Prática profissional de negócios

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Prática profissional de negócios
RESUMO
EXPLORE 
Como primeira tarefa, você irá a campo buscar uma empresa para levantar dados que contribuam com o aprofundamento dos conceitos disponíveis na disciplina Laboratório de Gestão: Empreendedorismo Social. A empresa selecionada poderá ser de qualquer ramo, seja comércio, indústria, empreendedor informal, entre outros.
Desta forma, a ETAPA 1 consiste na entrega do termo de compromisso, documento a qual deverá constar a ciência da organização e sua vontade em colaborar com as atividades, bem como manifestação de eventuais restrições de acesso a dados ou a divulgação do nome da organização.
Laboratório de gestão empreendedorismo social
o design thinking; O termo em inglês design thinking pode ser traduzido ao pé da letra como "pensamento do desenho" ou, melhorando a expressão, "pensamento do Design Thinking 11/05/2020 Ead.br 
as etapas para implantação prática de um projeto de design thinking
a criatividade e sua sistematização por meio da técnica SCAMPER.  
empreendedorismo social. Esse é nosso contexto nesta importante disciplina
Segundo Cavalcanti e Filatro (2016), a prática do design thinking no mundo corporativo tem uma relação direta com a solução inovadora de problemas, visando ao bem-estar social. Os membros de uma equipe de design thinking, os designers, estão sempre em busca de compreender as pessoas ligadas à organização - os stakeholders -, com o objetivo de projetar soluções que satisfaçam a todos.
importância da variação dos processos. controle do processo por meio do uso da carta de controle. uso do ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action), ou seja, do ciclo de planejar, fazer, vericar e agir.
Apesar de o ciclo PDCA ter sido criado na década de 40, mostra-se muito atual nos dias de hoje, principalmente quando falamos em design thinking. Segundo Ambrose (2011), existem sete importantes etapas do processo de design thinking a serem observadas: 1. denir; 2. pesquisar; 3. gerar ideias; 4. testar protótipos; 5. selecionar; 6. implementar; 7. Aprender
Plan (planejar) Denir Essa é a primeira etapa de qualquer processo de design e quase sempre envolve a produção ou o recebimento de um brieng. Os objetivos são, simplesmente, o que o cliente espera obter com a contratação de um serviço de design; é muito importante que eles sejam inteiramente entendidos e “mapeados” para o processo de design thinking
Pesquisar Uma vez denido o brieng e estando todos de acordo a respeito dele, um dos designers da equipe começa a coletar informações que possam alimentar o processo criativo na etapa de geração de ideias.
Gerar ideias Durante essa fase, a equipe de design se debruça sobre as informações coletadas na pesquisa e as restrições estabelecidas durante a etapa de denição para gerar ideias que atendam ao brieng de design. Os designers utilizam vários métodos para criar ideias. As técnicas incluem o brainstorming, o esboço ou rafe de ideias, a adaptação de designs já testados e aprovados, a adoção de uma abordagem analítica top-down (de cima para baixo), com foco no produto, serviço ou empresa, ou de uma abordagem bottom- 
Do (fazer) Testar protótipos Protótipos são usados para testar a viabilidade técnica de uma ideia e ver se ela funciona como objeto físico. Ideias para embalagens e apresentações inovadoras, por exemplo, normalmente, precisam de um protótipo. Os protótipos também podem testar os aspectos visuais de um projeto, ao apresentá-los da maneira como seriam produzidos, o que também oferece a oportunidade de vericar, quando pertinente, o projeto em três dimensões
Check (vericar) Selecionar A seleção é a etapa em que uma das soluções de design proposta é escolhida para ser desenvolvida. O principal critério de decisão é a adequação à nalidade: o projeto atende às necessidades e aos objetivos do brieng? Ele se comunica de maneira eciente com o público-alvo para atingir esses objetivos?
