ATIVIDADE 4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS

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06/05/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – 2020.1 GESTÃO...
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Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4)
2020.1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS [EADH100 - B2] Unidade 4
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) 
Usuário VALDEMAR SILVESTRE MEDEIROS DANTAS BARBOSA
Curso GRA1213 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS PTA - 202010.ead-
2262.04
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 05/05/20 23:33
Enviado 05/05/20 23:54
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Pergunta 1
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resposta:
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de
indicadores que contribuem para o desenvolvimento de ações que ajudam a atingir
seus objetivos estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser levantadas com
essa ferramenta, estão aquelas com as quais os executivos procuram conhecer os
processos críticos que devem ser melhorados na empresa, buscando, assim, a
excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é:
Processos internos.
Processos internos.
Resposta correta. Vários indicadores são fornecidos por meio do uso do
Balanced Scorecard, uma ferramenta que surgiu visando contribuir para
que a organização desenvolva ações que contribuam para atingir seus
objetivos estratégicos. 
Entre eles, o de processos internos: indicador que ajuda os executivos a
conhecerem os pontos críticos que devem ser melhorados com o intuito
de alcançar a excelência e os objetivos determinados por acionistas e
clientes.
Pergunta 2
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização,
pois contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a
padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e
híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
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Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência
pode ser definido como:
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado
em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os
problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores
oportunidades.
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado
em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os
problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores
oportunidades.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP:
de controle, diretivo e de suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta
outros cinco, sendo que, dentre eles, o tipo centro de excelência atua
como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas
organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
Pergunta 3
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Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três
grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as
aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do gerenciamento das
aquisições relaciona-se à identificação dos possíveis vendedores para o projeto,
conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal
benefício desse processo.
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os
bens que são de propriedade da própria organização e precisam ser
realocados.
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os
bens que são de propriedade da própria organização e precisam ser
realocados.
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, o
gerente do projeto deve determinar os papéis e responsabilidades dos
integrantes da equipe, sendo essencial contar com pessoas que tenham
conhecimento sobre os produtos e/ou serviços que serão adquiridos.
Portanto, o principal benefício dessa etapa é conseguir identificar os
bens que precisam ser adquiridos de terceiros e aqueles que são de
prioridade da própria organização e que precisam ser realocados,
evitando-se, com isso, gastos desnecessários.
Pergunta 4
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do
conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK
(2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar
e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento de
projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
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Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o
projeto e pode ser definida como:
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as
ações necessárias.
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as
ações necessárias.
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em gerenciar
de forma integrada todas as áreas do conhecimento referentes ao
projeto; por isso, é considerada a mais importante para o gerente. Nela,
vários objetivos importantes e que requerem a atenção do gerente são
destacados: no caso de dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir o
direcionamento da organização, porém as ações necessárias precisam
estar descritas; assim, ele terá o direcionamento a ser seguido.
Pergunta 5
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Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as
várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, identificar
e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso,
ele pode fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do
projeto, que consiste em:
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos
objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do
projeto.
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos
objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do
projeto.
Resposta correta. Ao gerenciar a integração do projeto, o gerente pode
fazer uso de sete processos descritos no Guia PMBOK. No processo de
monitorar e controlar o trabalho do projeto, é feito o acompanhamento, a
análise e o relato do progresso geral para atender aos objetivos de
desempenho, definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Pergunta 6
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resposta:
Oplanejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a
organização pretende atingir e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de
atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso, é importante
que a empresa levante alguns indicadores, não apenas financeiros, que contribuirão
para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é:
Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard.
Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e
informações relevantes para o andamento dos projetos estratégicos,
não apenas os financeiros. Uma importante ferramenta utilizada pelas
organizações, e que surgiu devido às necessidades que elas tinham de
alcançar sua missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced
Scorecard.
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Pergunta 7
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resposta:
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que
fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de
fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise
para seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos
fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de
seleção de vendedores.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de
seleção de vendedores.
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e
fornecerá informações importantes para o gerente decidir sobre quais
produtos e fornecedores serão selecionados. Para isso, ele pode fazer
uso de algumas ferramentas, sendo que na etapa de seleção de fontes
serão definidos os critérios sobre os fornecedores a serem escolhidos.
Ao optar por qualidade e custo, pode-se incluir o custo como um fator na
seleção do fornecedor.
Pergunta 8
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resposta:
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao
planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de
gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se
planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem
realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo
Guia PMBOK, a saber:
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do
projeto, o gerente define as estratégias e coordena como será o
andamento do projeto. Assim, com o planejamento, define-se como será
executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto, dando
prosseguimento às demais áreas, que são nove: gerenciamento do
escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Pergunta 9
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do
gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o
conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir
para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é
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06/05/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – 2020.1 GESTÃO...
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Quarta-feira, 6 de Maio de 2020 07h48min41s BRT
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possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e orientação
para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e
elaborar o plano de gerenciamento, chega o momento de implementar o
terceiro processo do gerenciamento da integração, que é gerenciar o
conhecimento do projeto. Por meio desse processo, são aplicados os
conhecimentos que já se tem e, assim, gerar novos conhecimentos que
possam orientar outros projetos similares.
Pergunta 10
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Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações
questionam a necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua
implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, muitas vezes,
até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização;
maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação,
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de
gerenciamento.
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização;
maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação,
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de
gerenciamento.
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não
ser fácil para a organização, por ser complexa e demandar várias
decisões e envolvimento de profissionais especializados. Porém, ao
optar por ter esse setor em sua estrutura, a organização desfruta de
vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos projetos com os
objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de projetos
e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões
de gerenciamento.
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