Avaliação Final (Discursiva)

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19/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Aline Moraes Viana (1801723)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:648509) ( peso.:4,00)
Prova: 23730449
Nota da Prova: -
1. A gestão de pessoas como uma função de staff, atua de forma estratégica em todas as atividades relacionadas à gestão de pessoas, desde a busca de um
profissional para trabalhar na organização até o seu desligamento. A gestão de pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, ou seja, é
uma responsabilidade de cada gestor da organização. Isto significa que quem administra os funcionários é cada gestor dentro de sua área de atuação,
amparado pela assessoria e consultoria da gestão de pessoas, na função de staff. Disserte sobre as atividades competentes a serem realizadas pelo gestor,
amparado pela função de staff dentro das organizações.
Resposta Esperada:
O gestor decide sobre novas admissões, promoções e transferências, avaliação do desempenho e mérito, treinamento, desligamentos, disciplina, métodos e
processos de trabalho. Também é papel do gestor supervisionar, dar ordens, informações e orientações, bem como recebe dos funcionários informações,
solicitações e esclarecimentos. Da mesma forma, o gestor transmite aos funcionários as expectativas e planos da organização e é ele quem recebe as
expectativas e os sentimentos dos funcionários.
2. A Cemig é a maior distribuidora, a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil. A empresa aplicou um modelo de
avaliação de desempenho, formado de uma avaliação mista, composta por autoavaliação, avaliação do superior, avaliação de três pares e avaliação de
subordinados para o caso de supervisores. Após o processo de avaliação de 10 mil funcionários, e com os resultados em mãos, a empresa pôde planejar o
desenvolvimento das competências identificadas a serem melhoradas em cada funcionário. Ainda, com a avaliação, o setor de Recursos Humanos da Cemig
pôde firmar um sistema de remuneração baseado na meritocracia, além de legitimar todo o processo de avaliação e tornar justos os abonos salariais.
 
O caso citado é um exemplo prático da aplicação de avaliação de desempenho por meio de diversas ferramentas: autoavaliação, avaliação do superior
imediato, avaliação de três pares e avaliação pelos subordinados. Ainda, pode-se perceber que a empresa tomou ações a partir dos resultados apresentados
na avaliação, como a busca de melhorias de competências individuais dos funcionários e estabelecimento de critérios para remuneração justa. A partir dessas
informações, disserte sobre a autoavaliação de desempenho, avaliação pelo superior imediato e avaliação pelos subordinados. 
 
FONTE: https://unisalgp.wordpress.com/2015/06/08/cases-de-sucesso-avaliacao-de-desempenho/. Acesso em: 28 abr. 2018.
Resposta Esperada:
A autoavaliação é realizada pelo próprio funcionário, que se autoavalia, analisa sua eficiência e eficácia diante do que foi preestabelecido com a organização. Por
outro lado, avaliação pelo superior é a maneira mais conhecida e tradicional de avaliar o desempenho do funcionário. O gestor, juntamente ao setor de Recursos
Humanos é quem realiza a avaliação e estabelece a forma e os resultados a serem alcançados pelo funcionário. Já avaliação pelos subordinados é realizada nos
casos em que o gestor está sendo avaliado pelos funcionários ou pela equipe, em que mostram os meios e os recursos que foram disponibilizados para que
alcançassem os resultados, além de sugerir melhorias com relação à forma de agir do gestor, de modo a melhorar os resultados de todos. É um tipo de avaliação
menos comum, aplicada em organizações mais democráticas e abertas.