GESTÃO DE PROJETOS PARA T-04

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
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	CCT0762_A4_201901086429_V10
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: IVAN LOPES CALDAS
	Matr.: 201901086429
	Disc.: GEST. PROJ. TI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
	
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O que é o processo de verificação do escopo?
	
	
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a verificação do escopo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
	
	
	
	Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
	
	
	Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
	
	
	O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
	
	
	Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
	
	
	Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
	
Explicação:
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, informações históricas de diversos projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
	
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
	
	
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	
	Modelo de implementação
	
	
	Especificações técnicas
	
	
	Modelo de carga
	
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
	
	
	
	Listas de itens de trabalho na EAP
	
	
	Especificações técnicas
	
	
	Modelo de carga
	
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	
	Modelo de implementação
	
Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Marque a alternativa correspondente: "é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
	
	
	
	Relatório de status;
	
	
	Cronograma;
	
	
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	
	Gerenciamento de escopo;
	
	
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 20/04/2020 11:56:59.
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
		
	 
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		Exercício: CCT0762_EX_A4_201901086429_V3 
	14/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correspondente:
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seuescopo."
		
	
	Relatório de status;
	
	Gerenciamento de escopo;
	 
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	
	Cronograma;
	Respondido em 14/04/2020 16:52:40
	
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO:
		
	
	Ausência de Gerenciamento de riscos
	
	Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto
	
	Ausência de uma matriz de responsabilidade
	 
	Ausência de uma EAP
	 
	Ausência de nivelamento de recursos
	Respondido em 14/04/2020 16:52:44
	
Explicação: A ausência de EAP, de gerenciamento de riscos, da matriz de responsabilidade, ou de envolvimento da equipe no planejamento poderia contribuir para as reuniões excessivamente longas para designar recursos às atividades. Nivelamento de recursos refere-se a manter o mesmo número de recursos no projeto para cada período e não afetaria a duração das reuniões.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	 
	1 e 3
	
	1 e 5
	 
	2 e 4
	
	4 e 5
	
	2 e 3
	Respondido em 14/04/2020 16:52:38
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
		
	
	Identificar as partes interessadas.
 
	
	Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
	
	Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
	 
	Entregar adicionais às partes interessadas.
 
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	Respondido em 14/04/2020 16:52:41
	
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
		
	 
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
	
	Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do produto
	 
	Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do produto
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
	Respondido em 14/04/2020 16:52:44
	
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
		
	 
	Listas de itens de trabalho na EAP
	
	Modelo de carga
	
	Especificações técnicas
	
	Modelo de implementação
	
	Controles de configuração e mudanças
	Respondido em 14/04/2020 16:52:51
	
Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
		
	
	EAA
	
	EPL
	 
	EAP
	
	OAB
	
	EOL
	Respondido em 14/04/2020 16:52:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	IADES -2019. Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto.
		
	
	Diagrama crítico
	
	Diagrama de rede
	
	Caminho longo
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de caminho
	Respondido em 14/04/2020 16:53:11
	
Explicação:
Caminho crítico é o nome dado ao maior tempo necessário para a realização de uma sequência de atividades. 
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
		
	 
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		Exercício: CCT0762_EX_A4_201901086429_V4 
	14/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	 
	planejamento.
	
	encerramento.
	
	monitoramento.
	
	iniciação.

	
	execução.

	Respondido em 14/04/2020 16:53:26
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correspondente: "é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
		
	
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	 
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	Gerenciamento de escopo;
	
	Relatório de status;
	
	Cronograma;
	Respondido em 14/04/2020 16:53:29
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.
		
