1 desafio de empreendedorismo do portfólio da green trash da anhanguera

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1 Desafio Empreendedorismo 
Tinha-se no passado que para ser um empreendedor renomado somente era possível se o indivíduo já nasce-se com as características empreendedoras necessárias, garantindo seu sucesso. Porém hoje, foi comprovado que é possível aprender a empreender, desenvolvendo as características do perfil empreendedor.
Um empreendedor precisa ter iniciativa ser proativo dar o primeiro passo para colocar ideias em ação, ter coragem para assumir os riscos calculados de maneira consciente.
Ter um olhar atento a demanda do mercado, avaliar a situação atual da empresa, traçando um plano de ação para alcançar o objetivo da organização.
Um empreendedor precisa ser um motivador para que a equipe consiga gerar bons resultados. Também influenciar de forma positiva a capacidade de desenvolvimento corporativo nos liderados, trazendo colaboradores competentes.
A vida corporativa é cheio de subidas, descidas e curvas errar faz parte e precisa ser persistente para conquistar os resultados almejados.
A economia verde tem crescido bastante no mercado corporativo, sendo vista como uma alternativa inovadora de modelo econômico sustentável, compatibilizando com o uso de combustíveis fósseis (gasolina, carvão, diesel, etc.),aumento do uso de fontes limpas e renováveis de energia, eficiência na utilização de recursos naturais, práticas e processos que visam à inclusão social e erradicação da pobreza, investimento e valorização da agricultura verde, tratamento adequado do lixo com sistemas eficientes de reciclagem, qualidade e eficiência nos sistemas de mobilidade urbana.
Porém, somente a ideia de um novo negócio não é suficiente, portanto é necessário construir um bom planejamento. Para isso é recomendado pensar no nicho de mercado, quais serão os serviços, produtos qual será o público alvo, o capital necessário e fornecedores. 
Neste cenário, entra o plano de negócio, uma ferramenta essencial para orientar na busca por informações específicas do ramo que deseja seguir, basicamente o mapa de percurso.
De acordo com o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas).’’O Plano de Negócio é um documento de planejamento capaz de demonstrar a viabilidade de um empreendimento a partir da estratégia, do mercado, das operações e da gestão financeira”.O plano de negócio ajuda o empreendedor a descobrir se realmente vale a pena a abertura de tal organização. Um dos pontos essenciais do plano de negócio e a definição de forma jurídica da empresa, o capital social, fonte de recursos e o enquadramento tributário.
Inovação no ramo corporativo é criar algo novo que seja viável, sendo relacionado também com a criação de soluções ou quebra de padrões, que gere resultados positivos para a empresa. Segundo Joseph Schumpeter economista que criou a teoria de Destruição Criativa (1997) “No início do boom os custos se elevam nas empresas antigas; mais tarde suas receitas são reduzidas, primeiramente nas empresas com as quais concorre a inovação, mas, depois, em todas as empresas antigas, na medida em que a demanda dos consumidores se altera em favor da inovação”.
A partir dessas considerações, o ponto central para entender o capitalismo é entender o seu desenvolvimento e o seu caráter evolutivo, devido a vida econômica ocorrer em um espaço social e natural que muda constantemente, alterando a ação econômica. O mercado altamente concorrido, cada vez mais globalizado e a tecnologia sempre avançando é fundamental pensar em inovação. 
Existem 3 (três) tipos de inovação:
· Inovação de Processos
· Inovação de Produtos ou Serviços
· Inovação Geral
Na inovação de processos trata-se de mudanças ou aperfeiçoamento na fabricação ou prestação de serviços. A inovação de produtos e serviços, é transformando alguns hábitos, fornecendo novos recursos como: design, função, mecanismos, software, hardware. E a inovação geral é de métodos novos que possam ampliar a competitividade da empresa, de implantar novos métodos de recrutamento, além de desenvolver colaboradores, modificação dos setores (departamento jurídico, contábil, de vendas etc).Sendo assim, é fundamental o conhecimento das estruturas da empresa. 
Neste contexto é importante criar uma cultura de inovação para manter no dia a dia da organização um espírito inovador .Ao adaptar este conceito na empresa, estabelece um ambiente democrático aumentando o foco nas oportunidades, dos colaboradores tornando-os mais eficientes etc.
O intraempreendedorismo é definido como proatividade e as ações empreendedoras, desenvolvida pelos colaboradores de forma inovadora dentro da organização .Existem diversos fatores que influenciam positivamente ou negativamente no processo empreendedor, sendo eles: fatores pessoais, fatores externos, ambientais, fatores sociais e organizacionais.
Dentro da empresa o intraempreendedorismo pode ser estimulado a partir de algumas ações simples como: dando autonomia e flexibilidade práticas que despertem os sentimentos de pertencimento e valorização de modo que os colaboradores se sintam importantes nas conquistas coletivas.
Referências Biográficas:
· APRENDA a fazer um plano de negócio.Sebrae,2017.Disponível em:https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/mg/artigos/aprenda-a-fazer-um-plano-de-negocio,30a20170a8c86410VgnVCM1000003b74010aRCRD.Acesso em: 11,março,2020
· SCHUMPETER e a inovação.Peritia Econômica,2015.Disponível em:http://peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao/ .Acesso em 12,março,2020