Action (agir) Implementar Durante essa etapa, o designer repassa a arte e as especicações de formato do projeto para os responsáveis por produzir o produto nal, que podem ser uma gráca, um desenvolvedor web ou um fabricante. Esse momento oferece uma boa oportunidade para conrmar as especicações de produção, como 
- Ciclo PDCA das etapas do design thinking Fonte: Adaptado de Ambrose (2016). Segundo Cavalcanti e Filatro (2016), a abordagem do design thinking tem sido expandida por diversas áreas no mundo dos negócios e áreas de marketing, publicidade e propaganda e, principalmente, tecnologia, justamente por seu foco na inovação. Atualmente, o design thinking é usado também na área educacional; é importante destacar sua efetividade além dos aspectos que tratam da inovação, mas, principalmente, nos aspectos de atendimento, que vão além das necessidades e das expectativas dos envolvidos, e na promoção de um bem-estar a todos. praticar Vamos Praticar quantidade de impressões e o resultado esperado.
Aprender A etapa nal é o momento de aprender com os estágios que aconteceram ao longo do processo de design. Essa é a fase de feedback, durante a qual o cliente e a agência de design procuram identicar o que funcionou bem e o que precisa ser melhorado.
O design thinking pode ser compreendido como uma forma não tradicional de pensar estrategicamente; tem como principal objetivo construir estratégias direcionadas ao bem-estar de todos os envolvidos, para isso, utiliza uma metodologia sistematizada em etapas que lembram o ciclo PDCA
Para Zogbi (2014), uma das técnicas que visam estimular o pensamento criativo é a ferramenta SCAMPER. Essa terminologia vem do acrônimo com origem nas iniciais de sete operadores da ferramenta: 
. A aplicação dessa ferramenta é adequada quando é necessário melhorar ou criar novos processos, sistemas ou objetos a partir de versões pré-existentes.
S - Substituir; C - Combinar; A - Adaptar; M - Modicar; P - Procurar outros usos; E - Eliminar;   R- Rearrumar.
ONU 17 OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL SÃO O NOSSO GUIA
O QUE EU ENTENDI Q É PRA SER FEITO NO PROJETO
PRIMEIRO FORMULÁRIO COM DADOS DA ORGANIZAÇÃO
Desta forma, a ETAPA 1 consiste na entrega do termo de compromisso, documento a qual deverá constar a ciência da organização e sua vontade em colaborar com as atividades, bem como manifestação de eventuais restrições de acesso a dados ou a divulgação do nome da organização.
O estudante desenvolverá uma iniciativa de negócio de impacto social vinculada à atividade de uma organização já existente. Tal iniciativa deve, necessariamente, estar relacionada aos objetivos do desenvolvimento sustentável, definidos pela Agenda 2030 da ONU. https://nacoesunidas.org/pos2015/agenda2030/ Consulta em 27/01/2020
Desde modo, a N1 é composta da seguinte forma:
Etapa 1 – Entrega do Termo de Compromisso – pontuação de 0 a 10,00
Etapa 2 – Entrega da Atividade – pontuação de 0 a 10,00
Etapa 3 – Entrega da Atividade – pontuação de 0 a 10,00
Etapa 4 – Entrega da Atividade – pontuação de 0 a 10,00
Parte 2 topico 2
AMBIENTE SOCIOEMPRESARIAL: Apresentar a empresa na qual o trabalho será realizado, explicando sua área de atuação, seu tipo de negócio, histórico, stakeholders, etc. Diagnosticar as oportunidades sociais presentes no ambiente da empresa. Relacionar as oportunidades com as ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável). https://nacoesunidas.org/pos2015/agenda2030/ Consulta em 27/01/2020.
Você deverá preencher esse documento com os dados que foram coletados de sua pesquisa e, também, complementar com os conceitos que foram aprendidos na disciplina “Laboratório de Gestão: Empreendedorismo Social”.
Lembre-se: Na composição do seu texto, você deverá utilizar as normas da ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas.
Definir o que será feito no projeto de empreendimento social: apresentar as atividades centrais realizadas para um ou mais públicos com fins de transformação.
