Trabalho Pim Petrobras

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1-Plano de Negócios
 O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado , do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que as organizações detalham o seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes e principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua idéia e da gestão da empresa.É nessa fase que ele irá unir todas as informações e conhecimento necessários para alavancar o seu futuro ou até mesmo atual empreendimento. Dessa forma a confecção do Plano de Negócio é uma espécie de aquisição e explicitação do conhecimento. 
 A Petrobras é uma empresa estatal brasileira que atua principalmente na exploração e produção de petróleo e seus derivados e de gás natural. A empresa foi fundada no ano de 1953, no segundo governo de Getúlio Vargas, e deu início às suas atividades em 1954.Um dos marcos da história do petróleo no Brasil foi a descoberta da camada do pré-sal entre os litorais de Santa Catarina e Espírito Santo, o que ampliou rapidamente a produção da Petrobras e colocou a empresa em posição de destaque no cenário internacional. Além das contribuições para o setor tecnológico petroquímico, a Petrobras é uma grande atratora de investimentos estrangeiros e geradora de empregos. 
 A sede da Petrobras está localizada na cidade do Rio de Janeiro. 
 Com o plano de negócios e gestão a Petrobras, define seus objetivos de negócios . “A nova métrica é criada após a superação dos maiores problemas financeiros da companhia, que recupera agora o poder de escolha. Nesse cenário, garantir a disciplina de capital torna-se fundamental para a sustentabilidade do futuro da companhia”, disse o presidente da Petrobras, Ivan Monteiro. “A Petrobras trilhou uma caminhada sólida nos últimos anos, fez uma virada histórica e entregas que mudaram profundamente a empresa. Os indicadores de segurança e dívida melhoraram significativamente, mas os desafios não terminaram. Agora com as finanças mais equilibradas, a companhia buscará um caminho de rentabilidade sustentável, atenta às mudanças à sua volta”, complementou ele. 
 A Petrobrás reafirma a visão de ser a melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, com foco em óleo e gás e com segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente.
 Seu propósito é prover energia que assegure prosperidade de forma ética, segura e competitiva.
1.1-Atratividade
 Avaliar a atratividade de uma empresa é importante para fomentar as decisões sobre investimentos e novos projetos. 
 A Petrobrás é sem dúvida uma empresa bastante atrativa; ela desenvolveu um novo plano que possui três motores centrais de geração de valor para a empresa: um primeiro motor, nomeado pela companhia de força motriz, que é o elemento central da competitividade da Petrobras, no qual estão os grandes atrativos de geração de caixa das áreas de Exploração e Produção (E&P) e Refino, Transporte e Comercialização (RTC). Para continuar evoluindo no mercado de energia, será necessário expandir e integrar as demais competências da companhia e, por isso, a Petrobras buscará oportunidades de investimento na cadeia integrada de gás, energia e petroquímica, motor batizado de força para evoluir. A companhia também entende que é necessário perpetuar sua operação de crescimento, com investimentos em energias renováveis, que representam nosso movimento para o futuro. No gráfico abaixo, estão os investimentos da companhia divididos por cada motor:
 A companhia continuará seu esforços permanentes de otimização de custos e simplificação de processos, reforçando seu compromisso com a rentabilidade, sem necessidade de novas captações líquidas e com uma geração de fluxo de caixa livre robusta por um longo período.
1.2-Posicionamento no mercado
 Suas estratégias asseguram que os recursos sejam empregados no tempo e nos ativos certos, de forma a garantir o maior retorno possível ao capital investido, representando assim as grandes escolhas da Petrobras, os caminhos por meio dos quais pretendem atingir os objetivos definidos.
 A Petrobras lançou em Maio de 2021, o programa RefTOP Refino de Classe Mundial com o objetivo de estar entre as melhores refinadoras de petróleo do mundo. O RefTOP consiste em um conjunto de iniciativas que buscam implementar melhorias para aumentar a eficiência e desempenho operacional das refinarias que não estão na carteira de desinvestimento Refinaria Presidente Bernardes(RPBC), Refinaria Duque de Caxias(REDUC), Refinaria de Capuava (RECAP), Refinaria de Paulinia (REPLAN) e Refinaria Henrique Lage(REVAP) e posicionar a Petrobras de forma mais competitiva na abertura do mercado de refino de petróleo no pais.Os investimentos inicialmente previstos no RefTOP até 2025 são de aproximadamente US$ 300 milhões.
