Gestão estratégica de pessoas no setor público

Prévia do material em texto

Curso: Pós em Administração em Recursos Humanos no Setor Público 
Disciplina: Direito Aplicado à Gestão de pessoas 
Aluna: Tatiana Santos Dórea 
 
 
Gestão estratégica de pessoas no setor público 
 
 
 
A gestão de pessoas dentro do setor público trabalha com o Planejamento Estratégico, visto 
como uma ferramenta gerencial que proporciona maior controle sobre a gestão. No âmbito público 
a Gestão Estratégica de Pessoas representa uma maneira propositiva de vincular a gestão de pessoas 
à estratégia da organização, o que confere a essa área atribuição de fomentar a conexão entre as 
pessoas e os resultados que a organização pretende alcançar. 
 
A gestão de pessoas ainda continua sendo pouco explorada e para que se avance nesse 
campo, é necessário maior independência das políticas governamentais. Ou seja, enquanto a área 
de gestão de pessoas no âmbito público estiver sujeita a tamanha normatização, se torna inviável a 
implementação de perspectivas. 
 
A preocupação com a gestão de pessoas no âmbito público ou privado tradicionalmente era 
considerada eficiente quando as pessoas tinham o perfeito domínio das habilidades técnicas 
necessárias para o desempenho de suas funções. Contudo, a capacidade técnica, apesar de 
necessária, não é um fator suficiente para garantir o êxito no âmbito privado ou público, mas também 
a eficiência com base em novos modelos de gestão de pessoas. 
 
A administração Pública possui um alcance de influência é enorme, quer sobre os seus 
próprios funcionários ou os demais indivíduos, empresas e poder político. Em relação aos 
funcionários, impõe-lhes um modo de estar característico, “moldando-os” a comportamentos 
típicos, os quais nem sempre são ideais ou desejados e, por vezes, lhes dificultam mesmo as relações 
com o exterior. 
 
Contudo, a maioria dos seus recursos humanos está desmobilizada, desinteressada, sem 
responsabilização ou compromisso, sem iniciativa e sem motivação. 
 
Porém, ainda com várias dificuldades, é possível melhorar a Administração Pública e isso 
se verifica pelos inúmeros esforços desenvolvidos, desde alguns anos, para desenvolver um 
funcionamento cada vez mais eficaz e mais próximo das aspirações dos cidadãos. 
À gestão de pessoas na esfera pública se torno cada vez mais importante e indispensável, 
como diz no Decreto nº 5.707/06, que instituiu políticas e traçou um direcionamento voltado a 
desenvolver os recursos humanos da Administração Pública Federal. 
 
As diretrizes são dirigidas à administração direta, às autarquias e fundações, regulamentando 
a Lei nº 8.112/90, artigos 87 e 102, IV e VII. De acordo com esse instrumento, o desenvolvimento 
das competências individuais e institucionais, tem por compromisso da Administração Pública em 
tornar acessível a capacitação contínua e o desenvolvimento das competências de seus servidores. 
 
Um dos objetivos principais na gestão de pessoas é a de proporcionar aos servidores 
condições para deixar velhas práticas da organização tradicional, para exercer um novo papel, como 
integrantes de um coletivo, trabalhando em equipe, participando democraticamente na tomada de 
decisões, sendo responsáveis pela melhoria da qualidade dos serviços prestados. 
 
A análise da informação qualitativa e quantitativa quanto à motivação dos servidores 
públicos avalia que certas práticas institucionais objetivadas nos moldes tradicionais de prestação 
desses serviços representam obstáculos para a introdução de novos projetos e para a inovação 
necessária. Significa que, a vontade da mudança, diante de uma realidade institucional marcada 
velhos esquemas organizativos, somente alcançam o objetivo de desmotivar os funcionários e a 
própria direção de cada setor. 
 
O êxito do trabalho de motivação na gestão de pessoas no setor público se encontra, portanto, 
condicionado pela coerência entre o discurso e a construção das mudanças, concedendo aos 
servidores não apenas mais responsabilidades, mas novos espaços de poder real e autonomia, para 
que possam transformar suas práticas. 
 O processo não é fácil, é algo a longo prazo e avança com as turbulências próprias das 
transformações dos cenários do serviço público, que se debatem entre o mundo dos dispositivos 
idealizados e cenários concretos nos quais se opõem velhas e novas culturas profissionais. 
 
A formação e a motivação, porém, são energias que conduzem a atividade humana ao 
alcance da excelência na prestação de serviços públicos, podendo se converter nos principais 
objetivos da gestão de pessoas nesse setor e fundamento de sua existência. 
 
Motivar é a ferramenta chave para otimizar o tempo e espaço com o propósito de ter uma 
abordagem de temáticas adequadas aos interesses dos servidores, incentivando e apresentando 
resultados que façam entender que as possibilidades são tangíveis e aplicáveis a administração 
pública.