GRA1149 LABORATÓRIO DE GESTÃO

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1. GRA1149 LABORATÓRIO DE GESTÃO: EMPREENDEDORISMO SOCIAL PNA (ON) - 201920.1720.03 
 
2. Unidade 1
 
3. Iniciar: ATIVIDADE 1
· Unidade 1
· Ao discutirmos o conceito de empreendedorismo, percebemos que é possível empreender soluções que vão além do sucesso individual e, também, podem abranger o bem-estar social. Conhecemos algumas importantes características dos empreendedores e as comparamos com as ferramentas e as técnicas de gestão próprias dos administradores. Abordamos, também, a metodologia design thinking, discutindo seu conceito e destacando sua aplicabilidade no cenário altamente competitivo em que vivemos. Por fim, tratamos do conceito de criatividade e apresentamos a técnica SCAMPER, para melhoria de soluções ou criação de respostas inovadoras. Até uma próxima oportunidade e bons estudos.Business Model Canvas
LABORATÓRIO DE GESTÃO: EMPREENDEDORISMO SOCIAL PNA (ON)
Unidade2
Como vimos, o momento atual tem proporcionado mudanças substanciais na forma como as organizações se relacionam com o mercado. O avanço tecnológico em alta velocidade favoreceu o surgimento de novos negócios como as startups, e, com isso, as metodologias tradicionais de análise e prognóstico da avaliação inicial também evoluíram. For possível entender que em muitos casos os planos de negócios são suspensos por um período até que o novo negócio adquira certa estabilidade e demonstre possibilidade real de crescimento. Também destacamos que os processos de planejamento estratégico mudaram de foco e adquiriram uma formatação mais dinâmica conhecida como gestão estratégica. A gestão estratégica trouxe maior efetividade e velocidade nas decisões estratégicas, e empreendimentos sociais também passaram a se beneficiar dessa metodologia. Outro aspecto importante que enfatizamos foi que um novo conceito de empresas com foco no bem-estar social tem ganhado espaço na economia mundial, muitas vezes atuando entre o segundo e o terceiro setor, porém adotando estratégias de marketing que enfocam a geração de valor para o cliente. O design da proposição de valor faz parte do cenário que embasa a competitividade atual focada nas necessidades e expectativas dos clientes.
Unidade3
Ao final desta unidade vimos que existem muitas técnicas e ferramentas voltadas à geração de valor para os clientes. Percebemos, ainda, que o Design da Proposta de Valor é uma metodologia muito importante para o objetivo de extrair as necessidades e expectativas dos clientes e conseguir transformar esses requisitos em soluções de alto valor agregado aos clientes.
Além disso, conhecemos uma importante prática para testar soluções centradas nos clientes, a técnica de prototipação, que é possível testar os bens e serviços sendo tangíveis ou intangíveis, antes do seu lançamento ao mercado a fim de propiciar uma percepção positiva dos clientes.  
Conseguimos, também, perceber que novos modelos de negócio, como o Canvas, são capazes de traduzir ideias estratégicas em ações concretas por meio de uma sistematização visual.
Por fim, também conhecemos importantes e consagradas ferramentas que dão suporte para as estratégias de marketing visando ao sucesso organizacional e ao foco na satisfação dos clientes
Unidade4
Chegamos, enfim, ao final de nosso estudo sobre a perspectiva financeira nos negócios. Percebemos que a área financeira é o combustível que move as organizações para o futuro desejado; porém, é uma área que depende inteiramente dos esforços de outras áreas estratégicas.
Entendemos que os resultados financeiros alcançados por uma organização são o reflexo de ações já ocorridas; sendo assim, os indicadores econômico-financeiros representam o passado da organização.
Trabalhamos, também, as questões mais específicas da gestão econômico-financeira, como a análise dos custos, de forma a desmistificar a terminologia empregada. Ademais, enfatizamos a importância do estudo da viabilidade econômica dos empreendimentos, a fim de se garantir maior segurança na tomada de decisão.