RESENHA_CRÍTICA_04

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROCESSOS
Resenha Crítica de Caso 
Pedro Lucas Batista de Lima
Trabalho da disciplina Visão Estratégica
 
 Tutor: Prof. Eduardo de Moura
Mossoró/RN
2020
ANNE RILEY: DISPENSADA
O artigo em estudo foi escrito com intuito de evidenciar o desafio profissional vivenciado pela Anne Riley, uma jovem de 28 anos, formada em Ciências Contábeis com foco em finanças, onde mais tarde foi surpreendida com seu desligamento da empresa onde atuava como analista, a Storrow. O texto relata toda a trajetória de carreira de Riley, desde sua formação acadêmica até sua frustrante experiência perante as mudanças mercadológicas enfrentadas pela Storrow, vivenciando externamente todo o planejamento estratégico adotado pela empresa para amortecer o impacto dessas mudanças. 
A carreira profissional de Riley iniciou-se como analista de finanças, em um dos maiores bancos de investimentos do mundo, em Nova York. Mesmo conquistando um bom cargo em uma boa empresa, Riley tinha outros planos profissionais, que era fazer um MBA e logo após isso atuar em uma grande empresa do ramo de Private Equity. Após três anos se dedicando ao banco de investimento, Riley recebeu uma proposta para trabalhar como analista na Storrow, precisando passar por um processo seletivo bastante desgastante. 
A Storrow é uma empresa de grande porte com mais de 50 bilhões de dólares em ativos sob seu comando, com isso, ela necessitava de funcionários altamente competentes e com um excelente currículo profissional e acadêmico. Riley iniciou seus trabalhos no setor de aquisição e investimentos de fabricação, considerando o cargo chefe da Storrow. Riley foi inteligente e estratégica em escolher esse setor para atuar, visto que, a empresa iniciou suas operações nesse segmento. Atuando no maior setor da empresa, ela imaginou que seria mais seguro e promissor para o desenvolvimento de sua carreira, levando em consideração também a boa remuneração que ela tinha e a que podia alcançar. 
Como passar dos meses e após a contratação dos novos analistas, a Storrow se deparou com uma queda na economia global, necessitando tomar algumas medidas para amortecer quaisquer impactos futuros. Após a notícia ter se espalhado, muitas especulações foram feitas por parte de Riley e seus colegas de trabalho, visto que, já podia ser observado algumas mudanças na cultura e organização da empresa, como por exemplo: redução da jornada e intensidade de trabalho, divulgação das despesas, reuniões longas e fora de hora com analistas e gerentes e por fim, a diminuição nas contratações e investimentos. 
Tais procedimentos levam a ser um planejamento estratégico da alta administração com intuito de abrandar os impactos iniciais diante da queda da economia global. Em um caso como esse, notou-se que uma estratégica é de suma importância para a adaptação ao cenário que estar por vim, infelizmente muitas decisões impactam na vida de algumas pessoas, porém, deve-se levarem consideração o contexto geral da organização e não pessoal dos funcionários. 
Mesmo após a empresa anunciar futuras demissões, Riley e os demais analistas não acreditaram que iriam entrar na lista de demitidos, pois como o pagamento dos analistas era relativamente baixo então só afetariam um parte do setor financeiro. Porém, não sabia eles que, todos os analistas recém contratados demandavam um custo e tempo relativamente alto para formação de suas atribuições e competências, pois mesmo com o conhecimento operacional e histórico, dois analistas eram responsáveis para dar todo o suporte de um tutor sênior em suas formações.
Infelizmente, com o cenário implodindo cada vez mais, Riley se tornou parte da lista de demitidos da Storrow, deixando-a emocionalmente enfraquecida e frustrada, sem saber o real motivo de sua dispensa. Todo esse sentimento foi causado perante as escolhas feitas pela a empresa, já que que alguns colegas menos competentes que ela permaneceram com seus cargos. Mesmo o gerente do seu setor deixando claro que o real motivo não foi causado por falta de habilidade ou mérito, Riley acreditou que foi uma maneira dele amenizar a notícia ou talvez possível golpe. 
Com tudo isso, a empresa deu todo o suporte para que Riley precisava para encontrar um novo emprego, como uma sessão de networking com uma rede adequada e a utilização do espaço e equipamentos para encontrar um novo emprego, fazendo parte talvez, da estratégica da Storrow com seus ex-funcionários. 
O autor evidenciou todo o processo de recuperação pós-demissão de Riley, relatando sua volta para cidade natal e sua restruturação emocional ocasionada pela inesperada demissão de um emprego que ela tanta almejava. Após separar um tempo para pensar e traçar novas metas profissionais, Riley decidiu aceitar o a sugestão de seus ex-gerentes de tentar uma vaga no Memorial Automotive Technologies (MAT), uma empresa de fabricação de peças de automóveis gerenciada pela Storrow. 
Diante da sua breve participação e experiência adquiridas na Storrow, o cargo na MAT se tornou sua melhor opção para concorrer a um futuro cargo, visto que, já havia participado de reuniões da empresa e já entendia um pouco da sua política organizacional. Após o contato com os executivos do grupo, Riley conseguiu um cargo para trabalhar com o diretor executivo do grupo, enxergado grandes mudanças profissionais e pessoais na sua vida e um crescimento próspero, visto que, a empresa se tornava em um cenário bem animador. Porém, com o passar do tempo, não foi isso que aconteceu. 
Segundo relatos dos autores, Riley ficou incomodada pela falta de transparência no início das suas atividades, visto que estava realizando funções que não foram atribuídas para ela, aumentando sua frustação e raiva em seu cargo. Como consequência disso, a desmotivação tomou conta de sua rotina diária, ocasionando insatisfações com o setor financeiro da empresa. Com seu tempo livre, ela foi procurando desenvolver outros setores da empresas, com intuito de aumentar seus conhecimentos e networking.
Mesmo com sua indignação com algumas políticas da empresa, Riley conseguiu desenvolver algumas melhores nos setores de vendas e definições de preços, assim como também, conseguiu reestruturar a equipe de vendas especificas. Com o passar dos meses, ela tentou entender como uma empresa de PE funcionava, mas para isso precisaria de um ajuda adicional para entender como realmente andava.
 Assim, ela se matriculou em um programa de MBA da HBS com intuito de adquirir mais conhecimento e esquecer um pouco a rotina e os problemas envolvidos na MAT. Ela conheceu novas pessoas com que pode compartilhar e adquirir novas experiências, fazendo com quem abrisse mais sua mente em relação ao mercado financeiro e a seu setor tão sonhado na Private Equity. Em seu primeiro ano de MBA, apareceu a oportunidade de um trabalho de verão na Goldman Schs Private Equipe Group, onde existia grandes possibilidades de uma futura contratação. Essa possibilidade só existiu devido ao seu bom histórico profissional e uma mente totalmente reformulada em relação a incertezas da economia global.
O artigo estudado traz um reflexão em relação ao poder e as consequências de um planejamento estratégico traz para um corporação e seus funcionários. Os autores tentaram explicar todas as medidas iniciais e finais adotadas de ambas as partes, empresa e funcionário, explanando as causas e efeitos de um mudança após o uma crise no cenário econômico. 
Referência: 
SUCHER, Sandra J.; ANDREWS, Phillip. Anne Riley: Dispensada. Harvard Business Scholl, n.9-612-008, p.1-6. 15 setembro 2011. <Disponível em: http://pos.estacio.webaula.com.br/Biblioteca/Acervo/Basico/PHORTE/Biblioteca_47952/Biblioteca_47952.pdf> Acesso em 30 de maio de 2020.