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1. Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos negócios sejam bem 
definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para onde a empresa deseja ir e, para atingir isso, o 
planejamento é, de fato, uma peça-chave. Considerando a visão de uma empresa, analise as sentenças a seguir: 
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades, gerando satisfação para seus clientes e 
um bom ambiente de trabalho aos funcionários. 
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o melhor desempenho e comprometimento 
nas suas atividades, sendo este uns dos valores de nossos funcionários. 
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta qualidade e valor agregado. 
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo, sendo este um dos valores de nossos 
acionistas e funcionários. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
2. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada uma determinada 
quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para Oliveira (2011) , na função produção é importante 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença III está correta. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
A valiação: A valiação II - Individual FLEX ( ) ( peso. :1,50) 
Prova: 
Nota da Prova: 8 , 00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro. 
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios. 
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico. 
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de distribuição. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: 
 
3. A cultura organizacional de uma empresa, composta por valores, mitos, tabus e rituais, pode ser analisada por meio de 
três níveis: artefatos e comportamento, valores e convicções e premissas. Sobre os três níveis de análise da cultura 
organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Artefatos e comportamento 
II- Valores e convicções 
III- Premissas 
( ) Esse nível cultural compreende um dos aspectos mais profundos e duradouros de uma empresa, sendo difícil alterá-
los. 
( ) Esse nível cultural refere-se aos aspectos organizacionais que podem ser observados, como o arranjo físico da 
empresa. 
( ) Esse nível cultural ilustra aquilo em que os membros da organização acreditam e utilizam como parâmetros de 
conduta. 
Atlas, 201 1. 
 a) F - V - V - V . 
 b) V - V - F - V . 
 c) V - F - F - V . 
 d) F - V - V - F . 
 
4. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, entrar em cada um dos 
negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 
2011) . A figura anexa ilustra a missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação desta missão pela 
empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças: 
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança. 
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da missão. 
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o importante é que se tenha sempre 
uma definição, e não uma definição para sempre. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
5. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam positivamente a organização. 
De acordo com Oliveira (2011) , as oportunidades ambientais podem ser classificadas em: oportunidades natais, 
oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. Este tipo de oportunidade ambiental 
é decorrente da consolidação das vantagens competitivas da empresa em conjunto com a percepção de possíveis ou 
futuras necessidades que gerarão oportunidades. A que oportunidade ambiental se refere essa afirmação? 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRET A: 
 a) I - III - II. 
 b) II - I - III. 
 c) III - II - I. 
 d) III - I - II. 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P . R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 201 1. 
 a) I e IV . 
 b) II e III. 
 c) I e III. 
 d) II, III e IV . 
Anexos: 
IMAGEM PE 2 NEA D 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/imag_prova_ead_anexo_n2.php?action1=MTc2ODY5NTY=&action2=NDIyOTA5
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6. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos mercados para a 
 
7. Uma das ferramentas mais efetivas para identificar a melhor estratégia levando em consideração tanto o ambiente 
interno como externo de uma organização é a análise SWOT, sigla em inglês que quer dizer: Strength = forças; 
Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças. Por meio desta análise, a organização 
pode fazer uma análise matricial e cruzar as informações vindas desses quatro elementos. Levando em consideração os 
elementos da análise SWOT, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Na análise SWOT e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno, enquanto as 
forças e as fraquezas vêm do ambiente externo. 
b) Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno, enquanto as forças e as 
fraquezas vêm do ambiente externo. 
c) Na análise SWOT, e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo, enquanto as 
forças e as fraquezas vêm do ambiente interno. 
d) Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo, enquanto as forças e as 
fraquezas vêm do ambiente interno. 
8. A Matriz GE, elaborada em conjunto pela General Eletric e pela empresa de consultoria McKinsey, é um modelo utilizado 
para análise de portfólio de unidades de negócios, ou seja, permite identificar quais são as unidades de negócio mais 
importantes para a empresa, oportunizando a maximização de seus pontos fortes e o aproveitamento de oportunidades 
de negócios advindas dos negócios e mercados mais atrativos. Com relação à Matriz GE, utilizada para analisar e 
classificar unidades de negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir: 
Atlas, 201 1. 
 a) Oportunidade de evolução. 
 b) Oportunidade de inovação. 
 c) Oportunidade natural. 
 d) Oportunidade sinérgica. 
comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRET A que apresenta esse tipo de estratégia: 
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 b) Estratégia de diversificação. 
 c) Estratégia de penetração de mercado. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição competitiva da empresa. II- Com base nos 
critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam forte posição competitiva em um setor de baixa 
atratividade. 
III- Empresas que apresentam uma posição competitivafraca em um segmento de alta atratividade, são consideradas 
medianas. 
 
9. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles começam por meio da 
uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das funções operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos 
aspectos que devem ser levados em consideração na análise da situação financeira interna, analise as afirmativas a 
seguir: 
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da abordagem financeira. 
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da situação financeira. 
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem financeira. 
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na análise do capital de giro e período de 
cobrança das vendas a prazo. 
 
10.É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou consumidores da empresa, isto é, ao 
seu mercado de atuação, produtos novos e/ou aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo 
Assinale a alternativa CORRET A: 
 a) As afirmativas II e III estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa III está correta. 
 c) As afirmativas I e III estão corretas. 
 d) Somente a afirmativa II está correta. 
Assinale a alternativa CORRET A: 
 a) Somente a afirmativa IV está correta. 
 b) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 c) Somente a afirmativa I está correta. 
 d) As afirmativas III e IV estão corretas. 
 
 
de estratégia: 
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 c) Estratégia de diversificação. 
 d) Estratégia de penetração de mercado. 
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas .