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03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 1/12 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IPROCESSOS DECISÓRIOS 66A5_49104_20201_01 CONTEÚDO Usuário JULIANA SOUZA DA SILVA Curso PROCESSOS DECISÓRIOS Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I Iniciado 03/05/20 19:32 Enviado 03/05/20 19:38 Status Completada Resultado da tentativa 3 em 3 pontos Tempo decorrido 6 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. A todo momento, os gestores precisam tomar decisões programadas e não programadas. Podemos a�rmar que decisões programadas são: Problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras sistemáticas. Problemas não compreendidos, desestruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras altamente complexas. Problemas estratégicos, estruturados e complexos. Para sua solução dispomos de padrões e políticas estratégicas. Problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras sistemáticas. UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0,3 em 0,3 pontos JULIANA SILVA https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_79561_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_79561_1&content_id=_1088579_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 2/12 d. e. Feedback da resposta: Problemas que não são bem compreendidos, são “pobres” de estruturação, tendem a ser singulares e não conseguimos resolvê-los através de procedimentos sistêmicos ou rotineiros. Problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos de políticas estratégicas e alta negociação. Resposta: C Comentário: Podemos considerar como decisões programadas quando percebemos os problemas como bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que podem ser utilizados para solução dos mesmos procedimentos e regras sistemáticas. Essas decisões são sempre semelhantes. Como exemplo, podemos citar a retirada de livros de uma biblioteca ou o processamento de um pedido de pagamento de um fornecedor. Esses são exemplos de decisões programadas, pois são repetitivas e rotineiras. Pergunta 2 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. São encontrados dentro das empresas os níveis hierárquicos, estratégicos, táticos e operacionais. A partir dessa estrutura, de�nem-se os tipos de decisões a serem tomadas e os diferentes tipos de informações a serem ponderadas. Assinale a alternativa que de�ne o tipo de decisão e informação do nível tático de uma empresa: O nível de informação requerida é em grupos, agrupada ou sintetizada, visualizando e agrupando determinadas informações de uma unidade departamental e um negócio ou atividade da organização. O nível de informação necessária para a tomada de decisão é macro, englobando toda organização, relacionando-se de maneira sistêmica com meio ambiente interno ou externo. O nível de informação necessária para a tomada de decisão é micro, englobando somente uma parte da organização, relacionando-se de maneira sistêmica com o meio ambiente. O nível de informação requerida é solto, visualizando apenas parte das informações disponibilizadas pelo nível estratégico e operacional da empresa. 0,3 em 0,3 pontos 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 3/12 d. e. Feedback da resposta: O nível de informação requerida é em grupos, agrupada ou sintetizada, visualizando e agrupando determinadas informações de uma unidade departamental e um negócio ou atividade da organização. O nível de informação requerida é aquele que possibilita colocar em ação os meios e os recursos dos quais a empresa dispõe para assegurar de maneira efetiva a execução dos planos previamente elaborados. Resposta: D Comentário: Ao planejamento tático cabe: • Acatar as decisões do planejamento estratégico. • Planejar e controlar as decisões administrativas e operacionais, procurando obter sempre a e�ciência, ou seja, fazer bem aquilo que nos dispusemos a fazer. Exemplos de decisões a serem tomadas em nível tático: Planos de produção: quais métodos e tecnologias serão utilizados para as pessoas em seu trabalho, qual arranjo físico do trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e as tarefas. Planos �nanceiros: envolvem captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização. Planos de marketing: quais são os requisitos para vender e distribuir bens e serviços no mercado e atender bem o cliente. Planos de recursos humanos: envolvem o recrutamento, a seleção e o treinamento das pessoas nas várias atividades dentro da organização. Ou seja, o nível da informação requerida no nível tático é em grupos (agrupada ou sintetizada), visualizando e agrupando determinadas informações de uma unidade departamental, de um negócio ou atividade da organização. Pergunta 3 De maneira geral e de modo simpli�cado, podemos dizer que o processo decisório é o ato de escolher uma alternativa dentre várias disponíveis. Assim, analise as a�rmações e escolha a alternativa correta. I. O ato de decidir exige que uma pessoa disponha de informações íntegras, con�áveis e de forma tempestiva, para que sua decisão seja sempre realizada em um ambiente de certeza. II. A informação sempre foi fator preponderante nos processos decisórios, as modernas TICs (Tecnologias da Informação e Comunicação) apenas aumentaram a quantidade de informação disponível, garantindo, assim, o sucesso das decisões. 