AV1 - Estudo de Caso - Apoio - Fact Sheet Petrobrás

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QUEM SOMOS
Somos uma empresa brasileira com 58 mil colaboradores empe-
nhados em prover energia para a sociedade. Somos uma das 
maiores produtoras de petróleo e gás do mundo, atuando, princi-
palmente, nas atividades de exploração e produção, refino, gera-
ção de energia, comercialização e distribuição de derivados. 
Adquirimos um conhecimento especial sobre exploração e produ-
ção em águas profundas e ultra-profundas em decorrência dos 
quase 50 anos de desenvolvimento das bacias offshore brasilei-
ras, nos tornando líderes mundiais nesse segmento.
 Data-base em 31/12/2019
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
O bloco de controle, composto pela União Federal, BNDES, 
BNDESPar e Fundo de Participação Social detém 36,8% do total 
de nossas ações e 50,5% das nossas ações com direito a voto.
NOSSA ESTRATÉGIA
Almejamos ser a melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, com foco em óleo e gás e com segurança, respeito às pessoas e ao 
meio ambiente. Para alcançarmos isso, definimos os nossos cinco pilares estratégicos: i) maximização do retorno sobre o capital empregado; ii) redu-
ção do custo de capital; iii) busca incessante por custos baixos; iv) meritocracia; v) respeito às pessoas, meio ambiente e segurança.
Definido como Mind the Gap, o Plano Estratégico 2020-2024 traz uma agenda transformacional, que visa à eliminação do gap de performance que 
nos separa das melhores empresas globais de petróleo e gás, criando substancial valor para nossos acionistas. O plano conta com três métricas de 
topo com foco na segurança das pessoas, na redução do endividamento e na geração de valor: 
• Taxa de acidentados registráveis por milhão de homens-hora (TAR) abaixo de 1,0;
• Dívida líquida/EBITDA ajustado abaixo de 1,5x;
• Delta do EVA® consolidado de US$ 2,6 bilhões.
Em adição, estipulamos uma ambição de Zero Fatalidade.
A Petrobras do futuro será uma companhia com retorno operacional superior ao seu custo de capital, posicionada em ativos de classe mundial, com 
operação focada em óleo e gás, avançando na exploração e na produção do pré-sal brasileiro, um parque de refino eficiente, com capacidade para 
processar 1,1 milhão de bpd. Com respeito a fontes de energia renováveis, a companhia atuará em pesquisas buscando adquirir competências para o 
eventual posicionamento no longo prazo em energia eólica e solar.
BOLSAS E RATINGS
Estamos entre as maiores empresas de capital aberto da América 
Latina, com valor de mercado de US$ 101,1 bilhões em 31/12/2019. 
Nossas ações ordinárias e preferenciais estão listadas na Bolsa de 
Valores de São Paulo (Nível 2 da B3), Nova Iorque (NYSE) e Madrid 
(Latibex).Temos uma base de mais de 650 mil acionistas e em 2019 
a média do volume diário negociado foi de aproximadamente 
US$ 785 milhões nestes mercados.
Nossa classificação de risco (rating corporativo) pelas agências S&P 
e Fitch está em BB- e pela Moody’s, Ba2. Durante o ano de 2019, a 
S&P, Fitch e Moody´s promoveram a melhoria do grau de risco da 
Petrobras na base stand alone (risco intrínseco) e a S&P revisou a 
perspectiva de nota de crédito global da Petrobras de estável para 
positiva. Em fevereiro de 2020, a Fitch realizou novo upgrade em 
nossa nota stand alone para o nível bbb , segundo nível da escala de 
grau de investimento. Seguimos firmes no nosso propósito de 
reconquistar o grau de investimento do rating corporativo.
