Exercício do Conhecimento - Estratégia Empresarial

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	sexta, 1 Mai 2020, 14:44
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	sexta, 1 Mai 2020, 14:57
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
Sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa a, Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente).
Na matriz SWOT o que representa Oportunidade para as organizações é(são):
Escolha uma:
a. possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização.Para isso, faz-se uma análise interna SWOT e uma análise externa SWOT. Esse planejamento estratégico busca pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Sendo que forcas e fraquezas correspondem ao ambiente interno (aquele que a empresa controla). E as ameaças e oportunidades ao ambiente externo.Dessa forma, é possível identificar a relação dos pontos fortes e fracos dos ambientes internos analisados com as oportunidades e ameaças externas. Além disso, ela auxilia a encontrar soluções para possíveis problemas detectados
b. deficiências internas à organização em comparação às concorrentes no mercado.
c. estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado.
d. riscos externos, com possibilidade potencial de prejuízo à organização.
e. aplicação de preços abaixo do mercado.
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A resposta correta é: possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização..
Questão 2
Incorreto
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Texto da questão
I. Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Está dividida em três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento Tático determina como a estratégia será executada em determinado contexto. Planejamento Operacional. Responsável por garantir que os processos da organização estejam em concordância com os objetivos estratégicos. Estratégico. É um meio-termo entre a renovação e atualização. Quando decidimos comprar uma nova empresa, precisamos definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional e decidir de quem comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa,consideramos as decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos táticos e operacionais, respectivamente
II. A tomada de decisão faz com que as escolhas se caracterizem por ter influência em prazos maiores e por atingir a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por atingir em teoria, em um prazo menor e sua extensão área ou setor específico, respectivamente.
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. as duas afirmativas estão incorretas.
b. as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar o seu objetivo.Para que um planejamento dê certo, é preciso envolver pessoas de vários níveis, se comunicar claramente, garantir que todos conheçam os seus objetivos e coordenar as atividades da organização para que as coisas aconteçam. Para isso, você precisa entender os principais níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional, que se diferenciam no prazo das ações, nos níveis hierárquicos envolvidos e como cada planejamento influencia no resultado geral da organização. É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o operacional para levar os planos a execução. Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.
c. somente a primeira afirmativa está correta.
d. somente a segunda afirmativa está correta.
e. as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
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A resposta correta é: as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira..
Questão 3
Correto
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Texto da questão
As redes de empresa são definidas como grupo de organizações com interesses comuns , que se unem para a melhoria da competitividade de determinado setor ou segmento e cooperam entre si. Este conceito é aplicado a diferentes formas de relações entre firmas. Para Fensterseifer (2000) uma rede de empresas pode ser definida como um complexo de relações cooperativas interorganizacionais que dinamizam a ação de seus agentes em torno de objetivos comuns ou complementares.
A rede está ligada a quatro objetivos estratégicos, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Por meio da ferramenta análise SWOT ou matriz SWOT, é possível identificar mercados a serem explorados e produtos a serem desenvolvidos pela organização.
b. Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos;Implantar um programa de qualidade total; Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários.e treinar os funcionários periódicamente
c. Construir uma memória de funcionamento da organização; analisar algum aspecto da organização (por exemplo: econômico, organizacional).; adotar um modelo a ser utilizado para controlar e monitorar as operações da organização. ; ncorporar soluções para os problemas da situação atual, oportunizando melhorias de processos.
