ANALISE ORGANIZACIONAL

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01/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1973158&matr_integracao=201801054495 1/3
 
A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de produtos que são
oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e desenvolvendo os seus planos
estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr. Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi
obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o
Sr. Gustavo criou?
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a
localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da
centralização, exceto:
ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
GST1670_A9_201801054495_V1 
 
Aluno: HÉLLYDA HÉLYA CHRISTINNY TORRES LOPES GOMES Matr.: 201801054495
Disc.: ANÁLISE ORGANIZ. 2020.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Por cliente
Por amplitude de poder
Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
Por funções específicas
Por faturamento
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
2.
Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais
baixos.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
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01/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1973158&matr_integracao=201801054495 2/3
Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o
correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a alternativa que NÃO representa uma
razão para delegação:
Delegação é um conceito aparentemente claro, mas na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar
normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a
centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de delegação nos itens a seguir.
As estratégias hoje utilizadas pelas organizações determinam que as mesmas seja desenvolvidas e implementadas visando
conhecer melhor os clientes. Assinale nas alternativas abaixo a filosofia de administração que NÃO CONDIZ como estratégia
de UEN.
De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os
mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características desse tipo de
estrutura estão:
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia
complexa.
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados.
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando.
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias.
 
3.
Treinar e motivar subordinados.
Desenvolver aptidões específicas dos subordinados.
Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados.
Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
É o processo de apenas dividir e transferir responsabilidades para um colaborador.
É o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o
correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um
colaborador.
É o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe.
É a transferência de responsabilidades para maior tranquilidade do gestor.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
As UEN têm melhores interações com as oportunidades de negócio.
As UEN distribuem os recursos organizacionais de maneira uniforme por toda a organização
As UEN criam as suas próprias estratégias visando atender produtos específicos
As UEN representam uma quantidade considerável de produtos desenvolvidos e oferecidos
As UEN podem desenvolver os seus próprios planos de negócio.
 
 
 
 
6.
Somente afirmativas II e III estão corretas.
Somente afirmativas I e III estão corretas.
Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.
As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
 
01/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1973158&matr_integracao=201801054495 3/3
A delegação, quando praticada corretamente, traz inúmeros benefícios para a empresa. Dentre esses, pode-se citar: maior
produtividade da equipe de trabalho, garante maior motivação do grupo de colaboradores, permite melhor aproveitamento
de recursos e amplia o grau de conhecimento dos funcionários. Entretanto, para que esses resultados sejam garantidos se
faz necessário que determinadas regras sejam observadas. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO
corresponde a uma regra prática para tornar a delegação mais efetiva:
¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais
vantagens da:
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
Desenvolver uma estrutura organizacional que propicie o processo de delegação.
Selecionar o subordinado adequado para o cargo e função a ser delegada.
Criticar, de forma contundente, quando os subordinados cometerem erros.
Recompensar, de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado.
Desenvolver adequado nível de confiança nos subordinados por meio de treinamento.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
8.
especialização
concentração
especificação
descentralização
centralização
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 01/05/2020 11:47:09. 
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