Você deverá preencher esse documento com os dados que foram coletados de sua pesquisa e, também, complementar com os 230conceitos que foram aprendidos na disciplina “Laboratório deGestão: Empreendedorismo Social”.
Lembre-se: Na composição do seu texto, você deverá utilizar as normas da ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas.
LABORATORIO DE GESTÃO EMPREENDEDORISMO SOCIAL
Inovar signica tolerar erros. Neste mundo da qualidade total, do defeito zero, da padronização, as práticas gerenciais se voltam para a eliminação total dos erros, para as atividades repetitivas e perfeitamente controláveis. Como inovar signica tentar, buscar, errar, refazer, persistir, não sobra espaço, nesse ambiente de total previsibilidade, para a criatividade e para a inovação.
Inovar signica assumir riscos. As atividades de inovação tecnológica demandam recursos para pesquisa e desenvolvimento. Os investimentos realizados nem sempre resultam em ganhos, em retorno dos investimentos. A aversão ao risco inibe as atividades inovadoras. É mais barato continuar fazendo a rotina e o habitual do que alocar tempo e recursos na busca de novas e incertas alternativas.
. A empresa inovadora tem uma estrutura orgânica, Flexível e com poucos níveis hierárquicos. A inovação se origina do caos organizado. Uma cultura inovadora só se cria modicando atitudes, crenças e valores arraigados
Esses novos modelos de negócios devem estar embasados fortemente em planos nanceiros, mercadológicos, operacionais e de gestão de pessoas, além de usarem de forma consciente a inovação e a criatividade a m de obterem sinergia e sustentabilidade.
Desse modo, o próximo passo é usar um CRM analítico, para analisar os dados coletados pelo CRM operacional. O CRM analítico é um processo de organização, compilação, classicação, cálculo e ltragem, dentre outros processos usados para gerar informações de alto nível para a tomada de decisões no nível gerencial.
Lucca (2015) arma ainda que, estrategicamente, as organizações devem gerar um valor agregado a um determinado bem ou serviço, de forma que esse valor seja percebido pelo cliente de forma superior ao preço que ele desembolsa para obter esse bem ou serviço.
Segundo Ambrose (2011), o design da proposição de valor é um termo muito usado na área estratégica, principalmente no estudo das boas práticas de design thinking. Para o autor, o valor pode existir sob diversos pontos de vista. Por exemplo, para o proprietário de um estúdio de design, o valor está relacionado à produtividade: a tarefa realizada em um determinado espaço de tempo. No ambiente do design thinking, porém, a relevância está no valor agregado ao cliente por um determinado projeto – sendo essa métrica de difícil avaliação.
Conclusão Como vimos, o momento atual tem proporcionado mudanças substanciais na forma como as organizações se relacionam com o mercado. O avanço tecnológico em alta velocidade favoreceu o surgimento de novos negócios como as startups, e, com isso, as metodologias tradicionais de análise e prognóstico da avaliação inicial também evoluíram. For possível entender que em muitos casos os planos de negócios são suspensos por um período até que o novo negócio adquira certa estabilidade e demonstre possibilidade real de crescimento. Também destacamos que os processos de planejamento estratégico mudaram de foco e adquiriram uma formatação mais dinâmica conhecida como gestão estratégica. A gestão estratégica trouxe maior efetividade e velocidade nas decisões estratégicas, e empreendimentos sociais também passaram a se beneciar dessa metodologia. Outro aspecto importante que enfatizamos foi que um novo conceito de empresas com foco no bem-estar social tem ganhado espaço na economia mundial, muitas vezes atuando entre o segundo e o terceiro setor, porém adotando estratégias de marketing que enfocam a geração de valor para o cliente. O design da proposição de valor faz parte do cenário que embasa a competitividade atual focada nas necessidades e expectativas dos clientes
VÍDEO
RESPONSABILIDADE SOCIAL
PARA PEQUENAS EMPRESAS
FISICAS OU JURIDICAS PARA QUE O MUNDO SEJA MELHOR
Qualidade de vidas do funcionários, e o seus entornos
Descarte dos resíduos corretamente
Tópico 3
FASE 3 DO PROJETO
Apresentar o MVP do projeto (Minimum Viable Product / Produto Minimamente Viável).