d. Aumentar a satisfação dos clientes em 20%;Reduzir os custos produtivos em 15%;Elevar o índice de capacitação dos funcionários em 30%;desenvolvimento e ampliação de mercado
e. Vantagens baseadas na busca de complementariedade; criação de poder de compra, ampliação de base técnica; como atividades de pesquisa e Desenvolvimento;ampliação dos conhecimentos.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. Segundo Porter (1986), "a melhor estratégia para uma dada empresa é, em última análise, uma solução única que reflete suas circunstâncias particulares". O autor afirma que, em sentido mais amplo, podem-se encontrar três estratégias genéricas internamente consistentes, as quais podem ser usadas isoladamente ou de forma combinada, sendo: liderança no custo total, diferenciação e enfoque.Pode-se mencionar a existência de diversas outras estratégias que norteiam o ajustamento competitivo, sendo agrupadas nos seguintes blocos: fusão, integração vertical, alianças estratégicas (acordo ou parceria, "holding" e "joint venture") e diversificação (de negócios, de produtos e de mercados).As redes de empresa são definidas como grupo de organizações com interesses comuns , que se unem para a melhoria da competitividade de um determinado setor ou segmento e cooperam entre si. Este conceito é aplicado a diferentes formas de relações entre firmas, como por exemplo, joint ventures, alianças estratégicas, relações de terceirização e subcontratação, distritos industriais, consórcios, redes sociais, redes de cooperação entre pequenas e médias empresas. Para Fensterseifer (2000) uma rede de empresas pode ser definida como um complexo de relações cooperativas interorganizacionais que dinamizam a ação de seus agentes em torno de objetivos comuns ou complementares. A rede está ligadaa quatro objetivos estratégicos: (1) vantagens baseadas na busca de complementariedade, como, por exemplo, aumentar a penetração em novos mercados ou ampliação dos mercados atuais, (2) criação de poder de compra, por exemplo, em acordos de redução de custos de suprimentos ou de aumento de poder de mercado, em função do peso econômico, da imagem e da reputação; (3) ampliação de base técnica, como atividades de pesquisa e Desenvolvimento; (4) ampliação dos conhecimentos: redes de cooperação podem, através de aprendizagem coletiva, gerar os conhecimentos e as informações necessárias a cada membro (Jeronimo, 2005).
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A resposta correta é: Vantagens baseadas na busca de complementariedade; criação de poder de compra, ampliação de base técnica; como atividades de pesquisa e Desenvolvimento;ampliação dos conhecimentos..
Questão 4
Incorreto
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Texto da questão
Toda empresa deve mostrar como irá competir no mercado e definir estratégias para atingir as metas. Externamente, faz-se a análise das oportunidades e ameaças que são fatores da organização em que não se tem como manipular de forma direta. Porém, nem por isto, deve-se deixar de monitorá-las. Uma vez que se conhecem quais são as oportunidades do ambiente em que se está inserido, pode-se atuar pró-ativamente para aproveitar as oportunidades.
Com base na técnica de análise de SWOT, considera-se como exemplo de ameaça:
Escolha uma:
a. dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. Oportunidades e Ameaças referem-se ao que está no ambiente externo, do lado de fora. Esses fatores não são controláveis diretamente, ou seja, nenhuma ação da empresa pode influenciar sua existência. Eles simplesmente estão lá. Na análise SWOT, então, você identifica quais fatores externos são relevantes, se podem impactar no projeto e como vai lidar com isso.Empresas que estão atentas aos movimentos do mercado, do setor, da economia, da política, da sociedade em geral, estarão mais bem preparadas. É verdade que ninguém consegue prever o futuro, mas é possível identificar tendências e se preparar para elas.
b. capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico.
c. mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.
d. baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão.
e. aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto público
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A resposta correta é: mudança frequente na legislação atinente ao controle externo..
Questão 5
Incorreto
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Texto da questão
“A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa” (Porter, 1985, p. 3); A criação de valor é assim, central à consecução de vantagem competitiva; A empresa Alfa decidiu por uma estratégia de liderança em custo para atingir sua vantagem competitiva.
A opção dessa estratégia fundamenta-se pelo fato de a empresa possuir:
Escolha uma:
a. Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias.
b. Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões conservadoras.
c. Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente.
d. Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes.
e. Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. É comum que algumas empresas considerem a eficiência operacional como vantagem competitiva, já que ela permite se diferenciar da concorrência oferecendo melhores produtos a preços mais baixos. Contudo, a otimização de processos e a capacidade técnica de realizar uma operação mais eficiente é um objetivo perseguido por todas as empresas. Além disso, aquelas consideradas referência em eficiência são imitadas e, dessa maneira, podem ser superadas.Vantagem competitiva é o resultado da capacidade da empresa em neutralizar ou diminuir a ação da concorrência no segmento de mercado em que atua por meio da diferenciação.Quando não é possível assumir uma posição satisfatória, a organização fica mais sujeita a interferências externas e pode sofrer sérias consequências, ficando em situações difíceis de se reverter.Uma empresa com vantagem competitiva fica menos sujeita a crises e outras variações do mercado. Além disso, consegue trabalhar com maior lucratividade, uma vez que os clientes valorizam mais os seus produtos e serviços, a marca e o modelo de negócio da empresa
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A resposta correta é: Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes..
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