ATIVIDADE 4 (A4) GESTÃO DE PROJETOS

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19/10/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – ADM01072 ...
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Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4)
ADM01072 GESTAO DE PROJETOS GR1446202 - 202020.ead-13204.01 Unidade 4
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) 
Usuário ROMULO GOMES DA SILVA
Curso ADM01072 GESTAO DE PROJETOS GR1446202 - 202020.ead-13204.01
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 19/10/20 18:59
Enviado 19/10/20 19:23
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 24 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
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da
resposta:
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende atingir e,
para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais
objetivos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas financeiros, que
contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é:
Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard.
Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e informações
relevantes para o andamento dos projetos estratégicos, não apenas os financeiros. Uma
importante ferramenta utilizada pelas organizações, e que surgiu devido às necessidades
que elas tinham de alcançar sua missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced
Scorecard.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. Com isso, o
gerente determina se o produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém outras
variáveis podem estar envolvidas, como:
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar vários fatores e adotar critérios
que auxiliem o gerente na tomada de decisão, sendo que ao decidir sobre adquirir um bem
Minha Área
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
ROMULO GOMES DA SILVA
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resposta: ou fazer, geralmente, o valor tem maior peso, porém outros fatores podem estar envolvidos,
como o risco envolvido na operação e a qualidade do produto a ser criado.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management Office), é a área
responsável por padronizar ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os
objetivos estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o controle dos
projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo:
Diretivo.
Diretivo.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de escritórios de
gerenciamento de projetos que podem ser aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume a responsabilidade por
todos os projetos da organização e designa os gerentes subordinados a essa área. Seu nível
de influência na organização é alto.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que
ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e
práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como:
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no
mercado, as melhores oportunidades.
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no
mercado, as melhores oportunidades.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP: de controle, diretivo e
de suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, dentre eles, o tipo
centro de excelência atua como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no
mercado, as melhores oportunidades.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo
ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins
conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais
importante no gerenciamento da integração:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade do
gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza e
especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois nele se
realiza o termo de abertura do projeto, que é o momento da formalização do projeto e
definição dos objetivos a serem alcançados.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Correta:
d.
Feedback
da
resposta:
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de
processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as
aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-se à identificação dos possíveis
vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse processo.
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de
propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de
propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, o gerente do projeto deve
determinar os papéis e responsabilidades dos integrantes da equipe, sendo essencial contar
com pessoas que tenham conhecimento sobre os produtos e/ou serviços que serão
adquiridos. Portanto, o principal benefício dessa etapa é conseguiridentificar os bens que
precisam ser adquiridos de terceiros e aqueles que são de prioridade da própria organização
e que precisam ser realocados, evitando-se, com isso, gastos desnecessários.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos
projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de
Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações,
sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos.
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos.
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização
responsável por desenvolver os projetos visando atingir os objetivos estratégicos desta.
Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar na implementação das melhores práticas
e metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa finalidade,
padronizando, assim, as atividades e trabalhando com prioridades e recursos, conforme a
necessidade.
Pergunta 8
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
19/10/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – ADM01072 ...
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Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback
da
resposta:
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da
empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK
(2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a
serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a
saber:
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do projeto, o gerente
define as estratégias e coordena como será o andamento do projeto. Assim, com o
planejamento, define-se como será executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto,
dando prosseguimento às demais áreas, que são nove: gerenciamento do escopo,
cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e
partes interessadas.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback
da
resposta:
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida
pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento e
gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser
definida como:
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto,
é fundamental que estejam descritas as ações necessárias.
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto,
é fundamental que estejam descritas as ações necessárias.
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em gerenciar de forma integrada
todas as áreas do conhecimento referentes ao projeto; por isso, é considerada a mais
importante para o gerente. Nela, vários objetivos importantes e que requerem a atenção do
gerente são destacados: no caso de dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir o
direcionamento da organização, porém as ações necessárias precisam estar descritas;
assim, ele terá o direcionamento a ser seguido.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade
real de implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais
especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
19/10/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – ADM01072 ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37703662_1&course_id=_621030_1&content_id=_148707… 5/5
Segunda-feira, 19 de Outubro de 2020 19h24min15s BRT
Resposta
Correta:
e.
Feedback
da
resposta:
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo
da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e
padrões de gerenciamento.
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo
da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e
padrões de gerenciamento.
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não ser fácil para a
organização, por ser complexa e demandar várias decisões e envolvimento de profissionais
especializados. Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a organização desfruta
de vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos projetos com os objetivos da
organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
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