FACT SHEET
www.petrobras.com.br/ri
Atualizado em 3/3/2020
UNIÃO FEDERAL BNDES/BNDESPar/FPS BRASILEIROS NA B3
ESTRANGEIROS NA B3 BOLSA DE NOVA IORQUE
29%
19%
21%
17%
Bloco de 
Controle
36,8%
28,7%
8,1%
22,5%
23,7%
17,0%
INVESTIMENTOS
O investimento total previsto para os próximos cinco anos (2020- 2024) soma US$ 75,7 bilhões, com foco no desenvolvimento da produção em 
águas profundas e ultra-profundas, notadamente nas áreas do pré- sal.
PETROBRAS DO FUTURO
64,3
3,0
6,1
2,3
Investimentos Totais 
2020 -2024
E&P Corporativo Refino G&E
75,7
US$ bilhões
• Lula
• Jubarte
• Sépia
• Atapu
• Mero
• Sapinhoá
• Itapu
• Berbigão/Sururu
• Marlim
• Marlim Sul
• Marlim Leste
• Roncador
• Albacora
• Albacora Leste
• Tartaruga Verde
• Barracuda/Caratinga
• Sergipe Águas Profundas
Investimentos em E&P
2020 - 2024
Pré-sal
59%
Exploração
18%
Búzios
28%
Outros
20%
Águas ultra-
profundas pós-sal
29%
Terra e P&D
5%
64
US$ bilhões
Cultura do valor
Baixo custo de capital
 Eólica e Solar
Ativos de classe mundial
Pré-sal
• Reconstrução do portfolio
exploratório 
• EXP100: Redução do risco
exploratório
• PROD1000: Redução de 
tempo de desenvolvimento
• Automação industrial: 
aumento da segurança 
e eficiência 
• Oportunidades futuras para
gás de menor custo
TD1
P&D focados no longo prazo
Logística e 
Comercialização
EVA - Sistema de gestão
Transformação cultural 
• Reforçar capacidades para
comercialização de petróleo, 
derivados, GLP, Gás Natural 
e GNL
• Blockchain
• Logistics 4.0
Balanço sólido
TD1
Refino eficiente
e de baixo custo
Capacidade de
1,1 MMbpd
• Digital twin: maior 
eficiência operacional
• Realidade aumentada:
aumento da segurança e
eficiência 
• IA² aplicada ao gerenci-
amento de ativos
• Refinaria Digital do
futuro
TD1
1 Transformação Digital | 2 Inteligência Artificial
Em 2019, a produção alcançou a média de 2,770 MMboed, atingindo 
o limite superior da meta traçada para o ano, de 2,7 MMboed, com 
variação de +/- 2,5%, tendo aumentado 5,4% em relação a 2018.
PRINCIPAIS RESULTADOS
Nossos resultados expressivos em 2019 permitiram a remunera-
ção aos acionistas sob a forma de dividendos e JCP no valor de R$ 
10,6 bilhões, equivalente a R$ 0,73 por ação ordinária e R$ 0,92 por 
ação preferencial em circulação.
Em 2019, mantivemos uma trajetória consistente de redução do 
índice dívida líquida sobre EBITDA ajustado para 1,99 (excluindo 
efeito IFRS 16).
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Nos últimos anos promovemos diversas ações de fortalecimento de nossa 
governança, com o intuito de estabelecer melhores práticas alinhadas à 
nossa estratégia, com destaque para: (i) canal de denúncia externa inde-
pendente; (ii) critérios de integridade e requisitos mais rígidos para a 
nomeação da Alta Administração; (iii) implantação de autorização compar-
tilhada nas decisões; (iv) mínimo de 40% de membros independentes no 
Conselho de Administração e vedação de indicação política; e (v) nova polí-
tica de remuneração ao acionista, que confere maior transparência e con-
sidera o nível de endividamento da companhia e seu fluxo de caixa e (vi) 
nova ferramenta de gestão EVA® (Economic Value Added) representando 
o início de uma avaliação de desempenho que foca na geração de valor, 
transformando a cultura da companhia através de incentivos claros aos 
gestores e profissionais. Alteração nessas práticas necessita, na maior 
parte dos casos, de convocação de assembleia de acionistas ou mudança 
legislativa.