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração deprojetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	 
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.
	Respondido em 14/04/2020 16:53:33
	
Explicação:
Resposta correta: A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
		
	
	caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
	
	gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.
	
	fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
	 
	benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
	Respondido em 14/04/2020 16:53:43
	
Explicação:
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Iniciação
	 
	Planejamento
	
	Controle
	Respondido em 14/04/2020 16:53:40
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
		
	
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
	 
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	 
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	Respondido em 14/04/2020 16:53:43
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
		
	
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	 
	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	Respondido em 14/04/2020 16:53:48
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	Respondido em 14/04/2020 16:53:55
	
Explicação:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao projeto.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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		Exercício: CCT0762_EX_A4_201901086429_V5 
	20/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
		
	 
	Criação da EAP
	 
	Definição do escopo
	
	Diagrama de casos de uso
	
	Iniciação
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 20/04/2020 11:43:18
	
Explicação:
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
		
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	Respondido em 20/04/2020 11:43:21
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	iniciação.

	
	execução.

	
	monitoramento.
	 
	planejamento.
	
	encerramento.
	Respondido em 20/04/2020 11:43:11
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostraa você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
		
	 
	Gold Plating
	 
	Aumento de escopo
	
	Variação de Prazos
	
	Análise de Alternativas
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	Respondido em 20/04/2020 11:43:15
	
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo patrocinador ou pelo cliente.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 11:43:26
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	 
	2, 3 E 5
	 
	1, 3 E 5
	
	1, 4 E 5
	
	1, 2 E 3
	
	2, 4 E 5
	Respondido em 20/04/2020 11:43:29
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são:
		
	 
	Abstração, decomposição e lista de atividades.
	
	Decomposição e lista de atividades.
	
	Desobstrução, decomposição e lista de atividades.
	
	Decompor o levantamento de requisitos.
	
	Abstração, composição e lista de atividades.
	Respondido em 20/04/2020 11:43:31
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
		
	
	Serviço
	 
	Pacote de Entrega
	 
	Tempo
	
	Plano de Esforço
	
	todas estão corretas
	Respondido em 20/04/2020 11:43:38
	
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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		Exercício: CCT0762_EX_A4_201901086429_V6 
	20/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
		
	 
	Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
	
	Identificar as partes interessadas.
 
	 
	Entregar adicionais às partes interessadas.
 
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	
	Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
	Respondido em 20/04/2020 11:54:33
	
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	 
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:54:48
	
Explicação:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao projeto.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
		
	 
	top-down
	
	compressão
	
	bottom-up
	 
	decomposição
	
	fast-tracking
	Respondido em 20/04/2020 11:54:50
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.
		
	 
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	Respondido em 20/04/2020 11:54:53
	
Explicação:
Resposta correta: A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
		
	 
	Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
	
	Mostra tudo sobre o projeto
	 
	Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
	
	Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
	
	Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
	Respondido em 20/04/2020 11:54:55
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
		
	 
	Modelos anteriores de EAPReaproveitamento de EAP
	
	Padrões de projetos
	
	Decomposição do projeto
	 
	Não dividir tratar o problema como um todo
	Respondido em 20/04/2020 11:54:58
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
		
	
	I - V ; II - F; III - F; IV - F
	 
	I - V ; II - F; III - F; IV - V
	
	I -F ; II - F; III - F; IV - V
	 
	I - V ; II - V; III - F; IV - V
	
	I - V ; II - V; III - V; IV - V
	Respondido em 20/04/2020 11:55:02
	
Explicação:
As opções II e II são falsas porque:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar custos, monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho.
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas:
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de gerenciamento do escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas.
Temos como Ferramentas e técnicas:
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição
Temos como Saídas:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças solicitadas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	 
	Declaração do escopo
	
	Plano de escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Plano estratégico da empresa
	Respondido em 20/04/2020 11:55:06
	
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
		
	 
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		Exercício: CCT0762_EX_A4_201901086429_V7 
	20/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
		
	
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Está correta apenas a sentença II
	 
	Está correta apenas a sentença III
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	Respondido em 20/04/2020 11:55:26
	
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas áreas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
		
