariavelmente existe relevante rotação de colaboradores.
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Plano de Carreira
Profissionais da atualidade buscam não apenas bons salários, mas crescimento continuo e oportunidades.
PLANO DE CARREIRA
Define planos e metas para reter bons profissionais. 
 Possuir um plano de carreira estruturado e definido é um elemento motivador para seus empregados. 
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Plano de Carreira
PLANO DE CARREIRA
Proporciona visão clara de curto e longo prazo, identificando degraus que o colaborador vai subir e as reais condições para esta evolução profissional.
Um plano de carreira estratégico interfere diretamente na motivação dos colaboradores, reduz a rotatividade e aumenta a produtividade do staff, além da retenção de profissionais qualificados e geradores de resultado. 
Vídeo
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Panorama e Tendências
Brasil ainda é um país vinculado aos antigos modelos de remuneração de seus empregados;
Sistema em geral é dependente apenas de convenções coletivas que impõem reajustes salariais nem sempre lastreados na condição econômica do país.
Ambiente geralmente estático, inflexões aos colaboradores, centralização de funções, pouco desenvolvimento contínuo.
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Críticas Comuns aos Sistemas
Remuneração Funcional
	Alta burocracia;
	Restrição de criatividade e desenvolvimento;
	Não há orientação estratégica;
	Sistema rígido e hierarquizado;
	Modelo não se enquadra as tendências contemporâneas de mercado.
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Críticas Comuns aos Sistemas
Remuneração Habilidades e Competências
	Desenvolvimento lento no país;
	Pouca receptidade dos shareholders;
	Implementação mais custosa, especialmente no início;
	Se mal implementado pode gerar uma grande dependência de pessoas-chave;
	Dependendo do setor, empresas não encontram profissionais adequados ao modelo.
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Críticas Comuns aos Sistemas
Remuneração Indireta
	Pouca flexibilidade de benefícios;
	Nem todos os benefícios atendem universalmente os funcionários;
	Necessidade da empresa se alinhar ao mercado para captar determinados colaboradores;
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Críticas Comuns aos Sistemas
Alternativas Criativas
	Funcionários podem apenas se basear nas metas;
	Melhoria contínua relacionada a pontos distintos das metas são abandonados;
	Estagnação de alguns processos.
Remuneração Estratégica
José Leandro Ciofi
Atividade 2
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Exercício 1 de 2
1. Assinale Verdadeiro ou Falso
( ) O ‘diagnóstico’ de uma empresa se faz importante para que seja possível traçar um modelo de remuneração.
( ) A definição de um ‘modelo conceitual’ deve estar associada ao perfil, missão, visão, valores e estratégias da empresa.
( ) A criação de planos de carreira possibilita retenção de profissionais qualificados e geradores de resultado.
( ) O Brasil não é mais vinculado a modelos antigos de remuneração de empregados.
( ) O sistema de remuneração brasileiro, de forma geral, é vinculado a ajustes propostos em convenções coletivas.
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Exercício 1 de 2 [Resolução]
1. Assinale Verdadeiro ou Falso
( V ) O ‘diagnóstico’ de uma empresa se faz importante para que seja possível traçar um modelo de remuneração.
( V ) A definição de um ‘modelo conceitual’ deve estar associada ao perfil, missão, visão, valores e estratégias da empresa.
( V ) A criação de planos de carreira possibilita retenção de profissionais qualificados e geradores de resultado.
( F ) O Brasil não é mais vinculado a modelos antigos de remuneração de empregados.
( V ) O sistema de remuneração brasileiro, de forma geral, é vinculado a ajustes propostos em convenções coletivas.
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Exercício 1 de 2
2. Assinale a alternativa que NÃO representa uma crítica ao sistema de Remuneração Funcional:
	Alta burocracia;
	Restrição de criatividade e desenvolvimento;
	Não há orientação estratégica;
	Sistema rígido e hierarquizado
	Pouca receptividade dos shareholders.
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Exercício 1 de 2 [Resolução]
2. Assinale a alternativa que NÃO representa uma crítica ao sistema de Remuneração Funcional:
	Alta burocracia;
	Restrição de criatividade e desenvolvimento;
	Não há orientação estratégica;
	Sistema rígido e hierarquizado
	Pouca receptividade dos shareholders.