Treinamento e Desenvolvimento em Organizações

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EXERCÍCIOS
1) Na busca de maior compevidade, as organizações estão invesndo consideravelmente em ações de treinamento, desenvolvimento e educação de pessoas que gerem impacto posivo no seu desempenho. Quais são as etapas da análise organizacional que devem ser incluídas no planejamento para alinhar as ações de treinamento e desenvolvimento com a estratégia organizacional? 
a) A análise organizacional envolve o recrutamento de colaboradores alinhados com a cultura da empresa e que contribuam efevamente para o seu crescimento.
b) A análise organizacional envolve algumas unidades de resultados organizacionais, como financeiros, bens, produtos e serviços, processos, recursos e de pessoal.
c) A análise organizacional envolve uma pesquisa do suporte psicossocial e material no contexto de trabalho, do clima organizacional, suporte tecnológico, estrutural no contexto organizacional e as mudanças tecnológicas, polícas, econômicas, legais, sociais, ecológicas no contexto ambiental.
d) A análise organizacional envolve uma pesquisa econômica e políca mundial em uma construção de cenário.
e) A análise organizacional envolve a negociação com fornecedores de treinamento para redução dos custos diretos e indiretos, gerando, assim, redução de custos para a empresa.
2) Na busca de maiores capacidades de sobrevivência e compevidade, as organizações passam a invesr consideravelmente em ações de treinamento, desenvolvimento e educação de pessoas. Uma gestão estratégica de recursos humanos tem as seguintes caracteríscas: 
a) É uma gestão flexível, aberta, parcipava, busca resultados de curto, médio e longo prazos, conhece e aloca os avos humanos estrategicamente e investe no desenvolvimento das pessoas.
b) É uma gestão que foca no cumprimento de todas as normas e procedimentos implantados e garante que todas as ações sejam devidamente documentadas, resguardando o gestor de problemas internos.
c) É uma gestão liberal em que todas as ações são acordadas conforme a necessidade dos líderes e clientes internos, garanndo plena sasfação da empresa com a área de recursos humanos.
d) É uma gestão que estabelece e garante o cumprimento de normas e polícas, possui profissionais especialistas, que respondem às necessidades da empresa, gerando resultados de curto prazo.
e) É uma gestão que investe muito em desenvolvimento, consulta todos os colaboradores para elaborar um programa amplo de treinamento que garante que eles sejam treinados a parr das suas necessidades individuais.
3) As melhores empresas investem na contratação e no treinamento dos melhores e mais brilhantes colaboradores para conquistar vantagem compeva, porque: 
 
a) As pessoas mais talentosas recebem os melhores salários e, por isso, as melhores empresas podem remunerar melhor os colaboradores que geram melhores resultados para a organização.
b) É muito fácil criar um grupo de pessoas movadas: é só treiná-las para alcançar o sucesso.
c) Como os produtos e serviços estão entre os recursos mais diferenciados e renováveis das empresas, o invesmento em inovação é mais importante do que nunca.
d) Porque as ações de treinamento geram impacto posivo na análise organizacional.
e) As pessoas são uma fonte de vantagem compeva quando conhecimentos e habilidades não estão igualmente disponíveis para todos os compedores.
4) As variáveis de contexto organizacional também são imprescindíveis para que as ações de treinamento e desenvolvimento contribuam para a melhoria do desempenho individual e colevo. Aponte, dentre as alternavas a seguir, aquela que está CORRETAMENTE relacionada ao contexto. 
 
a) No contexto de trabalho, são analisados os indicadores de clima organizacional.
b) No contexto organizacional são analisadas as mudanças tecnológicas, polícas e econômicas.
c) No contexto organizacional são analisados o suporte tecnológico e estrutural e o suporte ambiental.
d) No contexto ambiental são analisados o suporte tecnológico e estrutural e o suporte organizacional.
e) No contexto de trabalho, são analisados o clima organizacional, o suporte tecnológico e estrutural e o suporte organizacional.
5) Entre as principais explicações para o pequeno retorno dos invesmentos organizacionais em programas de TD&E, merece destaque a ineficiência dos processos de avaliação de necessidades de treinamento. Um processo eficaz envolve a análise organizacional das tarefas individuais. Aponte qual análise está CORRETAMENTE conceituada: 
 
a) O que deve ser treinado a partir da análise da descrição das tarefas e operações de determinada avidade laboral, bem como sobre as condições nas quais essas avidades seriam desempenhadas são itens compostos da análise individual.
b) A análise organizacional é realizada para determinar onde o treinamento se faz necessário e se tal solução é capaz de afetar o desempenho da unidade selecionada e da empresa como um todo.
c) A análise das tarefas idenfica quem necessita de treinamento a parr da avaliação do desempenho dos profissionais para idenficar desvios que possam ser tratados por meio de ações de treinamento.
d) A análise individual é realizada para determinar onde o treinamento se faz necessário e se tal solução é capaz de afetar o desempenho da unidade selecionada e da empresa como um todo.
e) Para realizar a análise das tarefas, deve-se avaliar o desempenho dos profissionais para idenficar desvios comportamentais que possam ser tratados por meio de ações de treinamento.