Tipos de Estrutura Organizacional

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Análise Organizacional
Mateus de Souza 
Rocha
Aula 4
Agenda
	Tipos mais comuns de Estruturação Organizacional
	Modelo Matricial
	Matriz Funcional
	Matriz Projetizada
	Matriz Balanceada
	Organizações Adhocráticas
	Estrutura em Rede
	Organização Virtual
	
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Ola
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Matriz Funcional
A matriz funcional também é conhecida como matriz fraca. Se trata de uma estrutura matricial com fortes traços da estrutura funcional, existem gerentes de projetos na hierarquia da empresa, equipes de projetos diversificados, dando a empresa a capacidade de se trabalhar com projetos complexos, porém denota uma organização que ainda não se convenceu da importância da realização de projetos em suas atividades. 
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Matriz Projetizada
Esta variação da estrutura matricial pende para o lado oposto da Matriz Funcional, já que guarda mais semelhanças com a estrutura por projetos, do que com a estrutura funcional, seu foco de ação reside nos projetos. Este tipo de estrutura é interessante para organizações que lidam, quase sempre, com a elaboração, planejamento e realização de projetos. 
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Matriz Balanceada
Como o próprio nome indica, a Matriz Balanceada é uma estrutura organizacional do tipo matricial que procura balancear as características de um modelo funcional com a estrutura por projetos. Esta modalidade confere mais poder ao gerente de projetos, pois a organização já entendeu que os projetos são tão importantes para o alcance dos resultados quanto suas atividades rotineiras, portanto, funcionais. 
Nesta variação o gerente de projetos tem o mesmo poder e autoridade dos gerentes funcionais.
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Comparação entre os 
modelos matriciais
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	MATRIZ PROJETO	MATRIZ FUNCIONAL
	CUMPRIMENTO DE PRAZOS	Acontece com maior precisão na Matriz Projetos, já que o gerente de projetos tem mais autoridade sobre os recursos empregados.	 
	QUALIDADE TÉCNICA DO PRODUTO	 	Normalmente é maior na Matriz Funcional, pois o nível de especialização e formatação técnica é superior neste tipo de estrutura.
	EFICIÊNCIA NO USO DE RECURSOS	 	É maior na Matriz Funcional, pois há duplicação de atividades na Matriz Projetos.
Comparação entre os modelos matriciais
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	 MATRIZ PROJETO	MATRIZ FUNCIONAL
	CONTROLE DO ORÇAMENTO DO PROJETO	É maior na Matriz Projeto, já que o gerente de projeto tem mais autoridade e controle orçamentário.	 
	SATISFAÇÃO NO TRABALHO	É maior na Matriz Projeto para os técnicos que preferem diversificação de atividades e se satisfazem ao trabalhar com pessoas e grupos diferentes.	É maior na Matriz Funcional para os técnicos que preferem especialização.
	DESENVOLVIMENTO DE CAPACITAÇÃO TÉCNICA NA ORGANIZAÇÃO	 	É maior na Matriz Funcional, já que é mais propícia à especialização, ao treinamento técnico e à formação de uma evolução técnica.
Organizações Temporárias ou Adhocráticas
A adhocracia, resumidamente representa uma forma de oposição aos ideias da burocracia, procurando apresentar respostas rápidas as demandas do mercado, já que está livre das amarras típicas da burocracia, normas, regras, comunicação formal e organograma. 
 (CURY, 1995, p. 129)
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Organizações Temporárias ou Adhocráticas
As atividades, na adhocracia, são realizadas por forças-tarefa, compostas por profissionais multidisciplinares e normalmente autônomos, já que a adhocracia adota um alto nível de descentralização das decisões. 
Não se trata mais de um profissional altamente especializado, mas um profissional generalista, capaz de transitar por diferentes funções.
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Organizações Temporárias ou Adhocráticas
Exemplo:
Empresas de consultoria, que normalmente ao fechar um contrato, monta uma estrutura com profissionais e recursos, estes profissionais podem ser consultores associados, trabalhadores terceirizados (temporários) e ainda instalações alugadas ou cedidas pelo próprio cliente. 
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Organizações Temporárias ou Adhocráticas
	Algumas características:
