Gestão de Produção e Operações-Nota 100

Prévia do material em texto

Gestão de Produção e Operações-Nota 100
Questão 1/10 - Gestão de Produção e Operações
Uma empresa que investe em tecnologia em seu sistema produtivo almeja retorno através da melhoria da produtividade, da qualidade dos produtos e do aumento das quantidades a serem produzidas. Mas é fato que não apenas tecnologia traz competitividade as empresas, mas sim um composto de ações.
Analise as sentenças a seguir e marque V (Verdadeiro) naquelas que melhoram a produtividade de uma empresa e F (Falso) para as que não ajudam nessa melhoria:
( ) Automação, softwares como CAD, CAE, CIM e CAM, Robótica e condições adequadas de trabalho
( ) Princípios da ergonomia, condições das vias férreas da região, processos produtivos poluentes
( ) Tecnologia fabril, mão de obra qualificada, matérias primas de boa procedência, fornecedor confiável
( ) Automação de última geração, mão de obra com qualificação deficitária, horas prolongadas de produção
( ) Processo automatizado de produção, descumprimento das regras de ergonomia do trabalho e processo repetitivo
Marque a alternativa com a sequência correta:
Questão 2/10 - Gestão de Produção e Operações
A função produção contribui com o atingimento das metas da empresa através dos cinco objetivos estratégicos da produção. Entretanto, sabe-se que dificilmente a empresa atinge os cincos objetivos ao mesmo tempo, principalmente por questões de custos.
A partir dessa explicação, analise as sentenças a seguir e marque V para Verdadeiro e F para Falso em relação ao Objetivo estratégico da produção: Confiabilidade.
 
I – A empresa que consegue mudar facilmente a quantidade de volume produzido demonstra que é confiável. 
II – Ao entregar o pedido fora do prazo a empresa demonstrou falta de habilidade com o objetivo confiabilidade.
III – Produzir bens de boa qualidade com custos mínimos comprova que a empresa está focada em ser confiável.
IV – A empresa que honra os compromissos firmados com seus clientes demonstra confiabilidade de processo. 
V – Ouvir o cliente para identificar suas necessidades representa que a empresa quer ser reconhecida como confiável.
 
Agora, marque a sequência correta:
Questão 3/10 - Gestão de Produção e Operações
Leia as proposições a seguir e analise a possível correlação entre elas:
I – O planejamento da capacidade possibilita o gestor da produção ou de operações saber exatamente quanto pode produzir em determinado período de tempo.
Porque
II – No planejamento da capacidade são consideradas todas as variáveis que podem impactar na produção, tais como: perspectiva de vendas, tempo disponível e tempo necessário.
 
A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta:
Questão 4/10 - Gestão de Produção e Operações
A função Produção é importante em todas as organizações, mas não é a única, pois um setor sozinho não consegue atender o cliente, isso somente é possível através da interação dos departamentos.
A partir dessa colocação marque a única sentença que representa as atividades do departamento de Engenharia de produção:
Questão 5/10 - Gestão de Produção e Operações
Leia a definição a seguir:
Esse tipo de produção se caracteriza pelo volume que será produzido, pois você pode produzir uma quantidade do produto A e em seguida realizar setup do equipamento e produzir certa quantidade do produto B. Alguns processos desse tipo de produção pode apresentar repetitividade e a mão de obra é relativamente especializada.
Essa definição descreve o tipo de produção:
Questão 6/10 - Gestão de Produção e Operações
A gestão da produção refere-se ao gerenciamento dos recursos físicos, tais como insumos, máquinas, equipamentos e tecnologia. Já a gestão das operações está atrelada ao gerenciamento do atendimento ao cliente e a capacitação de colaboradores.
A partir dessas informações analise as sentenças a seguir e marque a única alternativa correta em relação as características de operações.
Questão 7/10 - Gestão de Produção e Operações
Para que a empresa consiga operacionalizar suas atividades, a mesma necessita de recursos humanos, físicos e tecnológicos. Na gestão da produção, tais recursos são organizados e apresentados através de um modelo de transformação. 
A partir disso, analise as sentenças a seguir e marque a única alternativa correta que representa esse modelo de transformação.
Questão 8/10 - Gestão de Produção e Operações
Lançar produtos novos no mercado é uma necessidade de muitas organizações, principalmente as de base tecnológica como as fabricantes ou montadoras de notebooks, smartphones e outros. Mas apenas ter uma ideia brilhante não é o suficiente para justificar um investimento em desenvolvimento, as empresas necessitam de mais informações.
Analise as sentenças a seguir que versam sobre informações úteis para lançamento de novos produtos:
 
I – Fazer pesquisa de clima com os colaboradores internos da empresa.
II – É preciso identificar todos os custos de produção que envolverá o produto.
III – Avaliar se já existe patente requerida do produto inteiro ou de partes.
IV – Analisar se a manutenção tem mantido as máquinas em condições de uso.
V – Levantar informações se tem clientes interessados na compra do produto.
 
Estão corretas:
Questão 9/10 - Gestão de Produção e Operações
Escolher a localização para construir uma nova empresa é uma decisão importante porque envolve variáveis que devem ser analisadas com criticidade. Os fatores que são analisados no momento da escolha de um local para uma indústria diferem dos fatores avaliados para uma prestadora de serviços.
Analise as sentenças a seguir e marque a alternativa que contemple critérios importantes para uma empresa prestadora de serviços:
Questão 10/10 - Gestão de Produção e Operações
A revolução industrial alterou drasticamente a forma de produção de artesanal para industrial. Além disso, houve transformações também nas relações de trabalho dos indivíduos (criou o conceito de colaborador x patrão) e também alterou significativamente a maneira de viver da sociedade.
A partir dessa colocação, analise as sentenças a seguir e marque a alternativa que apresenta as sentenças verdadeiras.
 
I – Na fase da produção industrial os artesãos levavam mais tempo para produzir um bem tangível porque o trabalho era único.
II – Na fase da produção industrial os colaboradores passaram a realizar uma tarefa única, perdendo a noção do todo.
III – Na fase da produção em manufatura, o cliente determinava todas as características do produto juntamente com o artesão.
IV – Na fase da produção artesanal, os artesãos começaram a se preocupar com a qualidade devido ao excesso de produtos ruins.
V – Na fase das grandes fábricas (pós-guerra), as empresas começaram a se espalhar pelo mundo buscando custos produtivos menores.