Atividade Avaliativa Especial - Prova 2_SISTEMAS INFORM GERENCIAIS

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Tecnologia em Processos Gerenciais
Semestre: 2º Semestre 
Disciplina: Sistema de Informações Gerenciais
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8
Professor: France Ricardo Marques Gonzaga
1º) O processo de valorização da informação cumpre algumas fases e passos lógicos, indique alguns desses passos: R: conhecer muitas informações; aprender sobre as informações; juntar e guardaras informações uteis; selecionar, analisar e filtrar as informações de maior valor; organizar as informações de forma logica; valorizar as informações; disponibilizar e usar as informações.
2º) Aponte os três níveis da Pirâmide Empresarial e comente cada um deles ?
R: Nível estratégico: refere-se ao alto escalão da Empresa gerando altos custos com efeitos duradores e de difícil reversão.
Nível gerencial: são os escalões intermediários gerando efeitos e prazos mais curtos, e com menos impacto no funcionamento estratégico da Empresa.
Nível operacional: estão ligadas ao controle e às atividades operacionais visando alcançar padrões estabelecidos com controles do planejamento operacional.
3º) Existem alguns Passos Lógicos Fundamentais para o processo de valorização da Informação, aponte alguns desses passos (ao menos três)?
R: conhecer, selecionar e usar as informações.
4º) Chamados de Decision Support Systems (DSS) ou Sistemas de Apoio a Decisão (SAD), descreva como esse sistema pode interferir em decisões em uma organização:
R: O SAD auxilia os executivos em todas as fases de tomada de decisão, principalmente nas etapas de desenvolver, comparar e classificação dos riscos, além de fornecer dados e informações para a escolha de uma boa alternativa com base nos diversos cenários de informações.
Para as questões 5 e 6, irá marcar (V) para a proposição verdadeira, (F) para a falsa. E logo abaixo deve explicar a sua resposta, informando porque é falso ou verdadeiro. (A nota está condicionada a explicação).
5º) Em muitas empresas, a maior barreira para se tornar competitiva é justamente o fluxo da informação. Qual a solução para o entendimento desse problema?
(V) Aumento da comunicação Interna e Externa, para eliminar barreiras ao fluxo de idéias, à informação sobre problemas e à proposta de melhorias da empresa. 
(F) Aumentar a competitividade entre seus colaboradores afim de gerar novas idéias 
(F) Descartar as informações e sempre trabalhar com políticas de desempenho 
(F) Todas estão ERRADAS
	Este recurso é considerado estratégico. Uma das maiores dificuldades está no processo de comunicação entre os níveis hierárquicos empresariais, em que o nível de entendimento dos problemas acaba sendo pequeno.
	
	
	
6º) Os níveis de informação e de decisão obedecem uma hierarquia padrão existente na maioria das empresas, é verdadeiramente também chamada de?
(F) Fluxo de Caixas 
(V) Pirâmide Empresarial 
(F) Sistema de Informação 
(F) Valor Institucional
	Pirâmide empresarial é a verdadeira por obedecer uma hierarquia padrão existente na maioria das Empresas, e são conhecidos como estratégico, tático e operacional. 
	
	
	
7º) Uma empresa inserida na sociedade da informação deverá tirar total vantagem do uso de modernas tecnologias da informação para ganhar competitividade, descreva como uma empresa deve se comportar a utilizar as tecnologias da informação ao seu favor.
R: Uma empresa atenta aos dados dos seus concorrentes e ao perfil dos seus consumidores, buscando a atualização no formato de atender/ofertar, tendo como prioridade a eficácia na gestão das informações e sempre otimizando os processos de produção, terá a sua competitividade quase como garantida em uma possível variação do mercado à qual ela esta inserida.
8º) O Executive Information Systems-EIS propõe-se atender às informações requeridas pelos executivos da empresa, principalmente os relacionados com a alta administração, aponte o que os EIS´s possuem para que as informações possam ser apresentadas: 
R: suas aplicações oferecem informações online sobre todas as atividades das funções empresariais, contemplando seus respectivos acompanhamentos, desempenhos e retornos. Contribuem também na gestão do lançamento de novos produtos no mercado, do comportamento do mercado financeiro, da movimentação dos recursos humanos envolvidos na empresa e nos sistemas.