SUSTENTABILIDADE
Atuamos com respeito às pessoas e ao meio ambiente, e temos a segu-
rança em nossas operações como prioridade. 
Estamos comprometidos com a descarbonização de nossos processos. 
Acompanhamos o que há de mais inovador sobre o tema no mundo. Já 
avançamos com uma série de ações, que envolvem redução da queima de 
gás natural em flare, reinjeção de CO2 e ganhos de eficiência energética. 
Também estipulamos dez compromissos com a agenda de baixo carbono 
e sustentabilidade:
1. Crescimento zero das emissões absolutas operacionais até 2025*
2. Zero queima de rotina em flare até 2030
3. Reinjeção de ~40 MM ton CO2 até 2025 em projetos de CCUS
4. Redução de 32% na intensidade de carbono no segmento de 
 E&P até 2025
Lançamos o quarto ciclo do programa “Compromisso com a Vida”, que 
tem como objetivo fortalecer as diretrizes de segurança em todas as 
etapas dos nossos processos e tem impacto direto no TAR (Taxa de 
acidentados registráveis por milhão de homens-hora) da companhia. 
Desde o primeiro ciclo deste programa, em 2015, conseguimos reduzir o 
nosso TAR de 2,15 para 0,75 no 3T19. Essa é a menor taxa registrada,e 
menor que o benchmark histórico do nosso peer group, que se situa em 
torno de 0,80.
EBITDA AJUSTADO
R$ bilhões
FLUXO DE CAIXA LIVRE
R$ bilhões
LUCRO LÍQUIDO
R$ bilhões
RECEITA DE VENDAS
R$ bilhões
CUSTO DE EXTRAÇÃO
US$ boe
DESPESAS GERAIS E 
ADMINISTRATIVAS
R$ bilhões
PRODUÇÃO DE ÓLEO E GÁS
milhões boed
ÓLEO GÁS
PRODUÇÃO DE DERIVADOS 
mil bbl/dia 
DIESEL
GASOLINA
ÓLEO COMBUSTÍVEL
NAFTA
GLP
QUEROSENE DE AVIAÇÃO
OUTROS DERIVADOS
1.801
1.765
1.779
5. Redução de 30%-50% na intensidade de emissões do metano 
 no segmento de E&P até 2025
6. Redução de 16% na intensidade de carbono no refino até 2025
7. Redução de 30% na captação de água doce em nossas operações
 com foco no aumento do reuso até 2025
8. Crescimento zero na geração de resíduos de processo até 2025
9. 100% das instalações Petrobras com plano de ação em biodi-
 versidade até 2025
10. Manutenção dos investimentos em projetos socioambientais
*Compromissos em carbono em relação à base 2015. Demais 
compromissos com base em 2018.
Em 2019, obtivemos uma TAR de 0,76, abaixo do benchmark 
histórico do peer group de 0,80. O bom resultado foi amparado 
nos programas para reforço da gestão de segurança, meio 
ambiente e saúde (SMS) e no programa Compromisso com a 
Vida, que atualmente está em seu 4º ciclo, e é formado por ações 
com foco na prevenção de acidentes e na preservação da vida e 
do meio ambiente.
2,1
2018 2019
2,63
310
302
2018 2019
115 129
2018 2019
55
73
2018 2019
26
40
2018 2019
10,9
9,6
2018 2019
8,1 8,4
2018 2019
2,2
0,5
2,77
0,5 0,5
175
176
185
105
110
106
124
126
126
78
67
53
205
178
200
394
393
439
698
715
692
2019
2018
2017
302
2019
310
2,15 1,63 1,08 1,01 0,76
2015 2016 2017 2018 2019
TAR
Ambição de zero fatalidade
PRINCIPAIS PRODUTOS
Taxa de acidentados registráveis (MM HHER*)
* por milhão de homens-hora