Remuneração estratégica

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04/05/2020 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2428967&courseId=13114&classId=1253225&topicId=3045463&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/3
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Disciplina: GST1735 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Período: 2020.1 EAD (GT) / AV
Aluno: FERNANDA MARIA RODRIGUES FERNANDES Matrícula: 201808048831
Data: 04/05/2020 10:34:16 Turma: 9003
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
 1a Questão (Ref.: 201808291656)
Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica:
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou resultado e suas implicações no
desempenho do empregado
 2a Questão (Ref.: 201808127460)
Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
Política de remuneração, valores da organização e metas.
Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
 3a Questão (Ref.: 201808187681)
Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto sistemático e complexo
de ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos profissionais de Recursos Humanos
quando da proposição de tal plano ou programa, na medida em que pode surgir frustração nos empregados. Qual das
opções a seguir melhor se enquadra no referido contexto? Em outras palavras, qual delas melhor registra uma
frustração potencial associada ao uso da remuneração por habilidade?
Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no
processo de manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de
Souza nas operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de
Eletricista Sr;
Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o
melhor aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos
empregados. Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque
de sua gerência;
Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, sabe que precisa ser treinado e certificado em
manutenção de redes de alta tensão, uma vez que tal habilidade é necessária à sua progressão na tabela
salarial. Nos últimos 6 anos, no entanto, a organização não abriu qualquer treinamento sobre o tema, uma vez
que não há vagas para eletricistas com tal habilidade;
Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza,
Eletricista, receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente
concedido aos empregados que se destacam nos treinamentos internos;
Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos
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empregados. Na área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o
que irá exigir maior rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições
de cargo;
 4a Questão (Ref.: 201808667025)
Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais são eles:
Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de exportação.
Valor percebido pelos acionistas, diferenciação entre concorrentes e capacidade de produção.
Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de expansão.
Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre as organizações, capacidade de exportação.
Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de síntese.
 5a Questão (Ref.: 201808675751)
Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa
determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, mas permite a escolha de outros benefícios
como complementação de acordo com as suas necessidades e preferências pessoais. O contexto descrito corresponde
a qual forma de concessão de benefícios?
Modular
Menu de opções
Tradicional
Flexibilização parcial
Escolha livre
 6a Questão (Ref.: 201808676661)
Quando construímos um sistema de remuneração variável, o que devemos observar para a definição dos indicadores e
metas de desempenho?
Garantir a convergência as diretrizes e objetivos estratégicos da empresa
Ignorar o potencial de inovação do funcionário, pois o objetivo principal é o alcance das metas
Direcionar energia e foco exclusivamente para a tarefa a ser cumprida
Estabelecer metas de desempenho complexas e elevadas
Reforçar a individualidade para o alcance dos resultados
 7a Questão (Ref.: 201808256466)
Conforme apresentado em aula, em função das dificuldades do Sistema de Previdência Social (INSS), gerenciado pelo
governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a aposentadoria do
empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo para Picarelli Filho e
Wood Jr (2004). São características dos programas de previdência privada, no contexto empresarial:
A formação de um fundo de investimento de curto prazo para ampliar a renda do empregado quando de sua
aposentadoria; normalmente a empresa contribui, juntamente com o sindicato que representa a categoria;
Os empregados - em geral - podem negociar com os bancos, diretamente, os programas que serão adotados
por determinada organização; nesse caso, apenas a empresa deve promover depósitos diretamente na conta
dos empregados para saque imediato;
Previdência privada é o mesmo que poupança pessoal: as empresas abrem as referidas contas e os
empregados promovem os depósitos mensalmente. No momento da aposentadoria, os empregados podem
sacar o saldo final.
Os sindicatos patronais e laborais promovem apostes de capital para a formação de um fundo de investimento
de longo prazo; os empregados associados podem se valer do dinheiro no momento da aposentadoria;
A formação de um fundo financeiro de longo prazo para composição de renda, quando da aposentadoria do
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04/05/2020 Conteúdo Interativo
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empregado; normalmente empregados e empregadores contribuem para a formação do referido fundo;
 8a Questão (Ref.: 201809111482)
A Empresa "Lost"vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em relação ao
seu mercado específico, mas competitivos quando comparados com outros setores econômicos. A empresa vem
perdendo profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor pessoas com experiência profissional. As
tentativas para a formação de quadros fracassaram por não conseguir reter os profissionais por causa dos níveis
salariais praticados. A empresa está muito preocupada com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que
simplesmente acompanhar o mercado poderá criar problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou
o mercado brasileiro viva momentos recessivos Como equacionar o problema de retenção de profissionais
especializados sem aumentar os salários fixos?
A empresa pode investir em remuneração estratégica, atrelado ao desempenho do funcionário
Rever o programa de cargos e salários, que provavelmente não está agradando.
Contratar novos funcionários com salários mais baixos e treiná-los
Investir maciçamente em beneficios e seguranca do trabalho
Investir em treinamento e capacitação constante
 9a Questão (Ref.: 201808121088)
A transformação é uma exigência para a sobrevivência das pessoas e das Organizações, sendo um tema recorrente no
contexto da implantação ou revisão de mecanismos de remuneração. A mudança organizacional, nesse contexto, pode
ser definida como:
O processo através do qual uma Organização, espelhada em seu cliente, desenvolve um plano de ação para
mudar sua estrutura, seus valores, crenças e procedimentos administrativos.
Transformação de ordem psicossocial, onde o indivíduo, que é parte de um grupo, assume uma postura
diferenciada em relação à Organização. Essa mudança individual gera uma mudança em cadeia, capaz de
transformar o conjunto dos negócios.
Qualquer movimento que altere, no todo ou em parte, políticas de recursos humanos, principalmente às
relacionadas à aquisição, desenvolvimento, manutenção, retenção e desligamento dos empregados.
Alteração nos sistemas de gestão, podendo redundar em informatização dos diversos processos internos,
principalmente daqueles relacionados ao desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
Qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer
outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
 10a Questão (Ref.: 201808804405)
Marque a alternativa que corresponde aos "Componentes de um Sistema de Remuneração Funcional".
Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial; Política salarial
Descrição de cargos; Descrição de Salários
Descrição de cargos; Avaliação de Cargos; Faixas Salariais; Dinâmica de mercado
Avaliação de cargos; Pesquisa de mercado; Monitoramento de equipe; Política salarial; Descrição de cargos
Pesquisa de mercado; Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Pesquisa salarial; Política salarial
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