ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CAP 1

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ORÇAMENTO EMPRERIAL 
TESTE DE CONHECIMENTO – CAP 1
A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	 7a Questão 
	
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
		
	
	Analisar os dados passados
	
	Analisar os dados presentes
	
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	1a Questão 
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	capilaridades
	
	variáveis não controláveis
	
	inconsistências 
	
	variáveis controláveis 
	
	premissas
	2a Questão 
	
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico.
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	F, F, V, V.
	
	V, V, V, V.
	
	V, F, V, F.
	
	F, F, F, F.
	
	V, V, F, V.
	
	3a Questão 
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
		
	
	estrutural e a estratégica
	
	operacional e a financeira
	
	econômica e a operacional
	
	patrimonial e a estrutural
	
	contábil e a operacional
	
	8a Questão 
	
	
	
	No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
		
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
	
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	4a Questão 
	
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
		
	
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	5a Questão 
	
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
		
	
	Teleologia.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Expansionismo.
	
	Propósito ou objetivo.
	
	Pensamento sintético.
	6a Questão 
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 7a Questão 
	
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Subsistemas e Macroambiente
	2a Questão 
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
		
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	8a Questão 
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
		
	
	Projeção
	
	N.D.A. 
	
	Orçamento Empresarial
	
	Planejamento
	
	Controle
	5a Questão 
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
		
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Direção.
	
	Controle.
	
	Execução. 
	8a Questão 
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
		
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	 1a Questão 
	
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
		
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	Um sistema fechado
	
	Um sistema misto
	
	Um sistema independente
	
	Um sistema aberto
	 6a Questão 
	
	
	
	Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
		
	
	Sistema contínuo.
	
	Sistema fechado.
	
	Sistema semi - aberto.
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	Sistema aberto.
	2a Questão 
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independenteforam uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	3a Questão 
	
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Patrimonial
	
	Financeiro
	
	Estratégico
	
	Contábil
	
	Econômico
	6a Questão 
	
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	
	visão de planejamento dos credores .
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	visão de planejamento setorial.
	
	visão de planejamento estratégico.
	
	visão de planejamento de caixa.
	4a Questão 
	
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;