Aplicar o MVP no contexto social escolhido (realizar um teste com os clientes e público impactado).
Definir os indicadores de impacto relacionados ao projeto.
Indicar fontes de Financiamento e captação de recursos para o projeto.
Você deverá preencher esse documento com os dados que foram coletados de sua pesquisa e, também, complementar com os conceitos que foram aprendidos na disciplina “Laboratório de Gestão: Empreendedorismo Social”.
Lembre-se: Na composição do seu texto, você deverá utilizar as normas da ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. 
. O design de serviços começa com o entendimento e a revelação dessas distintas mentalidades.
praticar Vamos Praticar A  prototipação é a ação de tornar tangível uma ideia, ou seja, a capacidade de transformar um conceito abstrato em uma solução concreta, a m de que o produto resultante dessa ideia seja testado antes do seu lançamento ao público. Diante disso, assinale a alternativa que indique quais os principais benefícios da prototipação. AMBROSE, G. Design thinking. Porto Alegre: Bookman, 2011. a) A prototipação pode melhorar a qualidade do produto apesar de gerar um custo maior de produção. b) A prototipação é uma forma de mostrar ao público o resultado nal do projeto. c) A prototipação é importante, porém não agrega valor na percepção do cliente. d) A prototipação deve ser explorada pelos projetistas como uma forma de garantir qualidade ao produto nal. e) A prototipação é muito importante, porém ela é restrita somente a produtos tangíveis, não sendo aplicada a produtos digitais, por exemplo.
Atualmente, com o objetivo de obter algo mais prático e rápido, surgem novos conceitos, como por exemplo:
 O Modelo de Negócio Canvas; e Lean Startup (empresa iniciante enxuta) .
A criação original do Modelo de Negócio Canvas foi de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur e a proposta inicial consiste em um quadro com nove blocos, com o 11/05/2020 Ead.br https://laureatebrasil.blackboard.com/bbcswebdav/institution/laureate/conteudos/NEG_LABEMP_19/unidade_3/ebook/index.html#section_1 22/36 objetivo de representar como a organização pretende operar e gerar valor agregado aos clientes. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta conteúdos referentes aos blocos do Modelo de Negócio Canvas. DORNELAS, J. et al. Plano de negócios com o modelo Canvas: guia prático de avaliação de ideias de negócio a partir de exemplos. Rio de Janeiro: LTC, 2018. a) Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. b) Ponto de Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Abacaxi. c) Clientes, Fornecedores, Concorrência, Produtos Substitutos. d) Receitas, Recursos, Atividades e Parcerias. e) Missão, Visão, Valores e Políticas de Qualidade
Sua principal contribuição ocorreu em 1979, com a concepção de um modelo de diagnóstico estratégico em torno de cinco forças competitivas conhecidas como as cinco forças de Porter. Conforme Lucca (2013), a análise das cinco forças de Porter consiste no diagnóstico estratégico em relação a: competição acirrada entre os atuais concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação dos fornecedores, ameaça da entrada de novos competidores, e ameaça de produtos substitutos. A Figura 3.9 ilustra o modelo das cinco forças de Porter.