 O programa promoverá o uso intensivo de tecnologias digitais, automação e robotização nas refinarias da Petrobras; o novo programa é um dos norteadores da área de Refino e Gás Natural da Petrobras. De acordo com o plano estratégico da empresa 2021-2025, esse conjunto de iniciativas irá preparar as atividades de refino e gás natural da companhia para um mercado aberto, competitivo e em transição para uma economia de baixo carbono.
1.3- Práticas Trabalhistas e Carreiras
 A estatal, acredita e defende as boas práticas de relações trabalhistas, obedecendo à legislação brasileira e às convenções internacionais do trabalho. Isso inclui o repúdio ao trabalho infantil, escravo e degradante em toda a nossa cadeia produtiva. A empresa oferece aos empregados igualdade de oportunidades, respeitando as diferenças de gênero e a diversidade de culturas, conhecimentos e aptidões. Promovem o trabalho com segurança , prevenindo riscos e incentivando estilos de vida mais saudáveis.
 Essas e outras iniciativas contribuem para o resultado obtido em pesquisa interna que aponta que 85% de índice geral de engajamento com o trabalho na companhia ( sendo de 94 % em gestores e 83% em não gestores.O comprometimento de profissionais de diferentes perfis, valorizando assim os empregados com salários e benefícios compatíveis com o mercado , (valores não divulgados no site da empresa), oportunidades de progressão na carreira, além de treinamentos e cursos para uma formação contínua.
 Segundo Timmons(1994, apud DOLABELA, 2008, p.87, “um dos sete segredos do sucesso”: se você ensina uma pessoa a trabalhar para outras, você a alimenta por um ano; mas se você a estimula a ser empreendedora , você a alimenta e a muitas outras durante toda a vida. 
1-4 Análise estratégica .
 Um bom planejamento das estratégias, com o detalhamento claro do que será feito na organização, garantirá sem sombra de dúvida um bom desempenho e, em conseqüência, maiores chances de retorno para a empresa e satisfação dos clientes e investidores.
 O cenário atual em que a Petrobras vive, em ligeira queda dos preços do “Brent”(classificação de petróleo cru) e de recuo na demanda por combustíveis está causando a maior crise na indústria de petróleo dos últimos 100 anos.Em função da crise, a empresa está realizando ajustes pontuais em sua estratégia, sem perder de vista , objetivos firmados para o longo prazo.
 Apresentamos a seguir, 5 pontos que são importantes para o pleno entendimento da estratégia da Petrobras:
1-Foco no aumento do retorno em suas bases de ativos.
A Petrobras que está sendo planejada é uma empresa em crescimento, com foco em exploração e produção em águas profundas e ultra profundas, com uma dívida sustentável, com excelência operacional no refino , gás e energia e posicionada para maior criação de valor econômico. Precisamos focar nas atividades e nos ativos que proporcionam maiores retornos e menores riscos.
2-Redução do endividamento, do custo do capitale aumento da resiliência.
Nossa dívida é muito superior às de outras empresas do setor. Isso leva a um alto pagamento de juros, o que tornam ainda mais desafiadoras para a Petrobras os períodos de preços baixos do Brent. Precisamos pelo menos igualar nossa dívida às demais empresas do segmento para reduzir o nosso custo de capital e competir em pé de igualdade.
3-Gestão ativa de nosso portfólio viabilizando grandes investimentos.
A gestão ativa do portfólio com desinvestimento é uma ferramenta para execução da estratégia da Petrobras. O desinvestimento ajuda a reduzir o endividamento e a financiar investimentos nas operações que geram maior valor. Nosso valor de investimento será mais que o dobro do que a companhia estima receber com os desinvestimentos no período (20-24)
4-Adequação de custos corporativos.
Assim como a nossa dívida, nossas despesas corporativas são superiores a de nossos pares. Reduzir nossas despesas corporativas já era uma meta que estávamos perseguindo. O programa de desligamento voluntário, os cortes de despesas, como publicidade e patrocínio e a otimização do uso de prédios administrativos são algumas iniciativas em andamento que já contribuíram para a redução de custos desde 2019.Frente aos desafios impostos pela recente retração em demanda em decorrência da pandemia implementamos novas medidas que contribuirão para a redução dos custos e preservação do caixa.