	 
	EAP
	 
	Cronograma do projeto
	
	Atualização da declaração do escopo do projeto
	
	Dicionário da EAP
	
	Atualização do plano de gerenciamento do projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:55:24
	
Explicação:
Essa opção não representa uma saída porque a EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
As suas saídas são:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações); Mudanças solicitadas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
		
	
	Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do produto
	 
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do produto
	Respondido em 20/04/2020 11:55:39
	
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
		
	 
	Convocar uma reunião como comitê que aprova as mudanças
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
	 
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	
	Planejar a execução das mudanças
	
	Mudar a base de referência do escopo
	Respondido em 20/04/2020 11:55:45
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
		
	 
	Criando uma declaração do escopo.
	
	Diagramando uma rede
	
	Gerenciando riscos.
	
	Sequenciando atividades
	 
	Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
	Respondido em 20/04/2020 11:55:46
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	 
	Iniciação
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	Respondido em 20/04/2020 11:55:49
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
		
	 
	Controles de configuração e mudanças
	
	Especificações técnicas
	 
	Listas de itens de trabalho
	
	Modelo de carga
	
	Modelo de implementação
	Respondido em 20/04/2020 11:55:51
	
Explicação:
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os objetivos específicos do projeto. A atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o período de execução do projeto.
O Plano de Trabalho é um quadro que sintetiza a parte operacional do projeto. Apesar deste quadro não ser solicitado em todos os editais, ele pode ser muito útil na execução do projeto, podendo ser elaborado independentemente da exigência do financiador. Pode ser usado inclusive para o planejamento da organização e monitoramento do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são:
		
	 
	Decompor o levantamento de requisitos.
	
	Abstração, composição e lista de atividades.
	 
	Abstração, decomposição e lista de atividades.
	
	Desobstrução, decomposição e lista de atividades.
	
	Decomposição e lista de atividades.
	Respondido em 20/04/2020 11:55:53
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A4_201901086429_V8 
	20/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 11:56:08
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
		
	 
	Plano de Esforço
	
	todas estão corretas
	 
	Pacote de Entrega
	
	Serviço
	
	Tempo
	Respondido em 20/04/2020 11:56:11
	
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
		
	 
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	Respondido em 20/04/2020 11:56:15
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	
	1, 2 E 3
	 
	1, 3 E 5
	 
	2, 3 E 5
	
	1, 4 E 5
	
	2, 4 E 5
	Respondido em 20/04/2020 11:56:17
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
		
	 
	Planejamento do escopo
	
	Diagrama de casos de uso
	 
	Criação da EAP
	
	Iniciação
	
	Definição do escopo
	Respondido em 20/04/2020 11:56:19
	
Explicação:
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
		
	 
	Análise de Alternativas
	
	Aumento de escopo
	
	Variação dePrazos
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Gold Plating
	Respondido em 20/04/2020 11:56:21
	
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo patrocinador ou pelo cliente.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	 
	execução.

	
	encerramento.
	 
	planejamento.
	
	iniciação.

	
	monitoramento.
	Respondido em 20/04/2020 11:56:23
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
		
	
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
	
	Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	 
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	 
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	Respondido em 20/04/2020 11:56:25
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
		
	 
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		Exercício: CCT0762_EX_A4_201901086429_V9 
	20/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
		
	
	PMI
	
	Estrutura do produto do projeto.
	 
	ITIL
	 
	EAP
	
	PMBOK
	Respondido em 20/04/2020 11:56:35
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
		
	
	mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
	 
	benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.
	 
	caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
	
	fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
	Respondido em 20/04/2020 11:56:39
	
Explicação:
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	 
	pacotes de trabalho
	
	planta baixa
	
	escopo
	
	declaração de escopo
	Respondido em 20/04/2020 11:56:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	CESPE 2013. Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
		
	 
	A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
	
	Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
	
	Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.
	 
	Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
	Respondido em 20/04/2020 11:56:32
	
Explicação:
Resposta correta: A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
		
	 
	Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas
	 
	Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
	
	Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto
	
	Avaliar o impacto no acréscimo do escopo
	
	Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas
	Respondido em 20/04/2020 11:56:46
	
Explicação: Embora seja possível informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas, a melhor opção seria dizer não. Uma opção ainda melhor seria identificar a causa-raiz do problema, mas essa opção não é mencionada na questão. Diminuir a qualidade para atender ao aumento de escopo não é possível pois compromete todo o projeto devido ao scope-creed.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
		
	 
	Criação da EAP.
	
	Controle do escopo.
	
	Definição do escopo.
	
	Criação do dicionário de dados.
	 
	Verificação do escopo.
	Respondido em 20/04/2020 11:56:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	 
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:56:50
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
		
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
	Respondido em 20/04/2020 11:56:52
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
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		Exercício: CCT0762_EX_A4_201901086429_V1 
	23/03/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
		
	 
	Modelo de implementação
	
	Controlesde configuração e mudanças
	
	Especificações técnicas
	
	Modelo de carga
	 
	Listas de itens de trabalho na EAP
	Respondido em 23/03/2020 14:03:47
	
Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
		
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
	
	Mudar a base de referência do escopo
	 
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	 
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
	
	Planejar a execução das mudanças
	Respondido em 23/03/2020 14:04:15
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
		
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	 
	no plano de gerenciamento de escopo
	 
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	
	na linha base de escopo
	
	nas declarações de escopo
	Respondido em 23/03/2020 14:04:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Plano estratégico da empresa
	 
	Declaração do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Plano de escopo
	Respondido em 23/03/2020 14:05:04
	
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
		
	
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	 
	Está correta apenas a sentença III
	 
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Está correta apenas a sentença II
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	Respondido em 23/03/2020 14:05:49
	
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas áreas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
		
	
	Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
	
	O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
	
	Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
	
	Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
	 
	Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
	Respondido em 23/03/2020 14:06:35
	
Explicação:
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, informações históricas de diversos projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que é o processo de verificação do escopo?
		
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	 
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	 
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	Respondido em 23/03/2020 14:07:03
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a verificação do escopo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
		
	 
	Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
	
	Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
	
	Mostra tudo sobre o projeto
	
	Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
	 
	Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
	Respondido em 23/03/2020 14:07:31
	
Explicação:
EAP é um processo desubdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
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		Exercício: CCT0762_EX_A4_201901086429_V2 
	23/03/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
		
	
	Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
	
	Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
	 
	A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
	
	Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.
	Respondido em 23/03/2020 14:08:14
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
		
	
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
	
	Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	 
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	Respondido em 23/03/2020 14:08:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
		
	 
	EAP
	
	ITIL
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	PMI
	
	PMBOK
	Respondido em 23/03/2020 14:09:20
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP:
		
	 
	Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior
	
	Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
	
	Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho
	
	A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
	 
	Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
	Respondido em 23/03/2020 14:09:48
	
Explicação:
Quando se divide os pacotes, os pacotes menores menores estarão hierarquicamente inferiores ao anterior. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	Respondido em 23/03/2020 14:10:14
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
		
	
	Gerenciando riscos.
	
	Diagramando uma rede
	 
	Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Criando uma declaração do escopo.
	
	Sequenciando atividades
	Respondido em 23/03/2020 14:10:42
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
		
	
	I - V ; II - F; III - F; IV - F
	
	I - V ; II - V; III - V; IV - V
	 
	I - V ; II - V; III - F; IV - V
	 
	I - V ; II - F; III - F; IV - V
	
	I -F ; II - F; III - F; IV - V
	Respondido em 23/03/2020 14:11:32
	
Explicação:
As opções II e II são falsas porque:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar custos, monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho.
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas:
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de gerenciamento do escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas.
Temos como Ferramentas e técnicas:
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição
Temos como Saídas:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças solicitadas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	Respondido em 23/03/2020 14:12:15
	
	
	Gabarito
Coment.