O Boston Consulting Group (BCG) é uma empresa de consultoria empresarial especializada em estratégias empresariais. Foi fundada pelo americano Bruce Henderson em 1963. Sua principal contribuição foi a criação da Matriz BCG, uma ferramenta estratégica para diagnóstico de produtos ou de unidades de negócio baseada no conceito de ciclo de vida de produto. Qual das alternativas abaixo demonstra os quadrantes da Matriz BCG? a) Proposta de Valor, Segmento de Clientes, Canais e Relacionamento. b) Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. c) Clientes, Fornecedores, Concorrência, Produtos Substitutos. d) Ponto de Interrogação, Estrela, Vaca Leiteirae Abacaxi. e) Missão, Visão, Valores e Políticas de Qualidade
Conclusão Ao nal desta unidade vimos que existem muitas técnicas e ferramentas voltadas à geração de valor para os clientes. Percebemos, ainda, que o Design da Proposta de Valor é uma metodologia muito importante para o objetivo de extrair as necessidades e expectativas dos clientes e conseguir transformar esses requisitos em soluções de alto valor agregado aos clientes. Além disso, conhecemos uma importante prática para testar soluções centradas nos clientes, a técnica de prototipação, que é possível testar os bens e serviços sendo tangíveis ou intangíveis, antes do seu lançamento ao mercado a m de propiciar uma percepção positiva dos clientes.   Conseguimos, também, perceber que novos modelos de negócio, como o Canvas, são capazes de traduzir ideias estratégicas em ações concretas por meio de uma sistematização visual. Por m, também conhecemos importantes e consagradas ferramentas que dão suporte para as estratégias de marketing visando ao sucesso organizacional e ao foco na satisfação dos clientes.
Vídeo 
Mvp
Como desenvolver um MVP
PRODUTO MINIMO VIÁVEL, ESPÉCIE DE PROTOTIPO
Testar já com o cliente final
Lean startup
Mvp para produtos webs, o mais básico criar um air flyer, parte visual
TÓPICO 4
FASE 4
PROJETO DE NEGÓCIO DE IMPACTO SOCIAL PARA UMA ORGANIZAÇÃO
Nesta seção, recomenda-se fazer uma avaliação do teste realizado, construindo melhorias a partir do feedback dos clientes, do público impactado, dos empresários e funcionários, bem como do professor da disciplina e dos integrantes (reflexão). A ideia é que o grupo possa entregar a organização que lhe abriu as portas um projeto pronto para ser implementado, já com revisão de potenciais melhorias e sugestão de indicadores para acompanhamento. Sugere-se a confecção de um cronograma de implementação do projeto, bem como a criação de estimativa de custos envolvidos com o lançamento deste.
Você deverá preencher esse documento com os dados que foram coletados de sua pesquisa e, também, complementar com os conceitos que foram aprendidos na disciplina “Laboratório de Gestão: Empreendedorismo Social”.
Lembre-se: Na composição do seu texto, você deverá utilizar as normas da ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas
Business Model Canvas
Dessa forma, podemos citar três importantes atribuições da gestão dos aspectos nanceiros: 11/05/2020 Ead.br https://laureatebrasil.blackboard.com/bbcswebdav/institution/laureate/conteudos/NEG_LABEMP_19/unidade_4/ebook/index.html#section_1 11/42 1. Obter recursos nanceiros: para que a organização possa operar ou crescer. A obtenção ou a captação de recursos nanceiros pode ser feita no mercado de capitais, seja por aumento de capital, por nanciamento, por condições de pagamento aos fornecedores, por empréstimos bancários etc. 2. Utilizar recursos nanceiros: para dar suporte às operações comuns da oganização, nos diversos departamentos e áreas operacionais, como aquisição de matérias-primas, compra de máquinas e equipamentos, pagamentos de salários e impostos etc. 3. Aplicar recursos nanceiros excedentes: como realizar aplicações no mercado de ações ou no mercado monetário, a aquisição de imóveis etc. Essas atribuições remetem a um conjunto de técnicas e ferramentas utilizadas na gestão nanceira que devem prover o controle das origens e as aplicações dos recursos. Dessa forma, a organização consegue visualizar claramente, de forma sintética ou detalhada, as entradas de recursos nanceiros, bem como analisar os custos para a obtenção dos bens e/ou serviços e mapear seus demais gastos, além de manter um painel de indicadores econômicos e nanceiros que possa dar subsídio à tomada de decisão
Sabemos que os aspectos nanceiros nas organizações estão diretamente relacionados à sobrevivência destas; por isso, o estudo e a otimização de tais aspectos são fundamentais para qualquer negócio de sucesso. Com base nesse contexto, assinale, a seguir, a alternativa correta. a) A área nanceira é indispensável e funciona de maneira independente das demais áreas estratégicas. reflita Reita Entende-se que o sucesso nanceiro depende da satisfação e da lucratividade dos clientes; e a obtenção da satisfação e da lucratividade dos clientes depende da qualidade e da produtividade dos processos operacionais. As pessoas que executam tais processos precisam exercer suas atividades com motivação e conhecimento. Sendo assim, reita sobre como esse conceito se aplica a uma empresa de seu cotidiano. Fonte: Lucca (2013). 11/05/2020 Ead.br https://laureatebrasil.blackboard.com/bbcswebdav/institution/laureate/conteudos/NEG_LABEMP_19/unidade_4/ebook/index.html#section_1 13/42 b) Os resultados obtidos pelas demonstrações nanceiras representam uma posição da organização no futuro. c) A gestão nanceira tem como objetivo principal a satisfação dos clientes e a motivação dos colaboradores. d) A gestão nanceira de um empreendimento deve se preocupar com dois aspectos principais: a rentabilidade e a liquidez. e) A rentabilidade de um empreendimento está relacionada à capacidade de conversão rápida dos ativos em dinheiro.