0,3 em 0,3 pontos 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 4/12 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: III. Em termos estratégicos, os administradores necessitam monitorar o ambiente em que estão inseridos para mensurar o risco de suas decisões. As a�rmações I e II estão incorretas e a a�rmação III está correta. Todas as a�rmações estão corretas. As a�rmações I e II estão corretas e a a�rmação III está incorreta. As a�rmações I e III estão corretas e a a�rmação II é incorreta. As a�rmações I e II estão incorretas e a a�rmação III está correta. As a�rmações II e III estão corretas e a a�rmação I está incorreta. Resposta: D Comentário: a a�rmativa I é incorreta, pois nada garante que todas as informações estão corretas e, portanto, é impossível um ambiente de total certeza. A a�rmativa II é incorreta, pois não há possibilidade prática de garantir o sucesso de qualquer decisão. A a�rmativa III é verdadeira, pois o texto demonstra a necessidade de monitoração das condições ambientais para aumentar a chance de sucesso, ou seja, medir o risco de fracasso. Pergunta 4 Resposta Selecionada: d. Respostas: a.b. Escolha a alternativa correta: As decisões não programadas serão solucionadas a partir da habilidade dos responsáveis em tomar decisões, já que não existe uma solução rotineira. A classi�cação das decisões é dividida em decisões programadas e não programadas. Sendo que as primeiras exigem participação da alta administração, ao passo que as não programadas podem ser realizadas com o apoio de manuais normativos. 0,3 em 0,3 pontos 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 5/12 c. d. e. Feedback da resposta: As decisões não programadas são ricas em estruturação. Permitem aos administradores o estabelecimento de procedimentos sistêmicos para reduzir o tempo decisório. As decisões devem ser realizadas somente nos níveis táticos e estratégicos de uma empresa. As decisões não programadas serão solucionadas a partir da habilidade dos responsáveis em tomar decisões, já que não existe uma solução rotineira. As decisões rotineiras são ideais para a cúpula da empresa, uma vez que estas exigem menos tempo para os tomadores de decisão. Tempo é dinheiro. Resposta: D Comentário: Quando tratamos de decisões não programadas, referimo-nos àqueles problemas que não são bem compreendidos, são “pobres” de estruturação, tendem a ser singulares e não se prestam aos procedimentos sistêmicos ou rotineiros. As decisões não programadas, ou seja, decisões não muito frequentes ou únicas, devem ser tomadas pela alta administração. Pergunta 5 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. Analise as hipóteses apontadas e assinale a alternativa correta. I. Tomar uma decisão quer dizer escolher uma alternativa em detrimento de outras. II. Devemos avaliar as alternativas, bem como estimar suas consequências e impactos na organização. III. Os administradores devem calcular e gerir os riscos e as probabilidades que acompanham suas decisões. As a�rmativas tratam do ambiente da tomada de decisão. Todas as alternativas são corretas. Apenas I e II são corretas. Apenas II e III são corretas. Apenas a I é incorreta. 0,3 em 0,3 pontos 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 6/12 d. e. Feedback da resposta: Todas as alternativas são incorretas. Todas as alternativas são corretas. Resposta: E Comentário: Nos dias de hoje, com a competitividade cada vez mais acirrada entre as organizações, a todo momento, necessitamos tomar decisões sempre que estamos diante de um problema que apresenta mais de uma alternativa de solução. Mesmo quando, para solucioná-lo, possuímos uma única opção, podemos ter a alternativa de adotar ou não essa opção. Esse processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, naquela circunstância, também é conhecido como tomada de decisão. Os administradores devem ter como objetivos em suas tomadas de decisão: • Minimizar perdas. • Maximizar ganhos. • Alcançar uma situação em que, comparativamente, o gestor julgue que haverá um ganho entre o estado em que se encontra a organização e o estado em que irá encontrar-se após implementar essa decisão. Para que se tome a melhor decisão em determinadas situações de problema, cabe ao tomador de decisão elaborar todas as alternativas possíveis do problema em questão, visando escolher o melhor caminho para otimizá-la, possibilitando à empresa crescer e desenvolver-se nesse contexto de competitividade tão agressiva. Pergunta 6 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. A crise mundial iniciada no �nal de setembro de 2008, com características nunca antes vistas no cenário econômico, abateu o mercado e surpreendeu a todos. Em determinado momento, uma instituição �nanceira decide, após estudos do cenário vigente, suspender as linhas de crédito e �nanciamento para seus clientes. Como consequência dessa decisão, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A primeira e a segunda tomadas de decisão podem ser classi�cadas, respectivamente, como sendo: Estratégica e tática. Tática e operacional. Estratégica e tática. Estratégica e operacional. Operacional e estratégica. 