Tipos de Estrutura Organizacional

Prévia do material em texto

Análise Organizacional
Mateus Rocha
Aula 3
Agenda
	Tipos mais comuns de Estruturação Organizacional
	Modelo Linear
	Modelo Funcional
	Modelo Linear-staff
	Modelo Matricial
*
Ola
*
Tipos mais Comuns de Estruturação Organizacional
Os modelos tradicionais de estrutura organizacional são aqueles modelos mais usualmente adotados pelas organizações, entre eles podemos citar os modelos mais comuns como o linear, o modelo funcional, o modelo linear-staff (linha-staff).
*
© Happystock | Dreamstime.com
Modelo Linear
Talvez o mais comum dos modelos, tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. 
Neste modelo a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando.
A comunicação é formal, obedecendo linhas de autoridade e subordinação. 
*
Modelo Linear
As vantagens deste modelo são:
	estrutura simples e fácil de se compreender;
	fácil implementação;
	responsabilidades bem distribuídas e delimitadas;
	estável devido a centralização do comando.
*
Modelo Linear
As desvantagens são: 
	rigidez e inflexibilidade da estrutura linear;
	tendência a tornar-se autocrática devido a centralização do poder;
	chefes generalistas devido a unidade de comando, o que pode levar a presunção de alguns chefes do tipo “sabe tudo”;
	possíveis problemas de comunicação devido aos diversos intermediários e o monopólio de informações. 
*
Modelo Linear
Exemplo:
*
Modelo Funcional
A organização é estruturada com base em suas funções, sendo coordenada pelos níveis mais altos da hierarquia.
Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista. Utiliza linhas diretas de comunicação. 
Há um nível maior de descentralização quando comparada com o modelo tradicional linear, já que as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. 
*
Modelo Funcional
As vantagens deste modelo são:
	cada área concentra-se na sua especialidade;
	permite supervisão técnica ou funcional;
	a comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente e sem a necessidade de intermediários;
	clara divisão entre quem pensa e quem faz. (este aspecto pode ser considerado uma desvantagem em alguns contextos). 
*
Modelo Funcional
As desvantagens são: 
	tendências a concorrência entre os especialistas;
	pode haver perda da visão de conjunto quando as áreas da organização não conseguem estabelecer canais eficientes de comunicação;
	fragmentação da organização levando a perda da visão do todo;
	subordinação múltipla, nem sempre se sabe a quem recorrer para resolver um dado problema, muitas vezes, gerando indeterminação às responsabilidades.
*
Modelo Funcional
Exemplo:
*
Modelo Linear-Staff
As organização linear-staff é uma das mais utilizadas formas estruturais presentes nas organizações, resulta da combinação de características da estrutura linear e da estrutura funcional, procurando aproveitar os pontos positivos de ambas as estruturas, ao mesmo tempo em que minimiza suas desvantagens. 
	
*
© Artistashmita | Dreamstime.com
Modelo Linear-Staff
O que é linha e o que é apoio (staff): 
*
Linha 
são todas aquelas atividades que estão diretamente relacionadas aos objetivos da organização, ou seja, suas atividades-fim (execução).
Staff 
são todas aquelas atividades que não estão diretamente relacionadas aos objetivos da organização, ou seja, suas atividades-meio (apoio)
Modelo Linear-Staff
As vantagens deste modelo são:
	assegura assessoria especializada;
	mantem o princípio da unidade de comando;
	integração dos órgãos de linha e staff.
*
© Alain Lacroix | Dreamstime.com
Modelo Linear-Staff
As desvantagens são: 
	existência de conflitos
	dificuldade no equilíbrio e manutenção das relações entre os órgãos de linha e staff.
*
© Artistashmita | Dreamstime.com
Modelo Linear-Staff
Exemplo:
*
Modelo Matricial
Em muitas organizações, várias formas de departamentalizações podem ocorrer simultaneamente. A organização matricial é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto ou projeto se sobrepõem. Os administradores e o pessoal de assessoria se reportam a dois chefes, assim, essas estrutura possuem uma linha de comando dupla
(BATEMAN;SNELL, 1998). 
	
*
Modelo Matricial
As vantagens desde modelo são:
	o processo de decisão é descentralizado em um nível em que a informação é processada apropriadamente e o conhecimento relevante é aplicado;
	redes de comunicações extensas auxiliam a processar grandes quantidades de informação;
	a utilização de recursos é eficiente.
*
Modelo Matricial
As desvantagens são: 
	surge confusão pelo fato de as pessoas não terem apenas um superior responsável por elas;
	essa estrutura encoraja os gestores que possuem os mesmos subordinados a competirem pelo poder;
	pode haver monopolização de recursos.
	muita democracia pode conduzir à ação insuficiente.
*
Modelo Matricial
Exemplo:
*
Diretoria Funcional
Diretoria Funcional
Gerência Funcional
Gerência Funcional
Gerência Funcional
Gerência Funcional
Projeto A
Projeto B
Recursos Humanos e Materiais
Recursos Humanos e Materiais
Recursos Humanos e Materiais
Recursos Humanos e Materiais
Gerência de Projetos
Aula 03
*
Modelo Funcional
Modelo Linear-Staff
Modelo Linear
Modelo Matricial
Análise Organizacional
Mateus Rocha
Atividade 3
*
Pense e Responda
	Se a aplicação do modelo matricial é complicada, como aprendemos durante a aula, por qual motivo se trata de um modelo atrativo atualmente para as organizações?
R.: A junção do funcional (especialistas) com o projeto (realização) traz uma relação orgânica e flexível ao trabalho já que o projeto tem início, meio 			e fim	os integrantes saem da rotina e 			há o envolvimento com outros 				membros e em seguida podem 				voltar às suas atividades fins. 
Ola
*