PROVA FINAL - GESTÃO DE PESSOAS DISCURSIVA - UNIASSELVI

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Disciplina:
	Gestão de Pessoas (ADM70)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:513356) ( peso.:4,00)
	Nota da Prova:
	9,25
	
	
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	1.
	Toda e qualquer organização, seja ela com ou sem fins lucrativos, de qualquer segmento e tamanho, tem como desafio a gestão de pessoas. Para tanto, é preciso que essa gestão seja realizada por meio de um modelo estabelecido e formal, e que seja ideal para a gestão de pessoas da organização. Diante desse contexto, disserte sobre o modelo ideal à gestão de pessoas nas organizações.
	Resposta Esperada:
Não existe modelo ideal estabelecido de forma padronizada para todas as organizações. Por isso, o modelo ideal deve ser desenvolvido por cada organização, considerando não apenas os interesses da organização, mas também dos funcionários. Um modelo ideal, personalizado, conduz a organização como um todo, com seus funcionários para o alcance dos objetivos comuns. O modelo ideal deve considerar atitudes que atendam aos desejos de todos os indivíduos, como: desejo de justiça e reconhecimento; de relacionamentos saudáveis; de crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional; de um ambiente seguro, limpo e organizado; de exercer um trabalho digno.
	2.
	A Cemig é a maior distribuidora, a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil. A empresa aplicou um modelo de avaliação de desempenho, formado de uma avaliação mista, composta por autoavaliação, avaliação do superior, avaliação de três pares e avaliação de subordinados para o caso de supervisores. Após o processo de avaliação de 10 mil funcionários, e com os resultados em mãos, a empresa pôde planejar o desenvolvimento das competências identificadas a serem melhoradas em cada funcionário. Ainda, com a avaliação, o setor de Recursos Humanos da Cemig pôde firmar um sistema de remuneração baseado na meritocracia, além de legitimar todo o processo de avaliação e tornar justos os abonos salariais.
O caso citado é um exemplo prático da aplicação de avaliação de desempenho por meio de diversas ferramentas: autoavaliação, avaliação do superior imediato, avaliação de três pares e avaliação pelos subordinados. Ainda, pode-se perceber que a empresa tomou ações a partir dos resultados apresentados na avaliação, como a busca de melhorias de competências individuais dos funcionários e estabelecimento de critérios para remuneração justa. A partir dessas informações, disserte sobre a autoavaliação de desempenho, avaliação pelo superior imediato e avaliação pelos subordinados.
FONTE: https://unisalgp.wordpress.com/2015/06/08/cases-de-sucesso-avaliacao-de-desempenho/. Acesso em: 28 abr. 2018.
	
Resposta Esperada:
A autoavaliação é realizada pelo próprio funcionário, que se autoavalia, analisa sua eficiência e eficácia diante do que foi preestabelecido com a organização. Por outro lado, avaliação pelo superior é a maneira mais conhecida e tradicional de avaliar o desempenho do funcionário. O gestor, juntamente ao setor de Recursos Humanos é quem realiza a avaliação e estabelece a forma e os resultados a serem alcançados pelo funcionário. Já avaliação pelos subordinados é realizada nos casos em que o gestor está sendo avaliado pelos funcionários ou pela equipe, em que mostram os meios e os recursos que foram disponibilizados para que alcançassem os resultados, além de sugerir melhorias com relação à forma de agir do gestor, de modo a melhorar os resultados de todos. É um tipo de avaliação menos comum, aplicada em organizações mais democráticas e abertas.
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