Prova Discursiva - Uniasselvi

Prévia do material em texto

1.
	A Cemig é a maior distribuidora, a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil. A empresa aplicou um modelo de avaliação de desempenho, formado de uma avaliação mista, composta por autoavaliação, avaliação do superior, avaliação de três pares e avaliação de subordinados para o caso de supervisores. Após o processo de avaliação de 10 mil funcionários, e com os resultados em mãos, a empresa pôde planejar o desenvolvimento das competências identificadas a serem melhoradas em cada funcionário. Ainda, com a avaliação, o setor de Recursos Humanos da Cemig pôde firmar um sistema de remuneração baseado na meritocracia, além de legitimar todo o processo de avaliação e tornar justos os abonos salariais.
O caso citado é um exemplo prático da aplicação de avaliação de desempenho por meio de diversas ferramentas: autoavaliação, avaliação do superior imediato, avaliação de três pares e avaliação pelos subordinados. Ainda, pode-se perceber que a empresa tomou ações a partir dos resultados apresentados na avaliação, como a busca de melhorias de competências individuais dos funcionários e estabelecimento de critérios para remuneração justa. A partir dessas informações, disserte sobre a autoavaliação de desempenho, avaliação pelo superior imediato e avaliação pelos subordinados.
FONTE: https://unisalgp.wordpress.com/2015/06/08/cases-de-sucesso-avaliacao-de-desempenho/. Acesso em: 28 abr. 2018.
	Resposta Esperada:
A autoavaliação é realizada pelo próprio funcionário, que se autoavalia, analisa sua eficiência e eficácia diante do que foi preestabelecido com a organização. Por outro lado, avaliação pelo superior é a maneira mais conhecida e tradicional de avaliar o desempenho do funcionário. O gestor, juntamente ao setor de Recursos Humanos é quem realiza a avaliação e estabelece a forma e os resultados a serem alcançados pelo funcionário. Já avaliação pelos subordinados é realizada nos casos em que o gestor está sendo avaliado pelos funcionários ou pela equipe, em que mostram os meios e os recursos que foram disponibilizados para que alcançassem os resultados, além de sugerir melhorias com relação à forma de agir do gestor, de modo a melhorar os resultados de todos. É um tipo de avaliação menos comum, aplicada em organizações mais democráticas e abertas.
	2.
	Toda e qualquer organização deve trabalhar no planejamento de pessoas. Este deve ser preparado por um gestor de pessoas especializado, que apresente recursos humanos às organizações e proporcione um número expansivo de capital intelectual. Diante desse contexto, de que maneira é feito um planejamento de pessoas?
	Resposta Esperada:
O planejamento de pessoal é predeterminado através de uma análise das necessidades de pessoal da organização, projetando metas direcionadas às projeções e aos históricos de mão de obra, dimensionando e analisando planos de carreira dos profissionais existentes ou não na organização.