Trabalho Principios de Finanças

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Resenha Crítica de Caso
Neidiane Aparecida Alves
Trabalho da disciplina Princípios de Finanças
 Tutor: Prof. Ricardo Barbosa da Silveira
CONTAGEM 
2020
ESTUDO DE CASO DE HARVARD: BRASIL FOODS
Referências: BELL, David E.; Kindred , Natali e. Brasil Foods. 513-P08, Março 01, 2012-
O estudo de caso nos trás a história da criação da BRF (Brasil Foods), fusão das duas maiores empresas do setor alimentício de carnes in natura e processados e até então concorrentes, Sadia e Perdigão. Como esperado toda empresa encontra desafios em seu mercado de trabalho, quanto maior a companhia, maior os desafios e problemas. A fusão ou ‘união’ termo usado por ambas por motivos mercadológicos, o processo foi uma aquisição onde e Perdigão comprou ações majoritárias da Sadia e se tornou detentora de grande parte da empresa. 
O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) permitiu a aquisição da Sadia pela Perdigão, porém as empresas por enquanto devem manter as marcas, fábricas, marketing e estruturas administrativas separados e o nível de emprego deve ser preservado. Com a conclusão de processo em 2012, a BRF se tornou uma das maiores companhias de alimentos do mundo. 
No ano seguinte, com o intuito de se consolidar como uma marca global, assumiu-se oficialmente como BRF– marca institucional que agrega qualidades dos produtos da empresa, como inovação, pioneirismo e sustentabilidade, desta forma a BRF já começava como a segunda maior empresa do Brasil, sendo terceiro maior exportador e com um faturamento líquido de R$22,7 bilhões e EBTIDA de R$ 2,6 bilhões em 2010, no Brasil a empresa dominava praticamente toda distribuição atingindo 98% da população. O logotipo também acompanhou a mudança de forma gradativa, as 63 unidades espalhadas no Brasil e no exterior substituíram a identidade visual por meio de campanhas e inserção nas embalagens dos produtos, sendo as marcas administradas pela BRF – Perdigão, Sadia, Elegê, Qualy, Chester e Batavo.
A BRF possui uma grande variedade de produtos que atinge todo publico, de crianças a adultos. Com o crescimento socioeconômico e cultural, criava-se grande oportunidade no mercado de alimentos congelados, devido a sua praticidade e falta de tempo das pessoas. Com o país melhorando economicamente, estimava-se um aumento nos gastos com alimentação, projetando maiores vendas de seus produtos, mantendo o mercado aquecido. 
A BRF busca uma consolidação da liderança no mercado de queijos, ao mesmo tempo em que investe no posicionamento estratégico nos diversos nichos de food service. A BRF é uma empresa líder de mercado nacional e internacional, atingindo cerca de 110 países.
O presidente Jose Antonio observava que o consumo de carnes era muito grande, no Brasil, Europa e EUA, com isso despertava o interesse em explorar essa área tendo o Brasil como principal fornecedor da matéria prima. Então a BRF surgiu já como uma gigante do mercado, sua estrutura permitia que não tivesse espaço para ameaças de outras companhias. Os principais estímulos para a BRF atuar no mercado internacional foram a existência de capaci dade ociosa, grande demanda nos mercados atingidos e a existência de incentivos gover namentais. 
Uma política baseada em controlar custos e minimizar riscos, faz com que a BRF seja reconhecida e agregue valor aos acionistas, com responsabilidade, sustentabilidade, gestão integrada de risco, lucratividade nos negócios e eficiência operacional. A BRF possui uma estrutura ofensiva e um marketing estruturado.
Visando maior competitividade e solidez financeira, a empresa possui estratégias de expansão e extensão investindo na evolução do mercado e acordos vantajosos de associação com empresas no exterior. 
Minha opinião
Por contar com logística integrada onde tem como foco principal escalas de produção, distribuição em conjunto, minimizando ainda mais os custos e aumentando seu lucro liquido criando maiores oportunidades de crescimento, a BRF tende a ser ainda mais expressiva e competitiva no setor alimentício.