avaliação 1

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Acadêmico:
	Dinesa Andrea Rodrigues (1269001)
	
	Disciplina:
	Projetos Empresariais (REC10)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513867) ( peso.:1,50)
	Prova:
	17169073
	Nota da Prova:
	7,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Os projetos costumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, a conceituação é quando a ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades dessa fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A estimativa dos recursos necessários.
(    ) A preparação da proposta do projeto e seus rendimentos financeiros.
(    ) A avaliação e a escolha conforme a proposta feita.
(    ) A tomada de decisão sobre a execução do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	F - V - V - F.
	2.
	A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
(    ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
(    ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
(    ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III.
	 b)
	II - III - I.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	II - I - III.
	3.
	A gestão de projetos considera processos sistemáticos, devendo existir a viabilidade deste e seu respectivo desenvolvimento. Assim, os projetos acostumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, a conceituação, é quando a ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades da conceituação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O estudo do ambiente do problema que o projeto visa solucionar.
(    ) A análise da viabilidade financeira e de rentabilidade do projeto.
(    ) A análise dos recursos disponíveis.
(    ) O estudo da viabilidade dos objetivos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	4.
	Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade) o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes passos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes. Neste momento, as principais atividades são: elaborar a memória técnica do projeto e relatórios, transferir resultados finais, avaliações de desempenho etc.
	 b)
	Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando conseguir os grandes objetivos e finalizar o encerramento dentro do que foi definido na conceituação.
	 c)
	No momento de implementar, deverá ser considerado o detalhe, as particularidades do marco operacional do planejamento, focando nas suas atividades específicas, sendo que essas atividades envolvem: executar o programado e aplicar os recursos previamente programados.
	 d)
	No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades e os processos previamente definidos.
	5.
	O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de conceituação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto.
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto.
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto.
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença I está correta.
	 d)
	Somente a sentença III está correta.
	6.
	A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre esta fase e suas principais atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) Definir a estruturação do sistema de comunicação a ser utilizado na logística do projeto.
(    ) Definir quais técnicos irão incorporar e se comprometer nas atividades do projeto. 
(    ) Estabelecer estratégias de atividades operacionais, contábeis e financeiras dentro dos tempos previamente definidos.
(    ) Estabelecer o treinamento necessário dos envolvidos com a execução do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	F - F - V - V.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	V - F - F - V.
	7.
	Os projetos possuem ciclos de atividades visando atingir seus objetivos dentro de prazos previamente definidos. Assim, em função desses objetivos e particularidades cada projeto possui seu próprio ciclo de atividades e prazos, por isso cada projeto é diferente. Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos os projetos possuem fases dinâmicas, as quais podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre os momentos dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase operativa.
	 b)
	As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de desenvolvimento das atividades.
	 c)
	O surgimento da ideia, ou descoberta de uma inovação, é o momento que nasce uma possível viabilidade do projeto. Esse conceito de ideia pode surgir a partir de diversas fontes, tais como do planejamento estratégico da própria empresa, talvez de uma encomenda específica de um cliente, de um problema operacional, de uma necessidade ambiental etc.
	 d)
	No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a geração de detalhes e processos para serem executados na concepção e nos processos operacionais.8.
	O setor produtivo, por meio das empresas, e o Governo, por meio de suas instituições, procuram ofertar bens e serviços à sociedade, se considerando que os recursos disponíveis são escassos. Neste sentido, há uma constante necessidade de inovar, melhorar e criar processos. Uma maneira de fazer isso é por meio de projetos. Acerca dos objetivos e estratégias desse melhoramento contínuo, novos processos e novos bens e serviços, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos de emergências operacionais objetivam trazer soluções aos processos do dia a dia atividades operacionais que sejam urgentes, sendo operacionais eles possuem prazo de execução constantes e sem definição máximo de prazo.
II- Os projetos estratégicos objetivam trazer soluções com nova tecnologia e/ou inovadoras para os processos operacionais (linhas de negócios) das organizações. 
III- Os projetos operacionais objetivam, entre outras coisas, ampliar a capacidade instalada, aprimorar processos e/ou realizar campanhas de vendas.
IV- Aumentar o horizonte produtivo de empresas públicas ou privadas, ou seja, maiores quantidades de bens e serviços disponíveis à sociedade, depende sempre de que haja maior disponibilidade de recursos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	9.
	A administração de projetos envolve o uso de recursos, sem eles será impossível atingir os objetivos desejados no tempo planejado. Essa administração é composta por três níveis. O nível estratégico tem como objetivo, além de outras coisas, definir qual projeto deverá ser executado, já o nível organizacional tem por propósito definir como a empresa está estruturada para a execução do projeto. O nível operacional é responsável pela execução do projeto. A equipe recebe o escopo do projeto e inicia a análise para decidir se esse projeto é ou não viável. Quanto ao nível de administração do projeto e as principais tarefas, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Uso de recursos administrativos e operacionais da empresa para que o projeto possa ser inserido nas atividades do dia a dia da empresa.
	 b)
	Análise para escolher quais tipos de mercado se adaptam melhor aos possíveis projetos a serem administrados.
	 c)
	Uso de recursos conforme as necessidades do projeto, assim como a criação de sistemas de controle do projeto.
	 d)
	Análise de uso de recursos necessários aos possíveis projetos a serem executados.
	10.
	No momento de desenhar a estrutura administrativa de projetos, as empresas precisam estabelecer níveis de responsabilidade das atividades a serem feitas pela equipe. Assim, ao longo da vida do projeto haverá a presença de alguns profissionais que estarão envolvidos com a gestão deste. Acerca desses profissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Gerente Geral: deve observar que as decisões acordadas sejam realizadas, assim, entre um de seus papéis, deve estar diretamente envolvido.
(    ) Gerente de Projeto: sua função é a condução do projeto, ele inicia o projeto, deste modo, ele é o responsável por criar uma visão integrada deste.
(    ) Gerente Funcional: é responsável por equilibrar as necessidades e prioridades a serem executadas por sua equipe, e é corresponsável pela produtividade de sua equipe. 
(    ) Os especialistas: eles são responsáveis de equilibrar os interesses e as demandas que geram conflito, assim eles são 100% responsáveis tanto pela execução das atividades como pela produtividade técnica do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	F - V - V - F.