ORÇAMENTO EMPRESARIAL 41

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ESTÁCIO

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Peixoto menzaque

01/05/2020

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Orçamento Empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST0454_A1_201601148331_V5 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: MENZAQUE PEIXOTO Matr.: 201601148331 
Disc.: ORÇAMENTO EMPRES. 2020.1 - F (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, 
sendo 
 
 
Interno e Ambiente Setorial 
 
Ambiente setorial e Microambiente 
 
Subsistemas e Microambiente 
 
 
Macroambiente e Ambiente Setorial 
 
Subsistemas e Macroambiente 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois 
níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
apostila). 
 
 
 
 
 
 
 
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2. 
 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser 
classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) 
afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são 
abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) 
para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa 
correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são 
consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de 
elementos (departamentos, áreas ou unidades) 
dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e 
interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função 
para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não 
lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas 
abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as 
organizações como conjuntos de elementos ou 
componentes inter-relacionados que procuram manter 
um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e 
que controlam seu próprio desempenho visando à 
realização de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser 
considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos 
demais departamentos e no meio externo que cerca a 
organização total. 
 
 
 
F, F, V, V. 
 
V, F, V, F. 
 
V, V, F, V. 
 
F, F, F, F. 
 
 
V, V, V, V. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir umasituação futura desejada, com base 
nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
N.D.A. 
 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
Orçamento Empresarial 
 
Projeção 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão 
independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da 
controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Tomar decisão. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e 
identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário 
econômico, devemos levar em conta: 
 
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As mudanças demográficas e sociais; 
 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do 
ambiente externo. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
Analisar os dados presentes 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
Analisar os dados passados 
 
 
Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a 
primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais 
alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente 
os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o 
planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos 
líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da 
empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. 
Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do 
orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo 
prazo da empresa. 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
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Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle 
orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ 
e ________. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
 
 
 
 
 
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