0,3 em 0,3 pontos 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 7/12 e. Feedback da resposta: Tática e estratégica. Resposta: B Comentário: Decisões estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Suspender as linhas de crédito de uma instituição �nanceira é claramente uma decisão estratégica, pois afeta toda a organização e apresenta efeitos a longo prazo. Decisões táticas relacionam-se com objetivos a curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa. Dispensar funcionários encaixa-se nessa categoria, pois se trata de curto prazo com possibilidade de novas contratações também no curto prazo. Decisões operacionais relacionam-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais. Não é o caso, pois se trata da instituição como um todo. Pergunta 7 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. Decisões programadas e não programadas são as classi�cações dadas ao tipo de decisões com as quais os administradores estão sempre se deparando. Em vista disso, assinale a alternativa correta. Podemos a�rmar que decisões programadas são: problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras sistemáticas. Podemos a�rmar que decisões programadas são: problemas não compreendidos, desestruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras altamente complexas. Podemos a�rmar que decisões programadas são: problemas estratégicos, estruturados e complexos. Para sua solução, dispomos de padrões e políticas estratégicas. Podemos a�rmar que decisões programadas são: problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras sistemáticas. Podemos a�rmar que decisões programadas são: problemas que não são bem compreendidos, são “pobres” de estruturação, tendem a ser singulares e não conseguimos resolvê-los através de procedimentos sistêmicos ou rotineiros. 0,3 em 0,3 pontos 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 8/12 e. Feedback da resposta: Podemos a�rmar que decisões programadas são: problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos de políticas estratégicas e alta negociação. Resposta: C Comentário: Podemos considerar como decisões programadas quando percebemos os problemas como bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que podem ser utilizados para solução, procedimentos e regras sistemáticas. Pergunta 8 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Para resolução e�caz de problemas, a qualidade da informação é fundamental. A seleção mal elaborada pode causar danos incalculáveis para as organizações. Assinale os passos fundamentais para a valorização da informação: Conhecer, selecionar e usar as informações. In�uência, poder e disponibilizar a informação. Conhecer, selecionar e usar as informações. Cargo, poder e buscar a informação. In�uência, poder e guardar bem a informação. Cargo, poder, in�uência e usar as informações. Resposta: B Comentário: “A tomada de decisão na administração se tornou dependente da informação,e o computador e suas tecnologias – que fazem com que aumente cada vez mais a procura por informações, passando a ser uma atitude rotineira – têm aumentado muito a quantidade e a so�sticação das mesmas. Essa dinâmica da informação, cada vez mais veloz e aguçada, e o seu valor para a administração estão trazendo vantagens competitivas em relação ao mercado concorrente, bem como oportunidades no mercado como um todo. Estudiosos em gestão chegam a dizer que é uma ferramenta indispensável para ser usada nesse ambiente cada vez mais competitivo em que as empresas estão inseridas. É importante destacar que a primeira etapa desse �uxo é a determinação das necessidades de informação do tomador de 0,3 em 0,3 pontos 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 9/12 decisão ou da organização. De que informação você precisa? Como você obtém essa informação? Como você viu, a informação é fundamental para as organizações modernas, pois oferece vantagens competitivas. Características da informação relevante”. (BIO, 1996, p. 121. STAIR, 1998, p. 5). Para ser valiosa, a informação: Deve ser completa: todos os fatos relevantes devem estar contidos nela. Deve ser econômica: para obtê-la, seu custo deve ser relativamente econômico, os gestores analisam sempre o custo benefício do valor da informação em relação à sua produção. Haver precisão: não deve conter erros, a informação se torna imprecisa por causa de dados incorretos ou imprecisos no processo de transformação. É ideal que seja �exível: ser uma informação que possa ser utilizada em outras situações. Importante que seja con�ável: o método de coleta de dados e a fonte de onde as retira devem ser con�áveis para que essa informação também seja. Que seja relevante: não basta ter-se informação, ela deve ser útil e importante ao tomador de decisão. Que seja obtida em tempo hábil. Que possa ser checada para veri�car sua con�abilidade. Fonte: Montana e Charnov (1999) Pergunta 9 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. Na maioria das empresas são encontrados os seguintes níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Com base nessa estrutura, de�nem-se os tipos de decisões a serem tomadas e os diferentes tipos de informações a serem ponderadas. Assinale a alternativa que de�ne o tipo de decisão e informação do nível estratégico de uma empresa: O nível de informação necessária para a tomada de decisão é macro, englobando toda organização, relacionando-se de maneira sistêmica com meio ambiente interno ou externo. O nível de informação necessária para a tomada de decisão é macro, englobando toda organização, relacionando-se de maneira sistêmica com meio ambiente interno ou externo. 