TRABALHO LIDERANÇA PARA EQUIPES

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM LIDERANÇA E COACHING
Resenha Crítica de Caso 
BRUNO TONINI DE ANDRADE PINTO
Trabalho da disciplina LIDERANÇA PARA EQUIPES
 Tutor: Prof. MARIA CECILIA TRANNIN
Rio de janeiro, RJ 
out/2019
http://portal.estacio.br/
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LIDERANÇA PARA EQUIPES
Referência: 
Uma Nota sobre o Processo de Equipe, 407-P02, Harvard Business School, OCTOBER
4, 2011.
Trabalhos em grupo estão cada vez mais comuns devido à competitividade na
atualidade, tendo em vista a junção de diferentes formas de raciocínio e habilidades. Possuir
essas equipes, de forma eficaz, faz toda a diferença no mundo dos negócios, mas, caso não
seja possível, esses grupos podem ser devastadores e fazer o caminho inverso.
Como visto no Caso, existem várias técnicas para se ter uma equipe eficaz, diversos
métodos para que todos da equipe contribuam com qualquer ponto, e não seja apenas um
observador. Não obstante, deve-se tomar cuidado com o conflitos, para que estes não se
tornem desgastantes e pessoais.
Existem cinco etapas para a formação de uma equipe de trabalho, selecionando os
colaboradores-chave e estabelecendo parcerias; identificando metas e objetivos do projeto;
detectando necessidades futuras; o benchmark e; discutir no coletivo para a melhor tomada de
decisão.
Falando sobre as técnicas para tornar uma equipe eficaz, não pode ficar de fora a
comunhão de propósito dos integrantes, o alinhamento estratégico, o ambiente interno
agradável, o feedback contínuo e reconhecimento e a distribuição das responsabilidades e em
contrapartida, caso as metas não sejam definidas, as responsabilidades não sejam assumidas,
haja uma liderança equivocada e ausência de reconhecimento, não teremos equipes eficazes.
Com isso, temos como ponto positivo a integração de diferentes habilidades,
conhecimentos, atitudes, experiências, diversidade de cultura (equipes globais), meios de
comunicação (equipes virtuais), expertises, enfim, que caso não sejam trabalhados da forma
correta, poderemos gerar pontos negativos, como os conflitos relacionais, conflitos de
interesses, acarretando em descumprimento de prazos e metas, isolamento e perda de
interesses e consequentemente a perda de qualidade.