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Pablo Ruan

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Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Assinale a alternativa que melhor defina Eficiência
Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
É como a instituição que ser vista pelos ¿players¿ do mercado
É um sistema aberto e dinâmico que interage com seu processo internos e é influenciado por elementos externos
É obter os resultados pretendidos (planejados). Atingir as metas previamente estabelecidas
É o conjunto de normas e princípios que orientam os gestores para escolher as melhores alternativas para cumprir sua missão.

É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
Nos empreendimentos comerciais americanos
Nas indústrias brasileiras
Nos bancos europeus
No setor público inglês
Nas corporações de estradas de ferro inglesas

O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
Sistema Fisico-Operacional
Sistema Social
Sistema de Informação
Sistema Formal
Sistema Institucional

Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
Os gestores de cada atividade
Colaboradores
Mercado de Ações
Acionistas
Instituições Financeiras

O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
Modelo de crescimento constante
Modelo de gestão econômica (GECON)
Modelo de avaliação de desempenho
Modelo de mapas estratégicos
Modelo de precificação de ativos (CAPM)

A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
Balanced Scorecard (BSC)
Controles internos
Planejamento Estratégico
Orçamento Empresarial
Modelo da Gestão Econômica (Gecon)

O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
Verifique o desempenho somente de seu concorrente.
Faça o planejamento operacional, apenas.
Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações.
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro.
Controle os custos de produção.

A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
Orçamento de produção
Orçamento de compras
Orçamento de mão-de-obra
Orçamento de vendas
Orçamento de caixa

O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
custo e eficácia
quantidade e preço
eficácia e eficiência
dispêndio e quantidade
custo e volume

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Questões resolvidas

Assinale a alternativa que melhor defina Eficiência
Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
É como a instituição que ser vista pelos ¿players¿ do mercado
É um sistema aberto e dinâmico que interage com seu processo internos e é influenciado por elementos externos
É obter os resultados pretendidos (planejados). Atingir as metas previamente estabelecidas
É o conjunto de normas e princípios que orientam os gestores para escolher as melhores alternativas para cumprir sua missão.

É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
Nos empreendimentos comerciais americanos
Nas indústrias brasileiras
Nos bancos europeus
No setor público inglês
Nas corporações de estradas de ferro inglesas

O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
Sistema Fisico-Operacional
Sistema Social
Sistema de Informação
Sistema Formal
Sistema Institucional

Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
Os gestores de cada atividade
Colaboradores
Mercado de Ações
Acionistas
Instituições Financeiras

O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
Modelo de crescimento constante
Modelo de gestão econômica (GECON)
Modelo de avaliação de desempenho
Modelo de mapas estratégicos
Modelo de precificação de ativos (CAPM)

A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
Balanced Scorecard (BSC)
Controles internos
Planejamento Estratégico
Orçamento Empresarial
Modelo da Gestão Econômica (Gecon)

O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
Verifique o desempenho somente de seu concorrente.
Faça o planejamento operacional, apenas.
Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações.
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro.
Controle os custos de produção.

A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
Orçamento de produção
Orçamento de compras
Orçamento de mão-de-obra
Orçamento de vendas
Orçamento de caixa

O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
custo e eficácia
quantidade e preço
eficácia e eficiência
dispêndio e quantidade
custo e volume

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1
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que melhor defina Eficiência
		
	 
	Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
	
	É como a instituição que ser vista pelos ¿players¿ do mercado
	
	É um sistema aberto e dinâmico que interage com seu processo internos e é influenciado por elementos externos
	
	É obter os resultados pretendidos (planejados). Atingir as metas previamente estabelecidas
	 
	É o conjunto de normas e princípios que orientam os gestores para escolher as melhores alternativas para cumprir sua missão.
	Respondido em 27/04/2020 11:33:59
	
		2
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	Nos bancos europeus
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	 
	No setor público inglês
	
	Nas indústrias brasileiras
	Respondido em 27/04/2020 11:37:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	
	d)Sistema Institucional
	
	b)Sistema Social
	
	a)Sistema de Informação
	
	c)Sistema Formal
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	Respondido em 27/04/2020 11:37:41
	
		4
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Marque a resposta CORRETA:
		
	
	Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
	
	Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores, de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
	
	Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta e processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
	 
	Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	 
	Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e flexibilidade.
	Respondido em 27/04/2020 11:51:22
	
		5
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	
	e)Colaboradores
	 
	d)Os gestores de cada atividade
	
	a)Acionistas
	
	b)Instituições Financeiras
	
	c)Mercado deAções
	Respondido em 27/04/2020 11:45:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	Modelo de crescimento constante
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	Respondido em 27/04/2020 11:46:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
		
	
	Controles internos
	 
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	
	Planejamento Estratégico
	
	Orçamento Empresarial
	Respondido em 27/04/2020 11:47:12
	
		8
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Controle os custos de produção
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	Respondido em 27/04/2020 11:47:41
	
		9
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de mão-de-obra
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de caixa
	Respondido em 27/04/2020 11:48:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	dispêndio e quantidade
	
	custo e volume
	
	custo e eficácia
	 
	eficácia e eficiência
	
	quantidade e preço

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