	Equipes e grupos cooperativos: resolvem problemas e desempenham atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais (departamento, divisões ou seções) são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	Tarefas temporárias: as posições e as tarefas não são permanentes nem especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
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Organizações Temporárias ou Adhocráticas
	Algumas características:
	Formas organizacionais flexíveis e livres: a hierarquia é substituída pela forte descentralização, as regras e os regulamentos são genéricos ou são reduzidos. A integração é fortemente impulsionada com comunicações informais e intensivas entre os participantes.
	Ênfase na missão: missões e problemas são o foco da adhocracia. A adhocracia existe para cumprir objetivos e resolver problemas.
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Organizações Temporárias ou Adhocráticas
	Algumas características:
	Comunidades de interesse: A adhocracia representa a junção de comunidades informais – ou mesmo formais – que se aglutinam em função de interesses comuns. Verifica-se que nesse tipo de estrutura, a colaboração dos participantes é fundamental: 
	requer pessoas com alto nível de qualificação e de responsabilidade por resultados conjuntos; 
	não é adequado que empresas carentes de pessoas capacitadas trabalhem em equipes.
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Organizações em Rede
	A estrutura em rede é um conjunto de empresas independentes que, em sua maioria, desempenham cada uma, uma única função. As organizações em rede são arranjos flexíveis e muitas vezes temporários entre projetistas, fornecedores, produtores e distribuidores.
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Organizações em Rede
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Projeto B / Equipe 2
Projeto B / Equipe 2
Projeto B / Equipe 2
Empresa produtora de óleo de soja
Empresa Distribuidora
Empresa de Embalagens
Fazenda de Soja
Projeto B / Equipe 2
Projeto B / Equipe 2
Projeto B / Equipe 2
Fazenda de Soja
Empresa Distribuidora
Projeto B / Equipe 2
Projeto B / Equipe 2
Supermercados
Organização em rede
As vantagens desde modelo são:
	Permite a virtualização do negócio, possibilitando que empresas não necessitem de tempo, nem espaço para operar.
	Permite a proliferação de unidades de negócio.
	Baixo custo operacional, já que cada empresa opera de maneira autônoma e a integração da estrutura acontece, principalmente, pelo uso de comunicação digital.
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Organização em Rede
As desvantagens são: 
	A única desvantagem da estrutura em rede é o possível desbalanceamento da rede, quando uma empresa começa a exercer maior poder sobre outras, porém dada a natureza flexível, volátil e temporária da rede, pode ser facilmente superada, simplesmente deixando a rede.
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Estrutura ou Organização Virtual
Numa organização virtual, existe uma organização central que atua como núcleo integrador. Esta organização integradora mantem as atividades centrais do negócio, realizando as competências essenciais enquanto terceiriza a maior parte das demais atividades, podendo ser mesmo aquelas ligadas ao processo produtivo. 
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Estrutura ou Organização Virtual
Robbins (2005, p. 189-190) afirma que a essência da organização virtual está na pergunta: “Por que ser dono quando se pode alugar?”. É uma organização pequena, de núcleo, que terceiriza as funções empresariais maiores. A organização virtual é altamente centralizada, com pouca ou nenhuma departamentalização. Daí surge a denominação: “Pequenas empresas, grandes redes”. 
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Estrutura ou Organização Virtual
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EMPRESA C
EMPRESA A
EMPRESA E
EMPRESA B
EMPRESA D
 
 
Empresa Virtual
Aula 04
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Organização Adhocrática
Rede de Empresas
Modelos Matriciais
Organização ou Estrutura Virtual
Análise Organizacional
Mateus de SouzaRocha
Atividade 4
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	Pense e Responda
	Por que uma organização procura fazer parte de uma rede de integração de empresas? Pense em alguns motivos.
Ola
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