0,3 em 0,3 pontos 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 10/12 c. d. e. Feedback da resposta: O nível de informação necessária para a tomada de decisão é micro, englobando somente uma parte da organização, relacionando-se de maneira sistêmica com o meio ambiente. O nível de informação requerida é solto, visualizando apenas parte das informações disponibilizadas pelo nível estratégico e operacional da empresa. O nível de informação requerida é em grupos, agrupada ou sintetizada, visualizando e agrupando determinadas informações de uma unidade departamental e um negócio ou atividade da organização. O nível de informação requerida é aquele que possibilita colocar em ação os meios e os recursos dos quais a empresa dispõe para assegurar de maneira efetiva a execução dos planos previamente elaborados. Resposta: A Comentário: O planejamento estratégico são decisões e ações que a alta administração da organização (presidente, diretores e/ou executivos) toma para desenvolver e direcionar a empresa, sempre vislumbrando o futuro. Esse tipo de decisão engloba de�nição de objetivos, de políticas e critérios gerais para estabelecer as diretrizes e assim desenvolver um planejamento dos rumos da organização. O objetivo é estabelecer estratégias para que a organização seja capaz de atingir seus objetivos maiores. As decisões tomadas nesse nível hierárquico não possuem um ciclo uniforme, podem acontecer em momentos diversos e às vezes inesperados, ainda que algum planejamento estratégico seja feito dentro de planos anuais estabelecidos ou em situações preestabelecidas. Exemplo de decisões tomadas em nível estratégico: • Lançamento de algum novo. • Ampliação da organização. • Estabelecimento de direcionamento estratégico de marketing. • Ampliação do mix de produtos. • Entrada no mercado de exportação. • Parcerias empresariais. • Atuação no mercado de comércio eletrônico (internet). • Redução do tamanho da empresa. • Alteração do nome da empresa. • Fusão com outras organizações etc. Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 11/12 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: São muitos os tipos de decisões. Sobre as decisões, não se pode a�rmar que: As decisões centralizadas garantem uma menor segurança das informações. Parcerias empresariais, exportação e atuação comercial na internet são exemplos de decisões estratégicas. Os planos de marketing, os planos �nanceiros e políticas de RH são exemplos de decisões táticas. Prazos, recursos necessários e procedimentos adotados são exemplos de decisões operacionais. O nível estratégico necessita de informações que demonstrem a interação sistêmica da empresa com o ambiente interno ou externo. As decisões centralizadas garantem uma menor segurança das informações. Resposta: E Comentário: Entende-se por centralização quando o poder de decisão se concentra mais na alta administração. Existem vários motivos que podem in�uenciar um estilo de tomada de decisão mais centralizado, entre eles: • Pelas condições internas encontradas. • Pelos fatores do ambiente da empresa. • Pela maneira de ser do executivo/dono. Esse estilo de tomada de decisão, muitas vezes, é utilizado pelo desejo dos seguintes fatores: • Para manter nível de maior integração na empresa. • Para manter a uniformidade de ações e decisões. • Para administrar com mais e�ciência as urgências. • Quando o empresário não quer um segundo homem que lhe faça sombra. • Quando a estrutura organizacional da empresa não possibilita a descentralização. • Para aumentar o nível de controle das atividades da empresa. Vantagens da centralização: • Menor número de níveis hierárquicos. • Melhor uso dos recursos humanos, materiais, equipamentos e �nanceiros. • Melhor possibilidade de interação no processo de planejamento, controle e avaliação. • Maior uniformidade em termos de processos técnicos e administrativos. • Decisões estratégicas mais rápidas. • Maior segurança nas informações. Portanto, é falso a�rmar que decisões centralizadas garantem uma menor segurança das informações. 03/05/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 66A5_... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37203257_1&course_id=_79561_1&content_id=_1094137_1&return_content=1&step= 12/12 Domingo, 3 de Maio de 2020 19h39min00s GMT-03:00 ← OK javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_1088579_1&course_id=_79561_1&nolaunch_after_review=true');
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