5-Manutenção da estratégia de longo prazo de ser a melhor em geração de valor.	
Vamos continuar monitorando o cenário de forma a garantir que continuemos nossas atividades de forma sustentável. Nesse sentido , o plano de negócios estratégicos não deve se alterar substancialmente com respeito a estratégia de longo prazo. 
Em qualquer tempestade, é preciso que o barco faça ajustes em sua rota, mas permaneça firme em sua trajetória para chegar ao seu destino. Continuamos mantendo a nossa consistência. A Petrobras já venceu várias crises e vencerá mais essa.
1-5 Produtos Petrobras
Seja nas estradas,trilhos, oceanos ou nos céus, a tecnologia Petrobras estará sempre ao nosso lado com produtos de alta qualidade e confiabilidade. Conheça aqui alguns deles:
*Automotivos: O combustível que o seu veículo usa é resultado de muita pesquisa aplicada à mais alta tecnologia e os mais rigorosos padrões de qualidade. São eles: Gasolina, Óleo diesel, Gás Natural Veicular e Óleo Básico lubrificante.
*Domésticos: A energia está nas residências do Brasil trazendo conforto para o seu dia-a-dia. São eles: Gás Natural e Gás Liquefeito de Petróleo (GLP).
*Industriais: Produtos para a indústria brasileira com qualidade e tecnologia reconhecidas mundialmente. São: Gás Natural, Solventes, Enxofre,Óleo comestível, Extratos aromáticos,Parafina, Óleo básico Lubrificante, Óleo diesel,Coque verde de Petróleo e Gás Liquefeito de Petróleo (GLP).
*Óleo Diesel Não Rodoviário: Óleo diesel adequado a aplicações não rodoviárias, como geração termelétrica de energia, transporte ferroviário de carga e passageiros e algumas modalidades de mineração a céu aberto. 
*Marítimos: Impulsiona barcos e navios, oferecendo produtos marítimos na costa brasileira, com garantia e serviços associados. São eles: Diesel Verana, Óleo diesel marítimo, Bunker e óleo básico lubrificante.
* Aviação; os combustíveis de aviação Petrobras seguem as melhores práticas internacionais, levando qualidade aos céus do mundo todo.São : Gasolina de aviação , Querosene de aviação.
*Pavimentação: estrutura construída com o objetivo de resistir aos esforços oriundos do tráfego e do clima. Grande parte das estradas e ruas pavimentadas no Brasil utilizam revestimento asfáltico. Veja os produtos comercializados: Petroleum Asphalt Cement (PAC) e Diluted Petroleum Asphalt (DPA). 
1-6 Sucesso e ética 
 As boas práticas de governança corporativa constituem um pilar de sustentação para a Petrobras. Sua prioridade é atuar sempre orientados pela ética, pela integridade e pela transparência.
 Foi implantado um novo modelo de gestão e governança, e o trabalho vem sendo desenvolvido para garantir a conformidade dos processos e aprimorar os mecanismos de prevenção , detecção e correção, que impeçam a decorrência de desvios éticos.
 Esse novo modelo resultou na revisão da estrutura organizacional e do processo decisório da companhia, com a fusão de áreas, centralização de atividades, aprovação de novos critérios de integridade para a seleção de executivos, maior responsabilização dos gestores por resultados e decisões, eliminação de alçadas individuais, entre outros.
 Essas medidas contribuem para a meta da companhia de ser referência em ética e integridade. 
Referencias
*Livro texto Plano de negócios
 *petrobras.com.br/PT/quem-somos/plano estratégico.
*petrobras.com.br/fatos-e-dados/5-pontos-para-entender-nossa-estrategia.htm
*petrobras.com.br/fatos-e-dados/divulgamos-nosso-plano-estrategico-e-de-negocios-com-nova-metrica-de-topo.htm.
*SEBRAE.com.br/sites/portalsebrae/artigos/como-elaborar-umplano-de-negocio
*brasilescola.uol.com.br/Brasil/a-petrobras.htm
*btd.egc.ufsc.br