Avaliação Final (Discursiva) - Individual GESTÃO E LIDERANÇA

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual (Cod.:889813)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 69975090
Qtd. de Questões 2
Nota 8,00
Toda e qualquer organização deve trabalhar no planejamento de pessoas. O planejamento deve ser preparado por um gestor de pessoas especializado, que 
apresente recursos humanos às organizações e proporcione um número expansivo de capital intelectual. 
Explique quais indicadores podem ser considerados para realizar um planejamento de pessoas.
Resposta esperada
A elaboração de um planejamento de pessoas envolve a consideração de diversos fatores estratégicos e operacionais, sendo crucial realizar uma análise
aprofundada das necessidades de pessoal da organização, levando em conta as demandas atuais e futuras. Isso inclui a identificação de habilidades
específicas, competências técnicas e comportamentais necessárias para atender aos objetivos da empresa. Também é fundamental alinhar o planejamento
com as metas projetadas, levando em consideração o crescimento planejado, mudanças nos processos de trabalho e eventuais expansões. O histórico de
mão de obra também desempenha um papel importante, fornecendo insights sobre padrões sazonais, flutuações de demanda e possíveis lacunas de
habilidades que precisam ser abordadas. Outro ponto relevante é a avaliação dos planos de carreira dos profissionais existentes na organização. Isso
implica em identificar talentos internos, proporcionar oportunidades de desenvolvimento e garantir que haja uma progressão clara para incentivar a
retenção de talentos. Além disso, é necessário considerar a aquisição de novos talentos, seja por meio de contratações externas, parcerias estratégicas ou
programas de estágio.
Minha resposta
É necessário algumas políticas para o planejamento pessoal, recrutamento, seleção, aplicação , manutenção e desenvolvimento.
Retorno da correção
Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado
mais os conteúdos fundamentais da disciplina)
A abordagem comportamental sobre liderança apresentou uma nova teoria em que a liderança estaria associada ao comportamento do líder. Através do 
comportamento do líder, era possível identificar o seu estilo e, consequentemente, o clima organizacional, a motivação e os resultados. De acordo com 
Chiavenato (2010), a abordagem comportamental permitiu identificar três estilos de liderança: autocrática, liberal e democrática. 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. 3. reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Descreva três características de cada um destes estilos de liderança.
Resposta esperada
Liderança autocrática – tem a característica de ser centralizada em tarefas, em que o líder determina as diretrizes, toma as decisões e centraliza o poder.
Nesse estilo de liderança, o líder é dominador e pessoal para elogiar ou criticar o grupo. Liderança liberal – tem a característica de ser uma liderança em
que o líder tem pequena participação nas decisões e permite que o grupo tenha liberdade de ação, cobrando somente os resultados finais. Liderança
democrática – tem a característica de o grupo participar das decisões. Nesse estilo de liderança, o líder orienta o grupo e limita-se aos fatos quanto aos
elogios e críticas do grupo.
Minha resposta
Autocrática: o autocrata é dominador ele não pede opinião para os colaboradores e toma as decisões sozinho . É inflexível ,em suas opiniões e não
procura opiniões diferentes somente a dele é a que vale. É autoritário ele quem decide quem é o que devera fazer e realizar as tarefas . Liberal: foca no
resultado mais do que nos processos o que importa é que no final tenha um bom resultado. Ele da liberdade ao grupo , tem menos participação nas
tomadas de decisões Ele confia nos membros da equipe deixa a divisão das tarefas e as decisões por conta do grupo. Democrata: estimula a criatividade
dando a sua equipe liberdade de tomar providencias e até mesmo debates para tomar decisões , Da espaço para os colaboradores de formar suas equipes e
escolher como e com quem vai trabalhar, Ele incentiva os colaboradores na tomada de decisão e se faz um membro como os outros do grupo, para
debaterem ideias e opiniões. .
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Retorno da correção
Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado
mais os conteúdos fundamentais da disciplina)
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