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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II Comportamento Humano nas Organizações J915_47407_20201 CONTEÚDO Usuário JOSE RAILDO R D S MASCARENHAS Curso Comportamento Humano nas Organizações Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II Iniciado 28/04/20 21:10 Enviado 28/04/20 21:16 Status Completada Resultado da tentativa 3 em 3 pontos Tempo decorrido 6 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: “O melhor de todos os líderes é aquele que ajuda seus seguidores para que eles não precisem mais dele.” (Lao Tsé) In�uenciar tem um signi�cado muito próximo de poder, pois também se refere à habilidade de mudar comportamentos, mas tende a ser mais sutil e mais indireto. O que signi�ca poder? A habilidade de afetar os resultados com maior facilidade em comparação com a in�uência. Exercer pressão por meio de um cargo. A habilidade de afetar os resultados com maior facilidade em comparação com a in�uência. Praticar as normas e regras da empresa sem concessão de cargos. O poder tem o mesmo signi�cado da in�uência, não há como fazer comparações. O poder é uma ação legítima que somente os líderes possuem. Correta: B Justi�cativa: O poder é a capacidade de afetar resultados de forma direta, sem a necessidade de interferências ou in�uências, agindo por responsabilidade própria sobre pessoas e processos. UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0,3 em 0,3 pontos JOSE MASCARENHAS 2 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_79089_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_79089_1&content_id=_1049293_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout Pergunta 2 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: A e�ciência e a e�cácia são dois temas trabalhados por Drucker. Para ele, ser e�ciente é: Produzir o máximo de rendimento útil com o mínimo dispêndio com relação aos recursos materiais, recursos humanos e ao tempo. Alcançar o objetivo visado e ser capaz de atingir as metas e os resultados. Conseguir impor aos seus colaboradores as regras da empresa sem ruídos. Produzir o máximo de rendimento útil com o mínimo dispêndio com relação aos recursos materiais, recursos humanos e ao tempo. Agir de forma objetiva e clara na busca dos objetivos da organização. Colocar os objetivos organizacionais acima dos demais objetivos pessoais dos colaboradores. Correta: C Justi�cativa: A e�ciência, para Drucker, é um líder agir pensando no rendimento da equipe, sem ter desperdícios de tempo, pessoas ou recursos materiais. Pergunta 3 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. Com a globalização e alta competitividade, as organizações passaram a ver a liderança como um fator primordial. A liderança tem sido um processo muito discutido nas empresas atualmente. Sobre o papel do líder nas empresas, é verdadeiro a�rmar que: É um grande sintetizador da cultura organizacional, transmitindo valores aos colaboradores de forma racional, porém competitiva e desa�adora. Tem o papel de acirrar a disputa interna, ajudando, desta forma, a competitividade nas organizações. 0,3 em 0,3 pontos 0,3 em 0,3 pontos b. c. d. e. Feedback da resposta: É um grande sintetizador da cultura organizacional, transmitindo valores aos colaboradores de forma racional, porém competitiva e desa�adora. Deve ser de um pro�ssional agregador, autoritário e de bom relacionamento interpessoal. Tem o papel de cumpridor das regras da empresa, agindo, acima de tudo, como um líder autocrático. Liderança é um cargo dentro do organograma, sendo assim todos os funcionários devem se submeter ao líder. Correta: B Justi�cativa: O líder deve ser o grande transmissor da cultura da empresa. Através de seu cargo e papel, a cultura pode ser mais bem dissipada, sempre de acordo com a missão da empresa. Pergunta 4 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Como Taylor de�nia a função do líder nas organizações? A função do líder era a de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender aos objetivos organizacionais, concebendo o homem como próximo de uma máquina. A função do líder era a de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender aos objetivos organizacionais, concebendo o homem como próximo de uma máquina. A função do líder passa a ser a de facilitar a consecução dos objetivos, oferecendo oportunidades aos liderados de se desenvolverem. O líder deveria conceber seus liderados como pessoas com alta capacidade de realização mental dos desa�os propostos no dia a dia. Taylor, embora da Escola Clássica, era um humanista, e compreendia as pessoas como seres complexos e passíveis de manipulação. Para Taylor o líder deve ser a pessoa que irá desenvolver os funcionários, de modo que façam tudo pela empresa e que cresçam ao mesmo tempo. 0,3 em 0,3 pontos Feedback da resposta: Correta: A Justi�cativa: Taylor era um teórico que observava o dia a dia das pessoas nas organizações e concebia o homem como um ser capaz de realizar as mesmas funções de uma máquina; portanto, sem a capacidade mental de resolver problemas. Pergunta 5 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Esta é uma das principais competências do líder e�caz, visto que ela se refere a qualidades como a compreensão dos próprios sentimentos, empatia pelos outros e controle das emoções. Estamos tratando de qual competência? Inteligência emocional. Empatia. Controle emocional. Capacidade de abstração. Autoconhecimento. Inteligência emocional. Correta: E Justi�cativa: A inteligência emocional é a capacidade de se conhecer e saber se colocar no lugar de seus liderados, sem perder o controle de suas ações e emoções. Pergunta 6 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. Liderar é a capacidade de conduzir um grupo à realização de metas. Para tanto, o líder deve desenvolver as seguintes habilidades: Saber lidar com a complexidade e saber manter, integrar e buscar parceiros. Ter visão estratégica e delegar todas as responsabilidades para sua equipe. Ter caráter moralmente valorizado pela sociedade, determinação e utilizar pouco a intuição. Saber lidar com a complexidade e saber manter, integrar e buscar parceiros. 0,3 em 0,3 pontos 0,3 em 0,3 pontos d. e. Feedback da resposta: Agir com cautela nas decisões e sempre se submeter à opinião dos demais líderes. O líder deve ter condições para dar ordens e se fazer obedecer. Correta: C Justi�cativa: O bom líder organizacional é um pro�ssional que lida com a complexidade do ambiente organizacional e, principalmente, das pessoas que estão próximas a ele. Saber integrar e buscar parceiros estratégicos também faz parte de suas atividades. Pergunta 7 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Nesta teoria, o autor propõe que o desempenho e�caz do grupo depende da combinação apropriada do estilo de interagir do líder com seus subordinados. Estamos nos referindo à teoria de: Fiedler. Peter Senge. Peter Drucker. Fiedler. House. Mayo. Correta: C Justi�cativa: Na teoria de Fiedler, o relacionamento entre líder e liderados é fundamental para o bom desempenho do grupo. Pergunta 8 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. O líder, atualmente, é um pro�ssional que consegue extrair o máximo de sua equipe, conduzindo metas e alcançando resultados de acordo com a missão da organização. É importante evidenciar que não existe um modelo perfeitode liderança, mas, sim, líderes capazes de enfrentar desa�os em ambientes estáveis e competitivos. Qual das sentenças abaixo se refere a uma das suas principais atribuições? É um pro�ssional voltado para a manutenção e o enriquecimento do capital intelectual nas organizações. 0,3 em 0,3 pontos 0,3 em 0,3 pontos b. c. d. e. Feedback da resposta: Garantir que as normas e regras sejam cumpridas sem possibilidade de adaptações ou releituras. É um pro�ssional voltado para a manutenção e o enriquecimento do capital intelectual nas organizações. É através dos líderes, exclusivamente, que os resultados serão atingidos. Garantir o clima organizacional, agir com determinação e autocracia. Sua principal atribuição é se fazer entender e fazer com que as pessoas façam tudo o que a organização deseja, de acordo com os objetivos organizacionais. Correta: B Justi�cativa: A principal busca com que as empresas atualmente se ocupam é desenvolver, aplicar e reter o capital intelectual nas empresas, e o líder é o principal condutor desta atribuição. Pergunta 9 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: O que signi�ca liderança e�caz para Drucker? A base da liderança e�caz é compreender a missão da organização, de�ni-la, estabelecê-la de forma clara e visível. É a liderança autocrática exercida por um líder para que os objetivos da organização sejam mantidos. É exercida por um líder e�caz, ou seja, aquele que exerce pressão sobre seus liderados e conduz à missão da empresa mesmo que de forma pouco estruturada. É exercida por um líder que não �xa metas, mas obtém a con�ança dos subordinados. A base da liderança e�caz é compreender a missão da organização, de�ni-la, estabelecê-la de forma clara e visível. Liderança e�caz é aquela que alcança os objetivos numéricos e �nanceiros em todas as ocasiões, independente das circunstâncias. Correta: D Justi�cativa: Drucker determina que a liderança e�caz é aquela exercida por um líder que conduz seus subordinados a compreender a missão da organização de forma estruturada e clara. 0,3 em 0,3 pontos Terça-feira, 28 de Abril de 2020 21h17min05s BRT Pergunta 10 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Qual a principal �nalidade do feedback? Utilizado para o desenvolvimento de pro�ssionais, apontando pontos positivos e a melhorar. Corrigir pro�ssionais que não cumprem a missão da organização. Dar um retorno ao líder sobre a aplicabilidade das ferramentas técnicas utilizadas na empresa. Demitir pessoas. Utilizado para o desenvolvimento de pro�ssionais, apontando pontos positivos e a melhorar. Dar condições para �nalizar o processo de avaliação de desempenho. Correta: D Justi�cativa: O feedback é uma retroalimentação que o líder aplica ao seu liderado. Seu objetivo principal é o desenvolvimento. Apontando erros e qualidades, o liderado tem a dimensão do trabalho que realiza na empresa. ← OK 0,3 em 0,3 pontos javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_1049293_1&course_id=_79089_1&nolaunch_after_review=true');
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