LETRA d
O termo despesa é, também, muito utilizado e gerador de confusões conceituais. Podemos conceituar despesa como o valor dos insumos consumidos para a operação da organização e não identicados com a produção. As despesas se relacionam às atividades que não estão no âmbito da produção, sendo, geralmente, classicadas em: despesas administrativas; despesas comerciais; e despesas financeiras
Custos Gerenciais = MP + MOD + CIF + despesas
De acordo com Bornia (2010), quando são estudados os custos em organizações empresariais, é muito comum a confusão entre os termos gasto, desembolso, custo de fabricação, custo gerencial, perda, desperdício e investimento. Diante disso, assinale, a seguir, a única alternativa que traz a terminologia e seu conceito correto. BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. São Paulo: Atlas, 2010. a) Perda é o valor empenhado em um insumo que ainda não foi utilizado. b) O desembolso é o termo utilizado para representar o momento da aquisição, e não do pagamento dos insumos. 11/05/2020 Ead.br https://laureatebrasil.blackboard.com/bbcswebdav/institution/laureate/conteudos/NEG_LABEMP_19/unidade_4/ebook/index.html#section_1 19/42 c) O termo custo de fabricação é utilizado para representar os custos totais de um produto, somando-se os materiais diretos, a mão de obra, os custos indiretos de fabricação e as despesas. d) O custo gerencial representa o valor dos insumos (bens e serviços) utilizados pela organização, sendo composto pelos custos de fabricação e pelas despesas. e) O termo despesa é sinônimo de gasto, sendo utilizado para representar qualquer tipo de desembolso que a organização tenha
Segundo Lucca (2013), a viabilidade econômica de qualquer empreendimento deve se iniciar com alguns questionamentos importantes, que podem ser baseados no modelo 5W2H (What, Why, Who, Where, When, How e How Much). Vamos exemplicar:
Segundo Lucca (2013), a técnica conhecida como 5W2Hs é muito útil para estabelecer as diretrizes estratégicas iniciais; porém, antes do lançamento do novo negócio, é necessário criar um projeto, mesmo que simples, de viabilidade econômica e nanceira. Esse projeto produzirá um entendimento sobre o volume quantitativo que se torna viável e lucrativo para a organização. Sendo assim, de acordo com Chiavenato (2012), o primeiro passo é encontrar o volume de atividade econômica que depende das respostas dadas às seguintes questões: Qual é o montante de vendas? Quanto se pode vender? Qual é o montate de compras? Quanto se pode comprar? Qual é o capital inicial a ser investido no empreendimento? Qual é o valor a ser investido em máquinas e equipamentos? Qual o valor a ser gasto com a mão de obra? Quantas pessoas serão necessárias? Qual é o espaço físico necessário para as instalações do negócio?
