Gestão da Sustentabilidade do Negócio - AvaliaçãoPós

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Revisar envio do teste: Avaliação
Gestão da Sustentabilidade do Negócio 0759-40-ED11335_0000_06_20S5-202031 Avaliação da Disciplina
Usuário Emerson da Silva
Curso Gestão da Sustentabilidade do Negócio
Teste Avaliação
Iniciado 17/03/20 19:42
Enviado 17/03/20 19:56
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 7 pontos  
Tempo decorrido 13 minutos de 1 hora
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Porter propôs um modelo estrutural baseado na análise de cinco forças que
compõem o escopo de empresas e indústrias contemporâneas. Essas forças
também são chamadas de:
Táticas
Estratégicas
Competitivas
Integrais
Concorrenciais
COMENTÁRIO: definem-se essas forças como competitivas porque
influenciam a rentabilidade e posicionamento das organizações no
mercado. Cada variável competitiva pode impactar no rumo de um
empreendimento.
Pergunta 2
Respostas: a. 
b.
c.
No modelo de cinco forças proposto por Porter podemos incluir os seguintes
elementos estruturais:
Fornecedores, competidores, rivais, entrantes, substitutos
Fornecedores, competidores, compradores, entrantes, substitutos
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
Emerson Silva 1
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d. 
e.
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da
resposta:
Compradores, competidores, defensores, entrantes, substitutos
Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes, rivais
Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes, defensores
COMENTÁRIO: os compradores são aqueles que adquirem os
produtos. Os substitutos podem superar os atuais produtos e
serviços e torná-los obsoletos. Os fornecedores colaboraram para
formar a estrutura do produto. Os entrantes são ameaças às
posições nas quais se encontram os atuais players. Os rivais são os
concorrentes atuais que disputam nichos de mercado.
Pergunta 3
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Na concepção de Porter, “barrar a entrada” tem o significado de:
Repelir a entrada de novos concorrentes
Impedir o ingresso de produtos internacionais no mercado interno
Reprimir ameaças de novos fornecedores
Não lançar nenhum produto no mercado
Impedir novos investimentos para não encarecer produtos e
serviços
COMENTÁRIO: Porter define os sistemas que impedem a entrada
de novos concorrentes de “barrar a entrada” por meio de uma série
de empecilhos operacionais, financeiros e gerenciais.
Pergunta 4
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Para Porter, um dos aspectos mais importantes do investimento das empresas
em propaganda – expostas à concorrência – na gestão de negócios deve-se a
necessidade de:
Baixar preços e afugentar concorrentes
Tornar o produto conhecido do grande público e baixar preços
Vender mais, baixar preços e assim tornar-se mais competitivo
Buscar a diferenciação em relação aos concorrentes
Desaguar mercadorias estocadas e baixar preços
Á
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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da
resposta:
COMENTÁRIO: a busca pela diferenciação marca todas as ideias
que Porter tem sobre competitividade. Empresas que conseguem
chamar a atenção dos seus clientes em algum aspecto, criando sua
própria identidade e gerando percepção de valor aos consumidores,
têm vantagem competitiva sobre seus concorrentes.
Pergunta 5
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Quando discutimos a gestão de pessoas no ambiente competitivo, o poder de
barganha – em cenários marcados por intensa recessão – se inclinará a favor
dos:
Fornecedores
Empresários
Concorrentes
Entrantes
Substitutos
COMENTÁRIO: como os empresários detêm o capital e são
geradores de postos de trabalho, há uma tendência de os
empreendedores ganharem poder em períodos com baixa oferta de
trabalho, por meio da negociação de salários favoráveis ao capital.
Pergunta 6
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Sobre o conceito de sustentabilidade e suas práticas, podemos afirmar que a
alternativa mais coerente com seu objetivo é:
Preservar a ecologia, neutralizando o desenvolvimento humano
O manejo do meio ambiente com eficiência e equilíbrio
A garantia das futuras gerações de negócios
O equilíbrio entre o consumo e as práticas predadoras do meio
ambiente
Aumentar o consumo dos recursos naturais e humanos
COMENTÁRIO: sustentabilidade no contexto empresarial significa
buscar atingir excelentes padrões de rentabilidade, com respeito ao
meio ambiente, por meio da preservação dos recursos naturais para
a continuidade da vida e do próprio negócio no qual a empresa está
envolvida.
0,7 em 0,7 pontos
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Pergunta 7
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
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da
resposta:
Entre as medidas que podem colaborar para a sustentabilidade planetária e a
mudança de mentalidade em relação ao meio ambiente não podemos elencar
as seguintes questões:
Investimentos em saúde pública, pois há correlação entre o bem-
estar da população com o meio ambiente
Melhorar a educação do país para mudar a mentalidade das
comunidades, populações e indivíduos
Desenvolver a região Norte do Brasil (Amazonas, Pará) por meio
de construções de estradas, fábricas, siderúrgicas e infraestrutura
Combater a criminalidade e rever o sistema penal do país
Minimizar a desigualdade social porque as populações
desfavorecidas tendem a degradar o meio ambiente para sua
própria subsistência
COMENTÁRIO: o paradigma desenvolvimentista, muito comum no
Brasil na década de 1970, que se baseava na construção de
indústrias poluentes e grande impacto ambiental, deve ser
substituído por políticas ambientais que respeitem a biodiversidade
da floresta.
Pergunta 8
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O direito de voto deve ser assegurado a todos os sócios: cada ação ou quota
deve assegurar o direito a um voto. Este fundamento vale para todos os tipos
de organização e diz respeito ao seguinte aspecto do código da Governança
Corporativa:
Conselho de administração
Gestão
Auditoria
Propriedade
Conselho fiscal
COMENTÁRIO: propriedade nesse contexto significa garantir os
direitos dos acionistas e diz respeito a suas jurisdições dentro da
organização (cf. p. 5, unidade II).
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Domingo,12 de Abril de 2020 19h15min13s GMT-03:00
Pergunta 9
Respostas: a. 
b. 
c. 
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da
resposta:
A missão de fiscalizar qualquer membro da administração e analisar
balancetes e demonstrações financeiras relaciona-se à(ao):
Whistle-blower
Conselho gestor
Conselho de administração
Auditoria
Conselho fiscal
COMENTÁRIO: é tarefa do conselho atentar-se a todas as
questões relacionadas às receitas, despesas, impostos das
organizações (cf. p. 5, unidade II).
Pergunta 10
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Profissional encarregado de intermediar a relação entre a diretoria e o
conselho de administração, executando planos e comunicando as decisões
aos stakeholders:
Diretor-presidente
Presidente
Gestor
Diretor do conselho
Auditor independente
COMENTÁRIO: a figura do “diretor-presidente” estabelece a
mediação entre os executivos e as demais partes interessadas (cf.
p. 6, unidade II).
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0,7 em 0,7 pontos
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