ANALISE ORGANIZACIONAL

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01/05/2020 EPS
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 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1a aula
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Exercício: GST1670_EX_A1_201801054495_V1 18/03/2020
Aluno(a): HÉLLYDA HÉLYA CHRISTINNY TORRES LOPES GOMES 2020.1 EAD
Disciplina: GST1670 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 201801054495
 
 1a Questão
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO
afirmar:
Não aparece no organograma.
Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
Não expressa relações hierárquicas.
 Está representada no organograma.
Não é planejada.
Respondido em 18/03/2020 08:40:53
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
A estrutura formal confere a organização estabilidade, já que cada um dos profissionais que a compõe tem papéis bem definidos e
formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a responsabilidade de cada pessoa na organização, assim
como os fluxos de comunicação formais, estabelecidos pelos canais determinados pela organização. Aponte uma desvantagem da
estrutura formal quando mal aplicada.
É estruturada e organizada.
 Podem levar ao conformismo e acomodação.
Baseada em técnica e profissionalismo.
Reconhecida juridicamente.
Tem clara representação no organograma da empresa.
Respondido em 18/03/2020 08:53:55
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Quanto maior a complexidade da dinâmica competitiva do ambiente de negócios, maior será a necessidade de diferenciação da
estrutura organizacional e das tarefas executadas internamente. As tendências contemporâneas das estruturas organizacionais
estão mais para a generalização do que para especialização, para integração holística e flexibilização do que para divisão do
trabalho, para projetização do que para setores definitivos e separados, para adaptabilidade e mudança do que para rigidez
mecanicista. Em qual sentido a diferenciação pode ser configurada no desenho organizacional da empresa?
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Diferenciação Funcional - em áreas funcionais e departamentos; Diferenciação Produtiva - em níveis produtivos, pela
criação de sistemas de autoridade.
Diferenciação Comercial - em função de mercados-alvo; Diferenciação de Qualidade - em função de sistemas de qualidade
e certificação ISO.
 Diferenciação Vertical - em especialidades, pela concentração em áreas focais; Diferenciação Horizontal - em níveis de
autoridade formal;
 Diferenciação Horizontal - em áreas funcionais, departamentos ou divisões; Diferenciação Vertical - em níveis hierárquicos,
pela criação de escalões de autoridade.
Diferenciação Produtiva - em departamentos ou divisões produtivos; Diferenciação de marca - em função da dinâmica
competitiva de mercado.
Respondido em 18/03/2020 09:03:53
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras de resolver. O
administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da estrutura informal possui mais
prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é instável e desenvolve
sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas deixa espaço para má
interpretação de processos e procedimentos.
A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas
se desenvolvem de forma rápida.
 A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas vezes existe, pelas
pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as reconhecem como autoridades, já que sua
liderança é burocrática.
A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
Respondido em 18/03/2020 09:17:42
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I- A estrutura informal é
definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II- A organização informal leva dois pontos importantes: A forma
da estrutura e as normas. III- Quanto mais formal a organização mais distantes os níveis hierárquicos. IV- A estrutura informal
está centrada nas pessoas e como elas funcionam juntas para realizar as tarefas. V- Na estrutura informal é claramente exposta a
forma de como as informações fluem por toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem.
As alternativas I e IV estão corretas;
 As alternativas I, III e IV estão corretas;
As alternativas I, II e III estão corretas;
 As alternativas I, II e IV estão corretas
As alternativas II, III e IV estão corretas;
Respondido em 18/03/2020 09:18:51
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 6a Questão
Entre as formatações básicas da estrutura organizacional encontram-se a estrutura formal e a estrutura informal, em relação a
essa última é possível afirmar que:
É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
É a organização que se baseia em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de
acordo com o critério estabelecido por quem detém o processo decisório.
Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Coloca ênfase nas
posições em termos de autoridade e responsabilidade.
É a organização planejada: a que está no papel e é aprovação pela direção e comunicada aos colaboradores por meio de
manuais, descrições de cargos, regras e regulamentos.
 Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são
documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência
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das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Respondido em 18/03/2020 09:38:21
Gabarito
 Coment.
 
 
 7a Questão
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda
organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre
esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
Máquinas, componentes e tecnologia.
Direção, gestor e comunicação.
 Missão, valores e objetivos.
Pessoas, grupos e equipes.
Controle, qualidade e padrões.
Respondido em 18/03/2020 09:38:35
Gabarito
 Coment.
 
 
 8a Questão
Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta.
 todas estão corretas
somente a I e a III estão corretas.
somente a II e a III estão corretas.
somente a I e a II estão corretas.
somente a III está correta.
Respondido em 18/03/2020 09:41:58
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