praticar Vamos Praticar De acordo com Chiavenato (2012), por meio do ponto de equilíbrio, é possível conhecero volume mínimo de receita que a organização deve gerar para superar os seus custos xos e variáveis, gerando, assim, um excedente, que é o lucro. Com base nisso, é correto armar que: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri-SP: Manole, 2012. saiba mais Saiba mais O SEBRAE preparou um vídeo muito didático a respeito da importância do cálculo do ponto de equilíbrio para a segurança dos empreendimentos, mostrando a forma de cálculo e destacando a análise estratégica que deve ser feita a partir desse importante indicador econômico. Para visualizar, acesse o link a seguir. Acesso em: 02 ago. 2019. Fonte: Elaborado pelo autor. A S S I S T I R 11/05/2020 Ead.br https://laureatebrasil.blackboard.com/bbcswebdav/institution/laureate/conteudos/NEG_LABEMP_19/unidade_4/ebook/index.html#section_1 27/42 a) O ponto de equilíbrio é alcançado quando os custos xos e os custos variáveis se equiparam. b) O ponto de equilíbrio é alcançado quando os custos xos superam os custos variáveis. c) O ponto de equilíbrio é alcançado quando as receitas e os custos variáveis se equiparam. d) O ponto de equilíbrio é alcançado quando as receitas totais e os custos totais (custos xos + custos variáveis) se equiparam. e) O ponto de equilíbrio é alcançado quando as receitas totais superam os custos totais, sendo estes os custos xos somados aos custos variáveis.
Letra A EU ACHO
Vamos Praticar Consideramos que as organizações precisam conhecer os indicadores econômicos e nanceiros, desenvolvendo uma cultura voltada à prática da medição de desempenho. Qual das armativas a seguir está correta, em relação aos indicadores de desempenho? a) Os indicadores de desempenho são importantes; porém, as metas são dispensáveis, a m de serem evitadas frustrações na equipe de trabalho. b) Os indicadores de desempenho são úteis apenas no momento de criação do empreendimento. c) Os indicadores nanceiros são úteis para a tomada de crédito no mercado; porém, sua utilidade gerencial é questionável. d) Para melhor qualicar um indicador de desempenho, é importante que ele tenha alguns atributos, como nome, periodicidade, unidade de medida, objetivo, meta, valor aceitável e responsável. e) Os indicadores de liquidez de um empreendimento informam a taxa de retorno do capital investido na organização.
ACHO Q É A LETRA D
Conclusão Chegamos, enm, ao nal de nosso estudo sobre a perspectiva nanceira nos negócios. Percebemos que a área nanceira é o combustível que move as organizações para o futuro desejado; porém, é uma área que depende inteiramente dos esforços de outras áreas estratégicas. Entendemos que os resultados nanceiros alcançados por uma organização são o reexo de ações já ocorridas; sendo assim, os indicadores econômico- nanceiros representam o passado da organização. Trabalhamos, também, as questões mais especícas da gestão econômico- nanceira, como a análise dos custos, de forma a desmisticar a terminologia empregada. Ademais, enfatizamos a importância do estudo da viabilidade econômica dos empreendimentos, a m de se garantir maior segurança na tomada de decisão.
VÍDEO AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO DE PROJETOS SOCIAIS
https://www.youtube.com/embed/VPPLoZOBep4
OS PROCESSOS DE MONITORIAMENTO
ESTÃO LIGADOS A VERIFICAÇÃO SE ESTAMOS CUMPRINDO OS OBJETIVOS PROPOSTOS
AS AÇÕES ESTÃO SENDO EXECUTADAS??
DIMINUIR ERROS, DANDO DIREÇÃO PARA OS OBJETIVOS PROPOSTOS
INSTRUMENTOS PARA MONITORAR 
LISTAS DE PRESENÇA
RELATORIOS
VIDEOS
DIFERENÇÃ ENTRE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
DIFERENÇA ESTA NO CONTROLE
MONITORAMENTO FAZEMOS A COLETA DE DADOS
AVALIAÇÃO DE PORTE DESSES DADOS FAZEMOS A AVALIAÇÃO SE OS OB JETIVOS FORAM ALÇANDOS