LOGÍSTICA INTERNACIONAL AV4.9

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1.
		A indústria para a qual você trabalha é um entrante precoce em um mercado em desenvolvimento. Marque alternativa de estratégia de distribuição que você indicaria como sendo a mais adequada.
	
	
	
	Subsidiária integral
	
	
	Exportação Direta
	
	
	Consórcio de exportação
	
	
	Fusão ou Aquisição
	
	
	Licenciamento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Avançar a montagem final na cadeia de distribuição, possibilitando customizar produtos, chama-se:
	
	
	
	Fluxos e Riscos
	
	
	Distribuição
	
	
	Consolidação
	
	
	Postponement
	
	
	Planos de Contingencia
	
Explicação:
Avançar a montagem final na cadeia de distribuição, possibilitando customizar produtos, com o objetivo de fidelizar clientes ou prestar um serviço diferenciado para um determinado cliente, é o conceito de "postponement". Por exemplo: pintar o carro na cor solicitada pelo cliente, mesmo que esta não faça parte do catálogo de cores da empresa.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Apesar de uma Indústria ter pequeno porte e dispor de parcos recursos financeiros, tem a intenção de distribuir os seus produtos em um mercado maduro e fortemente protecionista. A estratégia de distribuição internacional mais adequada é:
	
	
	
	Exportação Consorciada
	
	
	Exportação Indireta
	
	
	Licenciamento
	
	
	Subsidiária Integral
	
	
	Fábrica-Foco
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		As empresas que atuam como Players Internacionais têm vantagens sobre aquelas que atuam somente no mercado interno. Assinale a única opção que não se encontra dentro deste contexto:
	
	
	
	As vendas no mercado internacional geram divisas que contribuem para o déficit da balança comercial do país
	
	
	A necessidade de atender diferentes legislações e mercados com culturas diferentes obriga a melhorar continuamente a qualidade, design e embalagem dos produtos.
	
	
	O know-how internacional leva à incorporação de tecnologia.
	
	
	A ampliação da carteira de clientes força ao aumento da capacidade produtiva.
	
	
	Produtos exportados são isentos de tributos incidentes nas vendas para o mercado interno.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para obter sucesso no processo de entrada em um novo mercado, algumas organizações iniciam suas operações do zero, recebendo componentes de fábricas-foco, montando diferentes linhas de produtos, consumindo elevados recursos e assumindo risco total, mantendo controle total sobre o seu patrimônio em solo estrangeiro. De que estratégia estamos falando?
	
	
	
	Fusões e Aquisições
	
	
	Exportação cooperativa
	
	
	Subsidiária Integral
	
	
	Exportação Direta
	
	
	Joint-Ventures
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Contrato destinado à produção industrial, envolvendo cessão de marca, know-how, processos, patente, etc., em troca do pagamento de royalties¿.
	
	
	
	Franquia
	
	
	Fábrica Foco
	
	
	Subsidiária Integral
	
	
	Licenciamento
	
	
	Joint Ventures
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma das estruturas organizacionais usuais em empresas que operam negócios internacionais tem como objetivo Pensar global e agir localmente. Assinale abaixo como se denomina esse tipo de estrutura.
	
	
	
	Transnacional
	
	
	Internacional
	
	
	Por famílias de produtos
	
	
	Geográfica
	
	
	Matricial
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para se obter melhor performance no ambiente de negócios globalizado, quais os principais processos logísticos que devem ser integrados?
	
	
	
	Movimentação de mercadorias, gerenciamento de pedidos e pós-venda
	
	
	Distribuição, pós-venda e armazenagem
	
	
	Armazenagem, movimentação de mercadorias e tecnologia de informação
	
	
	Suprimento, previsões de demanda e transporte
	
	
	Suprimento, transformação industrial e distribuição internacional